These Sur Marketing Bancaire

various categories of inner economic working, notably an autonomous working, an indicator of access to financial power, has shown that individual behavioural variables mix up the paths to the traditional determinants such as income and position. Then these variables are particularly sensitive to the gender approach, which ideologically assigns different behaviour to men and women. This research, then, shows that the couple's purchase decision-making depends largely on an inner economic working. Investigating

MESURER LA PERFORMANCE S’ENVISAGE COMME UN OUTIL D’AIDE À LA DÉCISION : LE CAS DE LA PERFORMANCE DES AGENCES BANCAIRES Aude Deville* Hervé Leleu** *LEG-FARGO, IAE de Dijon – Université de Bourgogne **IÉSEG School of Management, CNRS-LEM (UMR 8179) Lorsque mesurer la performance s’envisage comme un outil d’aide à la décision : le cas de la performance des agences bancaires Aude DEVILLE1 LEG-FARGO, IAE de Dijon – Université de Bourgogne, Pôle d’Économie et de Gestion, 2 bd Gabriel

dimensions du territoire, en mettant en évidence sa complexité en tant que système et en examinant les interactions à différentes échelles géographiques. Nous étudierons également les théories et les approches du développement territorial, ainsi que le marketing territorial et l'importance de développer une offre territoriale compétitive et attrayante.1-1 Définitions du territoire : Le territoire implique toujours une appropriation de l’espace géographique, mais il ne peut être cerné dans une série d’espaces

stage me donnait l’opportunité d’obtenir une première expérience professionnelle à l’étranger «  compensant  » le fait que je ne puisse partir un an à l’étranger. Cela me permettait également d’obtenir une première expérience concrète en marketing, me donnant ainsi un aperçu d’un secteur de métier différent de ceux que j’avais précédemment connus.! ! ! ! Pourquoi l’entreprise m’a choisi ?! ! L’entreprise Shiadu m’a choisi principalement car elle a pu apprécier ma réelle motivation et a

déjà amortie Section 6- La correction des amortissements à la clôture ; Section 7- La résorption des actifs non courants ; Chapitre IV : La régularisation des comptes de trésorerie 30 Introduction et problématique Section 1- Rapprochement bancaire Section 2- Redressement de la caisse. Chapitre V : les provisions : Section1- Les provisions pour dépréciation des comptes d’actif (immobilisations ; stocks ; clients ; titres de participation et de placement) Section 2- Provision pour risques

270 Le marketing des produits du terroir au service du développement régional durable : cas des produits d’argane des coopératives de la région Souss-Massa-Drâa Elkandoussi F 1, Omari S 2 1 - Professeur à l’ENCG Université IBN Zohr Agadir Maroc 2 - Responsable de l’Equipe de Recherche en Audit Contrôle et Management (ERACOM) Membre du Laboratoire de Recherche en Entreprenariat, Finance et Audit (LAREFA) PB 37/S Agadir Elkandoussi_f@yahoo.fr 2 - Doctorante à l’Ecole Nationale de

Banque Populaire Régionale Fès-Taza RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES LE CONTROLE DE GESTION BANCAIRE : DU TABLEAU DE BORD DE GESTION AU BALANCED SCORECARD Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz BPR Fès-Taza Dr. Andrew Canterbury Université Al Akhawayn 1 Juillet-Août 2008 REMERCIEMENTS : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon acheminement de cette formation. Je remercie M. Moustapha

utilisation efficace des forces des opérations de courtage dans le pouvoir d'attraction et de vente d'électricité de façon constante gain d'excellents résultats. Le Groupe SBI offre une grande variété de produits et de services par les deux canaux de marketing en ligne et de briques et de mortier, afin de s'assurer que tous les niveaux des investisseurs sont atteints et fournis avec les produits et services qui répondent à leurs besoins. SBI E*TRADE SECURITIES (now SBI SECURITIES) merged with SBI Securities

l’article sur les apports et les limites de la recherche, sans oublier de présenter des voies de recherche futures. LLeila AACHOUR Docteur d’Etat en Sciences de Gestion, Laboratoire de recherche en marketing – FSEG de Tunis (Tunisie) La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 222 — Marketing 61 Dossier M ar ke tin g et m ar qu es novembre-décembre 2006 1. Achour (2004) © D ire ct io n et G es tio n | T él éc ha rg é le 3 0/ 11 /2 02 0 su r w w w .c ai rn .in fo ( IP : 1 96

compétence reconnue. - Pour les salariés règles du jeu claires, pratiques équitables, rémunérations justes et stimulantes. Ambition. - Audace. - Formation. - Innovation. - Service - communication Anti-valeurs: Eviter : - profits de petite tromperie - marketing abusif - privilèges de pouvoirs - corruption - Efforts de progrès. -  - Ethique des marchés:  Anti-valeurs : - délits d’initiés - privilèges - violences - intimidation.  Valeurs positives : - aide aux personnes touchées par les « à coups