These Tableau De Bord Pilotage

exigence, il nous a été permis d’effectuer un stage (du 20 décembre 2004 au 25 juin 2005) au service exploitation de Trans-Mer transitaire commissionnaire agréé en douane. La mission qui nous y a été confiée a consisté en l’élaboration d’un tableau de bord logistique pour l’activité de transit. Dans cette étude, le terme de transit fera référence précisément à l’activité de commissionnaire agréé en douane. D’autres part, pour être plus concis dans notre étude, nous axerons notre analyse sur les

1.3.2. Les pratiques recensées : Le contrôle de gestion existant dans les PME est très basique. Il repose sur des outils traditionnels de comptabilité de gestion, de budgétisation et de calcul des coûts. Il est loin d’être un système global de pilotage des performances. Puisque le contrôle de gestion dans les PME est très influencé par les dirigeants d’entreprise, le contrôle de gestion sera donc, un outil de réalisation des objectifs de ces individus de telle sorte de pouvoir contrôler les autres

la demande des interviewés participants, la liste des entreprises effectivement interrogées doit rester confidentielle. OB / FP - Working paper – Groupe HEC – Département MIL – v4 - 20/01/2005 Performances Achats 3 FONCTION ACHATS : MESURE ET PILOTAGE DES PERFORMANCES - BENCHMARKING DES PRATIQUES [1] Olivier Bruel, professeur au Groupe HEC, Département M.I.L photo de gauche.[2] bruel@hec.fr – www.hec.fr/hec/fr/professeurs_recherche/ Frédéric Petit, consultant, KeyCorporateSolutions photo

contribuera, par la richesse de l’analyse comme par la profondeur du raisonnement, à marquer un jalon dans une période marquée par un souci légitime de maîtrise et de pilotage de la dépense publique. Et s’il s’agit bien sûr d’évoquer sous ce terme l’exigence des résultats, la définition d’ensembles d'indicateurs d’analyses et de pilotage, voire d’"exploits" (et les perspectives financières, démographiques, territoriales que nous voyons devant nous ne laissent pas de nous y faire réfléchir)… je ne peux

Abstract: During this communication, we wish to show that logistics, a major part of on-line sale, seems henceforth to “find its marks” in France. It does not seem that an only model dominates. On the contrary, various alternatives appear to coexist. These last ones result from the products nature, but also from the status of online storekeepers and then from the competition between logistic service providers (LSP), in particular between the French Post Office and her competitors stemming from distance

Avril Par FENNICH KAWTAR 97 2007 A ma très chère famille, en compensation des moments difficiles REMERCIEMENTS Je tiens à remercie toutes les personnes ayant contribué de près ou de loin et m’ont soutenu dans la réalisation de ma thèse professionnel. Je tiens particulièrement à remercier : Monsieur Otmane FASSI FEHRI, Directeur Général de la Société Nationale des Autoroutes du Maroc, pour sa disponibilité, son écoute et l’intérêt qu’il a porté à ce travail ; Monsieur, El Mokhtar

développement back-end. This report is the result of my work during my internship at the group "Attijariwafa Bank" to put into practice my knowledge acquired at the Faculty of Science and Technology Fez and to introduce me to the world of work. During these 2 months of internship I mainly worked on my project RECLAMAGO which consists in setting up a application of management of the claims and the incidents. The realization of this project was based on programming languages such as: HTML, CSS, JS for

apprentissage organisationnel – devront traduire la stratégie de l’entreprise sous contrôle et une analyse approfondie des liens qui les relient devra permettre au gestionnaire de suivre l’opérationnalisation de celle-ci. Pour que ce tableau de bord puisse être un outil de pilotage de l’agence bancaire – qui peut être considérée comme un point de vente (Thomas, Gable, et Dickinson, 1999) de la banque – les indicateurs retenus devront obligatoirement correspondre à des leviers d’action du responsable de l’agence

E-mail : rasolofo-distler@univ-metz.fr Résumé : Le contrôle de gestion est au cœur de la relation entre responsabilité globale et performance économique des entreprises. Le cas d’une Entreprise Sociale pour l’Habitat est présenté. Son système de pilotage est décrit et on constate que les outils et les indicateurs de gestion (financiers et/ou sociétaux) y sont utilisés de façon relativement intégrée et cohérente mais avec une finalité qui reste principalement économique. Il apparaît que les outils

performance global responsibility and economic économique des entreprises. performance of firms. Le cas d’une Entreprise Sociale pour l’Habitat est A case of a Social Firm for Housing is presented. présenté. Son système de pilotage est décrit et on Its piloting system is described and one can see that constate que les outils et les indicateurs de gestion management tools and indicators (financial and/or (financiers et/ou sociétaux) y sont utilisés de façon social)