Theorie D Adams

travers la justice perçue Les théories de l’équité et de la justice organisationnelle stipulent que les individus sont motivés dès lors qu’ils perçoivent leur situation comme étant équitable en comparaison à d’autres individus de référence (les "significant others"). A) La théorie de l’équité d’Adams Dès le début des années 1960, J.S. Adams (1963, p.422-436; 1965, p.267-299) développe la théorie de l’équité, qui a connu depuis de nombreux prolongements. Selon Adams, tout individu au travail

comportement. Théories des besoins, mobiles, valeurs : = Ce qui pousse les individus à travailler ? -Théorie des besoins Maslow, 1954 - Théorie bifactorielle de Herzberg, 1959. - Caractéristiques de la tâche de Hackman et Oldham 1976. - Motivation intrinsèque et évaluation cognitive de Deci, Ryan, 1965. Théories du choix cognitif : = Comment les individus sont-ils motivés pour travailler ? - Modèle VIE de Vroom, 1964. - Théorie de l'équité de Adams, 1965. Théories de l'autorégulation

valeur aux résultats attendusDétermine les moyens pour atteindre des résultats8 CATEGORIES ET THÉORIES Cinq grandes catégories de théories :Motivation par la Satisfaction des besoins (Maslow 1943, Alderfer 1969 , F.Herzberg 1959, McClelland 1940)2. Motivation comme processus rationnel (vroom 1964 )3. Motivation par détermination d’objectifs (Locke 1968)4. Motivation par la justice dans la compagnie (Adams 1963)5. Motivation par le renforcement et les récompenses (Skinner1938)9CATEGORIES ET THÉORIESBESOINS

..................................................................................... 11 La Méthode ....................................................................................................................................... 11 Code de Adams-Bashforth................................................................................................................. 11 Résultat.................................................................................................................

au travail Les attitudes au travail, le cas de la satisfaction (Vroom et Adams) Les chercheurs se sont intéressés aux attitudes, opinions que les travailleurs pouvaient avoir par rapport à différents aspects de leur travail. Une attitude est généralement définie comme « une tendance psychologique qui s’exprime par l’évaluation d’une entité particulière avec un certain degré de favorabilité ou de défavorabilité ». Ce degré de favorabilité est classiquement composé de trois composantes :

Histoire des théories d'apprentissages Lorsque l'on est au tout début du 20ème siècle, on est sur une vision périphérique de l'action et c'est toujours un stimulus qui déclenche une réponse, on a toujours une suite, le comportement est une conséquence d'un stimulus- réponse. James 1970, Apprentissage de stimulus, amélioration de la liaison S-R, apprendre c'est apprendre à détecter des stimulus. Vision périphérique de l'apprentissage. Rôle du Feed-back est important, l'information au retour

I – LES THEORIES DE LA JUSTICE Dans les théories contemporaines de la justice, on peut distinguer trois types de justice : distributive, procédurale et interactionnelle. La justice distributive fait référence à la justice perçue des avantages attribués durant une transaction. La justice procédurale a trait aux processus ou moyens par lesquels les avantages sont attribués. Enfin, la justice interactionnelle concerne les traitements interpersonnels. La justice distributive Adams (1963, 1965)

d’information (IRISI) 2éme année du Cycle Ingénieur Les mécanismes de motivation des Ressources Humaines Année universitaire Plan: 1) Introduction 2) Gestion des ressources humaine 3)Les mécanismes de motivation des ressources humaines 4) Les théories de Motivation 5) La rémunération est un facteur de motivation 6) Styles de management 7) Conclusion Introduction Définitions Gestion des Ressources Humaines  Définition La « gestion des ressources humaines » est l’ensemble des politiques et

AUTRES THEORIES -LES THEORIES DITES DE CONTENU - les théories se motivation axées sur le contenu cherchent a cerner les éléments intrinsèques ( les besoins, les désirs, les pulsions internes,…) poussant une personne a accomplir une tache particulière, et d’autre part, a accomplir une tache particulière, et d’autre part, a préciser les éléments extrinsèques conduisant a la gratification de leurs efforts et a l’assouvissement de leurs besoins. La théorie des deux facteurs de Herzberg

travers l’évolution à partir de 1987 6 Valeurs et cultures dans l’entreprise 9 Évolution du mode de gestion dans l’entreprise 13 « À la Adams » Erreur ! Signet non défini. Influences des valeurs laotiennes. 15 Influences des valeurs québécoises et multiculturalisme dans l’entreprise 17 Les forces et les faiblesses de la gestion des Adams dans un contexte multiculturel 20 Les Forces 20 Les Faiblesses Erreur ! Signet non défini. Diversité culturelle : Avantages et inconvénients