The Constant Gardener

humaine, ce fut là certainement le plus beau succès oratoire de la Société royale géographique de Londres. Mais, en Angleterre, l’enthousiasme ne s’en tient pas seulement aux paroles. Il bat monnaie plus rapidement encore que le balancier de « the Royal Mint[1]. » Une indemnité d’encouragement fut votée, séance tenante, en faveur du docteur Fergusson, et s’éleva au chiffre de deux mille cinq cents livres[2]. L’importance de la somme se proportionnait à l’importance de l’entreprise. L’un

long des bras levés de Mrs. Van Rydock. Celle-ci resta devant la glace en combinaison de satin pêche. Elle était admirablement corsetée ; un nylon arachnéen gainait ses jambes encore fines. Vu d’une certaine distance, son visage, tonifié par de constants massages, apparaissait presque juvénile sous une couche de crème et de fards. Ses cheveux, coiffés à miracle, tiraient sur le bleu hortensia plutôt que sur le gris. Il était impossible, en regardant Mrs. Van Rydock, d’imaginer ce qu’elle pouvait

"Artifact" (1984), "Impressing the Czar" (1988), "Lim’s Theorem" (1991), "The Loss of Small Detail" (1991), "ALIE/NA(C)TION" (1992), "Eidos : Telos" (1995), "Endless House" (1999) ou encore "Kammer/Kammer" (2000). Le chorégraphe poursuit son travail de directeur artistique sur les scènes du monde entier et ses pièces figurent au répertoire des plus grandes compagnies : New York City Ballet, San Francisco Ballet, National Ballet of Canada, Royal Ballet, Covent Garden, Ballet royal de Suède, pour n’en

consulte un thérapeute pour un trouble alimentaire : elle découvre que c’est parce que ses camarades de classe l’appelaient « grosse vache » qu’elle est devenue anorexique. Une fillette se suicide : on découvre que le harcèlement et les taquineries constantes de ses camarades toxiques l’ont conduite à se donner la mort. Il est étonnant de voir le nombre de messages négatifs qui restent gravés dans notre psyché et qui nuisent à notre estime de soi. Comme les êtres humains sont sensibles ! Les persécuteurs

baignade aux Marettes. L'asso- AUJOURD’HUI ● Don du sang. L’EFS et l’Amicale des Donneurs de Sang Bénévoles vous informent que la prochaine collecte de sang se déroulera en bus, place de Provence, de 15h à 19h30. L’été arrive, les besoins restent constants. Avant les grandes vacances, faites un grand geste de solidarité, donnez votre sang. Atelier jeux vidéo fête de la musique. Des animations autour d’une sélection de jeux vidéo adaptés à l’âge des participants se dérouleront de 16h30 à 17h30 à la

l’affirment Jain et coll. (1993): «Environmental impact assessments are 33 L’évaluation des impacts environnementaux a logical first step in this process [create the viability of earth], because they represent the opportunity for man to consider, in his decision making, the effects of actions that are not accounted for in the normal market exchange of goods and services.» La mise en œuvre d’un processus d’évaluation environnementale devrait donc intervenir le plus tôt possible, car «le moment

les défauts de ce premier album à « une erreur de jeunesse »[18] . Mais aujourd'hui, avec la découverte des archives sur les crimes communistes, une partie importante de sa manière de représenter l'URSS de l'époque est acceptée. En 1999, le journal The Economist écrira que « rétrospectivement, la terre accablée par la faim et la tyrannie dépeinte par Hergé était malgré tout étrangement exacte »[22] . On a reproché à → Tintin au Congo de représenter les Africains comme des être naïfs et primitifs.

IBM GLOBAL SERVICES [24, Gongla, Rizzuto], JOHNSON CONTROLS, JOHNSON&JOHNSON, LOCKHEED MARTIN, MC KINSEY [40, Wenger, Snyder, Mc Dermott], MOTOROLA, ORACLE [21, Deloitte Research], RAYTHEON, SCHLUMBERGER, SHELL [21, Deloitte Research], SIEMENS AG, THE WORLD BANK [41, Wenger, Snyder], XEROX CORPORATION 21 . Les entreprises et services publics canadiens ont eux aussi développé ce mode d’échanges de pratiques, par exemple sous forme de communautés de pratique virtuelles dans le secteur de la santé 22

fondées sur l’expérience passée ainsi que sur divers autres facteurs jugés raisonnables au regard des circonstances. Les résultats réels pourraient diverger de ces estimations. Les estimations et les hypothèses y relatives sont révisées de manière constante. L’impact de ces révisions est comptabilisé dans l’exercice au cours duquel l’estimation est révisée si la révision en question n’affecte que cet exercice, ou dans l’exercice en cours et les exercices ultérieurs si la révision affecte tant l’exercice

Paris (2002). • Gentle Michael, The CRM project management handbook : Building realistic expectations and managing risk, Éditions Kogan Page, Londres, Grande-Bretagne (2002). • Morgat Pierre, Fidélisez vos clients, Éditions d’Organisation, Paris (2000). • Peppers Don et Martha Rogers, Le One to one, Éditions d’Organisation, Paris (1998). • Rozès Gilbert, Service client, bonjour !, Éditions Les Echos, Paris (2001). • Woolf Brian P., Loyalty Marketing : the second act, Éditions Raphel