These Sur Marketing Bancaire

le taux de marge est élevé et plus la part des salaires et faible, plus l'entreprise disposera alors de ressources pour financer ses investissements ultérieurs. Ce profit devient de plus essentiel dans une économie marquée par la désintermédiation bancaire et la hausse des taux d'intérêt réels. Cela renvoie à l'analyse libérale (économistes de l'offre) selon laquelle il faut favoriser l'offre, c'est-àdire les producteurs, pour favoriser l'investissement et donc la croissance économique. Il s'agit alors

néanmoins efficace face à des décideurs. Le plan en trois paries est de plus en plus rarement pratiqué. Le plan dialectique est pourtant prisé et efficace. La thèse approfondit et explore l'opinion suggérée par le sujet : en quoi est-elle pertinente, comment s'explique-t-elle, quelles sont ses conséquences, ...? L'antithèse nuance la thèse, peut la contredire sur ses "origines", sur ses conséquences, ou en plaçant la réflexion sur un autre plan (par exemple, en passant de l'individu ou du groupe

privés de se financer directement sur les marchés financiers sans avoir recours au crédit bancaire ; enfin, le décloisonnement des marchés : les frontières qui compartimentaient les différents métiers de la finance sont abolies, permettant aux opérateurs de jouer sur de multiples instruments financiers. Grace aux nouveaux moyen de communication l’instantanéité des transferts de capitaux d’une place bancaire à une autre en fonction des perspectives de profit à court terme. Les places boursières

CREPA – Centre de Recherche en Management & Organisation N° attribué par la bibliothèque ________________ THÈSE pour l’obtention du titre de DOCTEUR ès SCIENCES DE GESTION (Arrêté du 07 août 2006) Présentée et soutenue publiquement par Loïc PLÉ LA COORDINATION D'UN RÉSEAU DE DISTRIBUTION MULTICANAL : LE CAS DE LA BANQUE DE DÉTAIL Tome 1 : Document principal JURY Directeur de thèse : Bernard de MONTMORILLON Professeur à l’Université de Paris-Dauphine Éric LAMARQUE Professeur à l’Université

plus particulièrement Monsieur Fernand Grulms de Luxembourg for Finance, Madame Myriam Sibenaler et Monsieur Philipp von Restorff de l’Association des Banques et Banquiers Luxembourg (ABBL), Madame Danièle Schroeder de l’Institut de Formation Bancaire Luxembourg (IFBL), Monsieur Nicolas J. Ries de l’Economist Club, Luxembourg ainsi que l’Association Nationale des Etudiants en Sciences Economiques (ANESEC). Nous remercions également les nombreuses personnes qui ont accepté de faire part de leur

Banque Populaire Régionale Fès-Taza Rapport de Stage de Fin d’Etudes Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz Dr. Andrew Canterbury BPR Fès-Taza Université Al Akhawayn Juillet-Août 2008 Remerciements : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin

Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Table des Matières : Table des matières……………………………………………………………………………. 2 Résumé………………………………………………………………………………………...4 Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement de l’étude………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la

INTRODUCTION Le secteur bancaire a évolué. Dans les années 60 jusqu'au début de cette décennie, la stratégie produit a permis aux banques de croître en entrant en relation avec un grand nombre de clients, en occupant le terrain par le développement de réseaux et par l'ouverture de nombreuses agences, en augmentant en volume et poids sur le secteur. Aujourd'hui le contexte a changé, les années 90 marquent un tournant décisif. Une banque ne peut plus prétendre vouloir vendre tout, partout et à tout

Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 CHAPITRE 1 : LE PLAN MOYEN TERME :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT : 18 1) Plan Marketing: 18 2) Plan des Moyens 19 3) Plan Financier 19 CHAPITRE 2 : LE TABLEAU DE BORD DE GESTION..……………………………..20 A- Définition du Tableau de Bord : 20 B- Rôle du tableau de bord 20 C- Mise en place du tableau de bord : 20 1) Système d’Information

des notions complémentaires en anglais sur la gestion financière, ressources humaines et marketing. - Objectifs spécifiques : A la fin de l’UE, les étudiants doivent être capables de :  résumer de façon succincte le contenu des textes lus ;  rédiger sur les thèmes étudiés ;  traduire des textes ou passages anglais-français et vice versa ;  maitriser un lexique des termes en gestion, finance, marketing, et économie. Domaine : Gestion Parcours : Licence Etablissement :FaSEG 1 ________________