These Tableau De Bord Pilotage

comptables Cet état de l’art propose, en premier lieu, une analyse statistique basée sur plusieurs critères (catégorie, année, thème, institution et directeur de recherche). L’ensemble de ces statistiques est présenté dans les tableaux 1, 2 et 3. Tableau 1 : Répartition des travaux de recherche par catégories, par années et par institutions Années 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Total Institutions ISCAE FSEG M T M T 14 0 0 0 13 0 0 0 23 0 0 0 15 0 0 0 15 0 0 0 38 0 0 0 14 0 0 0

commode de distinguer. « -*- Le contrôle stratégique : comprend les dispositifs adoptés à un contrôle dont la mission est de permettre la finalisation et le pilotage à horizon en général annuel de l’entreprise sur le long terme. -*- Le contrôle de gestion comprend les dispositifs dont la mission de permettre la finalisation et le pilotage à horizon en générale annuel en incitant les responsables à gérer les facteurs clés de succés dans le sens requis par la stratégie. -*- Le contrôle d’execution

[pic] [pic] [pic] Remerciement Arrivé au terme de cette thèse, on éprouve un sentiment doux et agréable. Si le soulagement d’être parvenu à réaliser ce travail contribue certes à cette sensation, celle-ci provient essentiellement de nos plaisirs d’adresser nos remerciements aux personnes qui nous ont entourées efficacement et chaleureusement tout au long de ce travail. On tient tout d’abord de remercier notre prof Mr ABOUAMAMA pour son encadrement

Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Thèse de Doctorat Méthodes Quantitatives Productique et Génie Industriel AMELIORATION DE LA PERFORMANCE PAR LA MODELISATION DES FLUX LOGISTIQUES DES PATIENTS DANS UN SERVICE D’URGENCE HOSPITALIER Présentée par : Jihène JLASSI JURY M. Abderrahman EL MHAMDI Professeur à l’Université Paris8 Directeur de Thèse M. Habib CHABCHOUB Professeur à l’Université de Sfax Directeur de Thèse M. Christian TAHON Professeur à l’Université

au service de votre pensée Des étapes qui permettent de penser à tout Description des huit étapes Rédaction de rapports par la méthode APPROACH Questions/réponses 68 68 69 80 86 Table des matières VII Conduire un projet : la méthode PILOTAGES Méthode 6 Neuf lettres pour vous aider à façonner votre projet 88 89 91 91 92 92 93 94 94 94 95 100 103 105 105 110 Une méthode simple pour tous projets P comme présentation du projet I comme informations sur l’environnement du projet L

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Centre de Rabat Mémoire de fin d’étude Option : Finance d’entreprise Pilotage de la performance financière à travers l’analyse des tableaux de bord Rédigé par: Lebak Jihane Directeur de Mémoire : Mme Siham MEKNASSI Tuteur en entreprise: MmeAsmaaELBOUNAAMANI Année Universitaire : 2017-2018 1Remerciements A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué

s’appuient sur des systèmes d’information, leur finalité est d’organiser la performance de l’entreprise et si possible d’en identifier les causes et d’en effectuer la mesure ». D’après Demeester et al., (1997) le contrôle de gestion est un système de pilotage qui relie stratégie et actions opérationnelles. Il est positionné comme interface entre le contrôle stratégique et le contrôle opérationnel. 1.1.2. Contrôle de gestion dans les PME La spécificité de la PME réside en grande partie dans la nature

THESE présentée en vue de l'obtention du titre de DOCTEUR de L'ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DE L'AERONAUTIQUE ET DE L'ESPACE ECOLE DOCTORALE : SYSTEMES SPECIALITE : Systèmes industriels par Olivier TELLE Gestion de chaînes logistiques dans le domaine aéronautique : Aide à la coopération au sein d’une relation Donneur d’Ordres/Fournisseur Soutenue le 17 janvier 2003 devant la Commission d’Examen MM. Mme L. DUPONT G. BEL Y. DALLERY J.P. KIEFFER T. PISTRE C. THIERRY D. DEJEAN C.

__________________________________________________________________ ANNEXE 1 : INDEX DES TABLEAUX ANNEXE 2 : INDEX DES SCHEMAS ANNEXE 3 : ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE TEN LANGUEDOC ANNEXE 4 : PRINCIPE DE MODELISATION DES PREVISIONS BUDGETAIRES DE L’ENTREPRISE ANNEXE 5 : EXEMPLE DE TABLEAU DE BORD ANNEXE 6 : ARBORESCENCE DES ECARTS POSSIBLE POUR UNE ENTREPRISE DE TRANSPORT 4 69 I I I II III IV V Sujet du mémoire : Analyse de la performance d’une entreprise spécialisée dans l’organisation de transport et logistique

externe ? » rétorque Monsieur Boutaybi, le directeur commercial. Cette conversation est interrompue par l’arrivée de la directrice des opérations, Mlle Amid, qui expose la situation logistique actuelle et présente les indicateurs retenus dans son tableau de bord (Annexe 1). M.Ziyani se tourne vers sa responsable logistique et lui demande : «- Mlle Amid, nos conseillers commerciaux se plaignent et leurs clients aussi. D’ailleurs vos indicateurs le confirment bien. Les délais de livraison au client