Textile Maroc Traditionnel

I- Introduction Le Maroc, dont les politiques économiques à venir seront marquées par les profondes mutations générées, d'une part, par la mondialisation progressive des échanges et, d'autre part, par la mise en place de la zone de libre échange avec l'union européenne à l'horizon 2010, doit miser, entre autres, sur ses ressources humaines pour assurer la reconversion et la modernisation de son potentiel économique. Chacun de ces deux événements constitue à la fois un défi qu'il est nécessaire

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

 Le secteur agricole au Maroc: Enjeux et perspectives de développement Plan I. Introduction II. Etat des lieux 1. Les productions agricoles 2. Les exportations agricoles III. Enjeux 1. Enjeux économiques 2. Enjeux sociaux IV. Diagnostique V. Stratégie de développement : Plan Maroc Vert 1. Objectifs 2. Piliers 3. Plan d’action 4. Impacts I. Introduction L’agriculture

entreprises locales, il est nécessaire d'obtenir une autorisation pour ouvrir un hypermarché dans certaines régions. Part de marché Le pouvoir d'achat des tunisiens devient faible dès lors qu'on sort de Tunis. C'est pourquoi les petits commerçants traditionnels restent indispensables : ce sont souvent les seules enseignes ouvertes dans les provinces et qui présentent une gamme large de choix de produits. En dehors des provinces, la grande distribution gagne du terrain et on la comptait parmi les principaux

de l’échange A. Trois théories traditionnelles 1. Théorie des avantages absolus d’Adam Smith 1776 EX : deux pays Nord et Sud et deux biens, voiture et textile. Nombre d’heures pour produire une unité de biens. | |Nord |Sud | |Voiture |3h |12h | |Textile |6h |4h | Le nord est plus efficace pour les voitures, le sud pour les textiles. Le nord a donc un avantage absolu

n’a pas aidé Bontoux ! »] 2 B. Interprétation Pour l’historien David LANDES, une dépression plus grave en France qu’ailleurs viendrait de la psychologie moins offensive, et plus conservatrice et timorée des Français. Il existe une méfiance traditionnelle envers la pratique bancaire, et une peur de prendre des risques. Cette méfiance peut être expliquée par le fait que l’activité bancaire s’est traduite à plusieurs reprises par des faillites et des banqueroutes. Au début du 18ème siècle, alors

sont en libre service pour que les clients puissent toucher les tissus, se les approprier, et ainsi favoriser l’achat d’impulsion. Les modèles sont dessinés en France, Princesse Tam-Tam sous-traite principalement la fabrication dans 4 sites : au Maroc, en Tunisie, au Portugal pour la lingerie de nuit, dans l’Océan Indien pour la corsetterie et en Asie. ANNEXE 2 PAGE 26 Les concurrents : |TYPE DE CONCURRENTS |NOM DES CONCURRENTS ET LOCALISATION |FAMILLES

GOUNDAL HindEncadré par : M. EL AIDOUNI Abdelwafi Année Universitaire : 2022/2023RemerciementsLa réalisation de ce modeste travail intitulé « la nouvelle division internationale du travail au Maroc » a été effectuée dans le cadre de la matière de commerce international. Cet effort n’aurait pas été bien finalisé sans la contribution de nombreuses personnes. Nous tenons tout d’abord à remercier DIEU le tout puissant, qui nous a toujours soutenus

quatre provinces et une préfecture : Chichaoua, Al Haouz, El Kalâa des Sraghna et Essaouira puis la préfecture de Marrakechchef-lieu de la région et le capital. Sa population s’élève à 3,1 millions d’habitants en 2004 soit 10,4% de la population du Maroc. Histoire La région de Marrakech-Tensift-El Haouz fut créée suite à la promulgation de la loi n° 47/96 relative à l'organisation de la région et au décret n° 2.97.246 du 17 août 1997 fixant le nombre des régions, leur ressort territorial ainsi que

partenariat pour développer la grande distribution au Maroc. L'accord conclu par les deux groupes aboutit à la cession de 49% du capital de Cofarma à Auchan, ONA en conservant 51%. (51% du capital) (49% du capital) L’expérience de COFARMA a démontré que l’enseigne Marjane réalise 95% de son chiffre d’affaires avec la production locale. Par ailleurs, la transformation que vit actuellement le secteur risque de voir disparaître les commerces traditionnels. La création de Marjane était à l’origine d’une