Theorie X Y Mc Gregor

Douglas Mc Gregor formula deux théories, issus d'observations empiriques, à l'intention des dirigeants. Il postule que la manière dont une organisation est dirigée résulte directement des convictions de ses dirigeants sur la nature humaine et le comportement des hommes. [pic] Théorie X La théorie X épouse la vision des dirigeants et se fonde sur 3 hypothèses : 1. L'individu moyen éprouve une aversion innée pour le travail, l'effort, et fait tout pour l'éviter. 1. A cause de l'hypothèse

Douglas Mc Gregor, docteur en psychologie de l’Université de Harvard, a élaboré dans les années 60 une véritable théorie de management basée deux conceptions de l’homme au travail : la théorie X et la théorie Y. Les théories X et Y sont des théories développées dans les années 1960 par Douglas McGregor et utilisées en ressources humaines et en comportement de l’organisation. Les deux théories s’opposent entre elles. La théorie X : Elle suppose que l’homme n’aime pas travailler, ainsi l’individu moyen

son emploi : qui était meilleur pour les membres de ce groupe que pour l'ensemble du personnel de l'entreprise dans une période de crise économique. ABRAHAM MASLOW (1908 – 1970) Abraham Maslow est un psychologue américain qui a élaboré la théorie des besoins (ou des "motivations"). Selon lui, tous les individus souhaitent satisfaire cinq catégories de besoins : * Niveau 1: Les Besoins Physiologiques : se nourrir, se loger; une fois satisfaits, ces besoins cessent d’être motivants. * Niveau

................. 7 2.2. Mc Gregor et la théorie X et Y : ....................................................................... 9 2.3. Maslow et la théorie des besoins : .................................................................12 2.4. Herzberg et la théorie des deux facteurs : ......................................................15 2.5. Kurt Lewin et la dynamique de groupe : .........................................................16 2.6. Likert et la théorie des quatre systèmes : ...

Les théories de Mc Gregor Biographie de DOUGLAS MC GREGOR Né en 1906 et décédé en 1964. Psycho-sociologue américain, spécialisé dans le comportement humain à l'intérieur des organisations. Il obtint un doctorat de psychologie en 1935 après avoir travaillé dans plusieurs entreprises. Il fut notamment professeur de psychologie industrielle puis de management industriel. Théorie X et Théorie Y Les théories Y, X sont des théories développées dans les années 1960 par Douglas McGregor et utilisées

EVOLUTION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : I - REPPEL DES PRINCIPALES THEORIES DE L’ORGANISATION : 1 – 1 – LA THEORIE CLASSIQUE OU LA CONCEPTION MECANISTE DE L’ORGANISATION: Selon cette théorie, l’organisation est vue comme une machine et les individus sont mis dans des situations où ils réagissent selon les schémas mécaniques. Il est exigé des salariés qu’ils arrivent au travail à heure fixe, effectue un certain nombre d’opération déterminé à l’avance, se repose à heure

LES FACTEURS DE MOTIVATION DES ACTEURS DE LA DEMARCHE QUALITE : Description Théorie de Maslow Théorie de Herzberg Théorie de Mc Gregor Employée Administrative La salariée veut toujours faire plaisir, elle aime se sentir appréciée Ex : Elle prépare le café à tout le monde, nettoie les tasses. Effectue toutes les tâches qu’on lui demande, et se propose toujours pour aider quelqu’un. Besoin d’appartenance, un besoin social Facteurs d’insatisfaction

1. Elton Mayo 2. Effet Hawthorne Chapitre 2 : Evolution de l’école des relations humaines I. Style de commandement et dynamique du groupe 1. Kurt LEWIN 2. Rensis LIKERT II. La théorie des besoins et de la motivation : 1. Abraham MASLOW 2. Frederick HERZBERG 3. Douglas Mc Gregor et les théories X et Y 4. La grille managériale de R. Blake et J. Mouton  5. ARGYRIS Chris  Conclusion Bibliographie Introduction: La fin du XIXe siècle et le début du XXe siècle sont marqués

Plan du cours: I. Impliquer les membres d’une équipe  Les différentes formes d’implication: affective, calculée et normative II. Motiver les membres d’une équipe    L’effet pygmalion Motivation intrinsèque et extrinsèque Théorie X et théorie Y GSCM – Montpellier Business School – page 2 Groupe Sup de Co Montpellier Montpellier Business School INTRODUCTION Objectifs du cours: Mieux comprendre le fonctionnement de la motivation et de l’implication d’une équipe. GSCM – Montpellier

Théorie des organisations Modalités d’évaluation : * Contrôle continu : QCM ou exercice * Partiel = 2 heures : question de réflexion et question de cours L’organisation s’agit d’un ensemble structuré dont les différentes composantes (humaine, matérielles) sont en interaction. Elle renvoi à un groupe d’individus qui structurent qui pilote de ressources en vue d’un objectif commun. Objectif : Comprendre le fonctionnement de l’organiser pour améliorer son efficacité. Les théoriciens