These Tableau De Bord Pilotage

parlent ainsi de plus en plus souvent de « mesure et pilotage de la performance ». Derrière cette évolution se cachent de profondes transformations, où la fonction elle-même et son intégration au processus de management jouent un rôle de plus en plus stratégique. Destiné à des dirigeants, managers opérationnels et contrôleurs de gestion, cet ouvrage propose des solutions pratiques et innovantes pour promouvoir et renforcer la mesure et le pilotage de la performance dans les entreprises et les organisations

Les vestiges des projets (2): • La culture chinoise: Discipline, longue haleine. • Motivation guerrière. 6 Quelques Échecs (3)  Résultats Aléatoires 7 Les quatre composantes de l’organisation Source: Ann-Laure BASSETTI, Thèse de Doctorat 8 Structure fonctionnelle • Organisation du travail par fonction. • Structure hiérarchique. • Pas de projet. Direction Assistant Fonction 1 Fonction 2 Fonction 3 9 Structure avec facilitateur Un facilitateur

gestion en fournissant des référentiels d’évaluation de la performance qui aident à l’organisation du système comptable et à l’établissement des tableaux de bord [Robert Teller, 1999]. Le système d’information de gestion répond à différents besoins dans l’entreprise. Il produit des informations de gestion et des indicateurs pour assurer le pilotage et le management des activités de l’entreprise. Il automatise et facilite le déroulement des processus administratifs et de conduite des activités. Le système

Contrôle de Gestion, Contrôle de Gestion Social, Parties Prenantes, Entreprise. ABSTRACT The general idea of this dissertation is to define firstly; Corporate Social Responsibility and Management Control and to implement the relationship between these two terms secondly. Our theoretical framework includes the fields of CSR and management control. First, we defined the two components of the subject: Social Responsibility and Management Control, theoretically and conceptually, then we presented

........ 7 Chapitre 1 : Fondements théoriques du contrôle de gestion .............................. 8 Section 1 : le cadre conceptuel du contrôle de gestion ............................................... 8 Section 2 : Pilotage et contrôle de l’activité : le tableau de bord ........................... 12 Chapitre 2 : la gestion budgétaire ................................................................................... 15 Section 1 : Le budget ............................................

UNIVERSITE VICTOR SEGALEN BORDEAUX 2 Année 2008 THESE pour le DOCTORAT DE L’UNIVERSITE BORDEAUX 2 Mention : Ergonomie tel-00363373, version 2 - 3 Mar 2009 Présentée et soutenue publiquement le 2 Décembre 2008 Par Aurélie Landry Née le 07 Mars 1979 à Troyes (10) Titre de la thèse : L’évaluation de l’intervention ergonomique : de la recherche évaluative à la proposition d’outils pour la pratique Membres du jury : Diane Berthelette, Professeure, Université du Québec à Montréal

dans la description et la compréhension du phénomène soit atteint. L’étude porte sur un échantillon de 8 clubs sportifs homogènes au plan financier et de la structure, à caractère professionnel. Ci-dessous les agrégats financiers de l’échantillon : Tableau 1 : Budget des CSP étudiés CLUBS BUDGET BRUT Dont DROITS (en M €) TV (en M €) Football F1 5,4 2,4 Volley V 2 0,6 (2) Basket B 2,3 Rugby R1 (1) 1,8 Football F2 1,7 Football F3 1,2 Rugby R2 1,3 Handball H 0,9 (1) Ce club a perdu 600 000 € de manque

lequel ce stage a été effectué et particulièrement la société d’accueil NOVEC ainsi que le contexte dans lequel ce stage s’inscrit, ses objectifs globaux et la méthodologie proposée pour les atteindre. Ces objectifs sont l’élaboration de tableaux de bord dynamiques se basant sur la puissance des modèles décisionnels et l’élaboration de rapports synthétiques qui lient les événements présents à des valeurs cibles dans le futur, et la publication de ces tableaux afin d’y faciliter l’accès pour les utilisateurs

gestion en fournissant des référentiels d’évaluation de la performance qui aident à l’organisation du système comptable et à l’établissement des tableaux de bord [Robert Teller, 1999]. Le système d’information de gestion répond à différents besoins dans l’entreprise. Il produit des informations de gestion et des indicateurs pour assurer le pilotage et le management des activités de l’entreprise. Il automatise et facilite le déroulement des processus administratifs et de conduite des activités. Le

 Pilotage et conduite de projet Année Universitaire : 2012/2013 Summaries: Introduction I. Présentation d'un programme de recherche: 6 II. L'approche projet 6 III. Phases du projet 8 IV. Conception du projet 8 1) Définir l'idée initiale 8 2) Les enjeux 9 3) Les objectifs 10 V. Le processus de projet 10 VI. Notion d’objectif 11 VII. Planification et documentation 11 4) Work Breakdown Structure (WBS) 12 5) Organization Breakdown Structure (OBS) 14