These Professionnelle Tableau De Bord Et Pilotage De La Performance

................................................................ 136 Nathalie KAUFFMANN : Formation continue 3 Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 REMERCIEMENTS Je remercie le corps enseignant et les professionnels de ce master « Audit, Contrôle, Conseil » pour leurs apports qui ont été une source d’enrichissement tout au long de cette année. Je souhaite vivement remercier Joël BAFCOP, Jean-Charles BECOUR, Valérie KOLLOFFEL, Caroline SARGIS et

Mastère en Ressources Humaines -2005 THESE PROFESSIONNELLE LES PRATIQUES MANAGERIALES : UN TREMPLIN VERS LA MODERNISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CAS DE L’ONEP Thèse soutenue par : Mme Houria MABROUR Encadrée par Mr. El mokhtar CHARIFI Le 05 Décembre 05 ONEP LE MOT DU DIRECTEUR GENERAL « La compétition économique sur les plans national et international dans le cadre de la mondialisation et de la globalisation, ainsi que le développement des technologies les

diriger les débats dans une réunion ( le concept de l’animateur sera traité dans I.4.1 ). L’animateur devra suivre une démarche rigoureuse, son rôle étant prépondérant. Il devra : Préparer les réunions ( invitation, lieu et date, salle, matériel, tableau, documents et ordre du jour ) Animer les réunions ( questionner, calmer les bavards, relancer, reformuler, faire des synthèses partielles, écouter, valoriser le travail des groupes et conclure ) Contrôler l’après ( diffuser les comptes rendus et contrôler

nécessaire, au développement de l'activité communale. Ainsi, l'examen du passé et la programmation du futur rendent plus efficaces les prises de décisions stratégiques et structurelles (redéfinition d'objectifs ou de moyens) et facilitent les décisions de pilotage et de contrôle de gestion (mesure des écarts entre prévisions et réalisations et mise en œuvre d'actions correctives).(D. SCHMITT (1980), op. Cité, p. 10 )" I.2. Coût des équipements et les premières approches analytiques L'instruction M12 appliquée

systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes D.Delaigue 1. 2. 3. 4. 5. 6. Culture, Identité et Stratégie Éthique et stratégie La transformation de l'entreprise Glossaire de gestion finance Compléments sur les alliances 2 Les écoles de pensée de la stratégie CELSA / E-MBA

Sciences des Métiers de l’Ingénieur THÈSE pour obtenir le grade de Docteur de l’École Nationale Supérieure d'Arts et Métiers Spécialité “Génie Industriel” présentée et soutenue publiquement par Mohamed Mahjoub DHIAF le 10 juillet 2007 PROPOSITION D’UN MODÈLE DE MESURE DE L’IMPACT DU TOTAL QUALITY MANAGEMENT SUR LA PERFORMANCE GLOBALE : CAS DES ENTREPRISES TUNISIENNES DE TEXTILE-HABILLEMENT. Directeur de thèse : Habib CHABCHOUB Codirecteur(s) de thèse : Rémy GAUTIER Jury : Président

N O 320 JUILLET/AOÛT 2008 Revue de la qualité de vie au travail Travail &CHANGEMENT Manager Man g Manager n les conditions s ns s de travail eaccords d'entreprise • des a • des outils de pilotage s • des formations adaptées s es ARGUMENTS (P. 4 À 6) Pierre Chartron (UIMM) ; Jean-François Naton (CGT) ; Bernard Salengro (CFE-CGC) Norbert Alter (Université Paris 9 - Dauphine et directeur du Cerso), Thierry Montfort (cabinet conseil Équidistance, président du CA d’Aravis). CÔTÉ ENTREPRISES

Supply Chain 26 2.3.3 Les dimensions Stratégique et Intégratrice de la SCM 27 2.3.4 La structure des Entreprises impliquées dans un projet de SCM et degré d'intégration du SCM 28 2.3.5 Quel rôle jouent les NTIC dans la SCM? Comment mesurer la performance et la qualité de sa Supply Chain? 31 2.3.6 Les NTIC au service de la gestion des stocks et de la gestion des achats 31 2.3.7 Les outils informatiques au service de la prévision de la demande 32 2.3.8 Les systèmes informatiques d'affectation des

régimes de travail, les résultats techniques et économiques. Les moyens : sur dossier / par une visite des installations principales Connaissance de l’institution G. LE BOTERF ; P. DUPOUEY ; F. VIALLET (1985) ; « L’audit de la formation professionnelle », Les Editions d’Organisation, Paris, 1985, p.85 |Evolution des activités, des produits ou des services fournis par |Les grandes étapes, les tournants qui marquent l’histoires de | |l’institution : croissance numérique, spécialisation

a huitième université de printemps de l’audit social co-organisée les 25, 26 et 27 mai 2006 à DAKAR par l'IAS (Institut International de l’Audit Social) en partenariat avec le CESAG Dakar, l’ANDCP Sénégal, les IAS nationaux, les associations professionnelles ressources humaines d'Afrique et d’Europe ainsi qu'avec l'AGRH (Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines) a comme thème « Pratiques d’audit social & de RSE dans la diversité de leurs environnements ». Le thème retenu s'inscrit