Theme Bancaire Tunisien

Pour mieux interpréter et éclaircir mon thème, j’ai effectué un stage au sein de la banque privé « Amen Bank » agence de Béja durant une période allant de 01/05/2013 au 31/05/2013. J’ai choisi exceptionnellement cette banque car elle a connu une croissance très rapide les 5 dernières années .Cette croissance à permis à la banque d’engranger des parts de marché et de se placer aujourd’hui parmi les meilleurs acteurs privés du secteur bancaire Tunisienne. A travers les nouvelles technologies, l’internet

| |Institutionnalisée en 2002 avec l’amendement du code des assurances, la bancassurance occupe toujours une place marginale | |dans le marché tunisien des assurances. A la fin de l’année dernière, les primes émises par le secteur ont atteint 44,3 | |millions de dinars (1 dinar = 0, 54 euro), selon les statistiques de la commission de contrôle des assurances au Ministère | |des finances.

............................ 5. Mémoires soutenus ……………….…………………....................................................... 6. Inscription en thèse de Doctorat : Guide du Doctorant 7. Liste des enseignants et directeurs de recherche (professeurs Tunisiens et étrangers)........ 8. Qui contacter en cas de besoins?………………………………………………………… Annexe 1. Liste des sujets possible Annexe 2. Resources Bibliographiques 3 1. Quelques informations La Faculté Méditerranéenne privee des sciences informatiques

Gouvernance et efficience des banques tunisiennes : étude par l’approche de frontière stochastique Salima TAKTAK GOUVERNANCE ET EFFICIENCE DES BANQUES TUNISIENNES : ETUDE PAR L’APPROCHE DE FRONTIERE STOCHASTIQUE Salima TAKTAK1 Résumé Cette recherche se propose d’étudier les particularités de la gouvernance bancaire (l’opacité et la réglementation) et l’effet des mécanismes internes de gouvernance des banques tunisiennes cotées sur leur efficience durant la période 2002-2006. Les analyses

concurrence accrue dans le système financier national qu’international, et pour faire face à ce défi, la poste tunisienne s’est trouvée dans une situation obligeante de développer son système d’information, son système de paiement et de dématérialiser ses échanges et ce par l’investissement accru dans le savoir. Pour s’adapter à ce nouveau environnement économique et social, la poste tunisienne a lancé des nouveaux produits pour répondre à ses engagements et de mieux satisfaire les besoins de sa clientèle

30/01/2014 THEME 3 : STABILITE DU SYSTÈME FINANCIER LA NOTION DE REGULATION MONETAIRE LA SUPERVISION BANCAIRE ETUDES DE CAS: Solidité du système bancaire tunisien BCT: Rapport Annuel sur la Supervision Bancaire. I- La fonction de régulation de la banque centrale La régulation est, la gestion publique d’une activité ou d’un domaine donné visant à faire prévaloir l’intérêt général dans le respect de la pluralité, de la spécificité et de l’autonomie des acteurs. 2 1°) La régulation ≠ réglementation

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 SECTEUR BANCAIRE TUNISIEN 3 Historique 3 Réglementation bancaire 4 1. Sources Spécifiques 4 1.1. Lois sur les établissements de crédit 4 Loi 2001-65 5 Loi du 2 Mai 2006 5 1.2. Réglementation de la Banque Centrale de Tunisie (BCT) 6 a.Circulaires prises en interprétation de la loi 6 Circulaires interprétatives 6 1.3. Lois spéciales 6 a.Loi du 15 juillet 1999 6 Loi du 11 mai 2000 6 2. Sources de droit commun 7 2.1. Code des Obligations

opportunité et non comme une menace (Bachiri, Frimousse et Jennane, 2006). Pour définir les enjeux d’une bonne gestion de la diversité, nous proposons tout d’abord de présenter les apports et les freins de l’expatriation selon des expatriés et locaux tunisiens dans des multinationales (1). Cette démarche empirique de type exploratoire nous permettra de développer plus loin la gestion de la diversité ethnique et culturelle dans l’entreprise, depuis la sélection du candidat jusqu’au management de la diversité

raisons principales. Tout d’abord, parce qu’il est, à notre connaissance, le premier article qui présente des statistiques sur ces travaux couvrant toutes les institutions ayant intégré des études de troisième cycle en comptabilité dans le contexte tunisien. Ensuite, parce qu’il tend à créer une réelle vale ur ajoutée notamment en apportant une réflexion conceptuelle sur le sujet à travers une analyse qualitative portant sur les aspects méthodologiques et les principaux axes de recherche. 1.2. Champ

17 Toute notre reconnaissance va à Mr ASSALIH, notre professeur et encadrant en la matière « Management Plateformes Offshoring  et Industrielles», qui nous a accordé cette possibilité de préparer un exposé sur le thème {les centres financiers offshore ; cas de la Tunisie}. Et nous tenons à remercier également toutes les personnes de loin et de prés qui nous ont aidées à réaliser ce modeste travail. Introduction Dans un