These Tableau De Bord Pilotage

unrelated. CSR defines a company’s stance towards its environment, while the concept of performance questions the sometimes subtle links between the articulation of resources and the obtaining of one or more results. However, the implementation of both these concepts leads numerous authors to identify the same indicators and the same criteria of sustainable development. The purpose of this article is to examine the differences and similarities between the two concepts and propose an interpretation which

capital pour assurer des relations professionnelles saines et épanouissantes car là aussi, plusieurs exposés brosseront un tableau complet de cet aspect de la gestion des risques professionnels. “Il n’y a pas de vents favorables pour le bateau qui ne sait pas où il va” 2 IV. Le chemin à risques de la découverte “Si Ariane n’avait remis une pelote de laine à Thésée, celui ci continuerait d’errer dans les entrailles du labyrinthe” Mes “fils d’Ariane” pour cet exposé ont été : Isabelle

son élaboration. • Contenu : contrôle et formalisation de la stratégie et des priorités stratégiques. 12 Identification des facteurs clefs de succès et définition des indicateurs de performance. Conception et mise en œuvre des tableaux de bord stratégiques pour piloter la performance globale. Simulation et aide à la décision stratégique (investissement, acquisition, développement,...). Elaboration du businessplan comme instrument de communication stratégique, et d’aide à la décision.

données opérationnelles en s’intercalant comme un tampon entre elles et les utilisateurs et en préparant la plupart des statistiques dont ces derniers ont besoin. Les outils fournis par le SIAD pour remplir ces divers objectifs sont : - le tableau de bord comportant des alertes ; - des tableaux préformatés contenant l’essentiel de la statistique d’activité et d’environnement ; - des tableaux et graphiques restituant les résultats d’interrogations en utilisant la technologie" hypercubes " ; -

plus de 300 interventions significatives  Industries : Pharmacie & Cosmétique, BtoB  Métiers : Stratégie, Génie industriel et logistique, Research to Launch, Système d’Information, « mode projet »  Coaching de Comité de Direction et de Comité de Pilotage Projet  Enseignant  Professeur associé EM Lyon & CPA  Intervenant dans les Grandes Ecoles RA +FC + Masters  Entrepreneur : Perspectives + Prevent (silicones) + Innovaxion (Domotique de la résidence / La Poste) + SMART Business Game

Historique du contrôle de gestion en France P5 Facteurs explicatifs de l’évolution du contrôle de gestion  P7 2. Pilotage et contrôle du processus d’approvisionnement La supply chain P22 La mesure de la performance achats

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Thèse présentée en vue de l’obtention du diplôme du Mastère spécialisé en contrôle de gestion de l’ISCAE : La refonte du système de comptabilité analytique au sein d’EADS MAROC AVIATION Réalisé par : Houda BENZAKOUR Encadré par : M.BOUMESMAR Octobre 2005 REMERCIEMENTS Ce travail n'aurait pas pu être réalisé sans la contribution de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner ma gratitude. Mes sincères remerciements

utilisés dans ce mémoire. Pour la poursuite des travaux de « valorisation » de la logistique, nous envisageons de lancer un programme de recherche dans différentes directions dès la rentrée 2005. La prise de relais s’effectuera dans le cadre d’une thèse de doctorat. Mais auparavant, pénétrons dans la « nébuleuse » de la logistique et cherchons-en le sens et les liens ! Thierry JOUENNE – Mémoire de recherche « Logistique & Systèmes » – CNAM Paris – 2005 6 D’une logistique fragmentée à la logistique

ANNEE 2002/2003 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ……………………………………….……………………………………………….…………………………P 11 PREMIERE PARTIE - DES DECISIONS ABSURDES 1 DES PROCESSUS ET DES DECISIONS ETRANGES…...………………………………………P 19 1 Exemples en matière de pilotage aérien et maritime……………………………………….…..….….P 19 2 Exemples en matière de management……………..…………………………………..……....….…..P 28 3 Exemples de la vie quotidienne……………...…………………………………………….…..…..….P 41 4 Des contraires Cheyennes au Pont de la Rivière

business functions. The computerization of Human Resources (HR) is not without influence on the organization, in fact, the integration of ICT affects not only the organizational aspect of the work, but also employee attitudes users. When negative, these entail a number of behaviors that put business before conflict situations. This paper presents in a first part the human resource management and computerized information system Human Resource Information System (HRIS). In a second part, we will examine