These Tableau De Bord Pilotage

...................................................................................49 5.4.3 Planification ......................................................................................................................56 5.4.4 Réalisation (pilotage) ........................................................................................................59 5.4.5 Terminaison de projet .......................................................................................................72 5.5

méthodologie qui lui permettra une approche pragmatique. C’est ce que propose cet ouvrage. Claude Pinet, ingénieur conseil, expert émérite de différents systèmes de X 10 clés pour réussir sa certification QSE management, nous brosse un « tableau » pratique de ce que peut être un tel engagement. La démarche méthodologique présentée ici se propose tout d’abord de nous présenter la méthode 7 S (7 étapes pour réussir un projet qualité sécurité environnement), déjà éprouvée dans le cadre de l’application

Dans l’article cité précédemment, Brousseau synthétise les résultats de deux études12 relatives à une comparaison sectorielle en France et aux Etats Unis sur le développement des différents types de sites en 1999. Nous reprenons ci-dessous le tableau : |SECTEUR |France |Etats Unis | | |CA* |En % du

N° d’ordre : 2005-5 N° de série : H-58 THESE présentée devant L’ECOLE NATIONALE SUPERIEURE AGRONOMIQUE DE RENNES pour l’obtention du titre de Docteur de l’ENSAR mention : Halieutique par Stéphane PENNANGUER Incertitude et concertation dans la gestion de la zone côtière Thèse soutenue le 8 mars 2005 devant le jury composé de : M. Jacques Denis, cadre de recherche, Ifremer M. Guy Fontenelle, professeur, ENSAR M. Jean-Eudes Beuret, maître de conférence, ENSAR Mme Marie-Christine Cormier-Salem

termes de catégories d’âge et de proportion de CSP+. Ils investissent dans des études médias-marchés (SIMM, TGI) qui leur permettent de qualifier leur audience en termes de profil socio-culturel et d’habitudes de consommation. 31 Considérons le tableau suivant, extrait d’une étude réelle où les 2 âges (physique et psychologique) ont été segmentés en 3 groupes : Ps y cho lo gical ag e (3 ca te go ri es ) 1 5 -34 Age (3 ca te go ri es ) To ta l 1 5 -34 3 5 -54 5 5+ % tab le au 1 6,1% 4,5% ,3% 2 0

Réservoir A- Tableau de bord C- Moteur - - - marketing = volant (pilotage ≡ direction, le but) écarts budgétaires) opérations = moteur (vie, le cœur, la raison d’être…) comptabilité = tableau de bord (contrôle état de santé, diagnostic : - bord, apporte des actions correctives, invente ; c’est la ressource la la finance = carburant (« un sac vide ne tient pas debout », trop de plus précieuse l’entreprise) le personnel = chauffeur (décision, réagit aux indications du tableau de

irme, l’élément essentiel de sa viabilité. Dès lors, il f aut donc considérer que le contrôle de gestion se situe à tous les niveaux du processus de gestion. Il comporte des dispositif s dont la mission est de permettre la f ormalisation et le pilotage du systèm e "entreprise" dans son ensemble. La problématique du contrôle de gestion, dans le nouvel environnement concurrentiel, revêt un caractère stratégique. Ce qui veut dire que les entreprises doivent adapter leur contrôle de f açon à s’intéresser

Master Pro STEP Géophysique de Surface et Subsurface (G2S) Institut de Physique du Globe de Paris (2007 – 2008) M1 : UE 39U1GG4 STAGE PROFESSIONNEL : Assistance au pilotage de reconnaissances géophysiques Rapport et soutenance confidentiels Rapport soutenu le lundi 08 septembre 2008 par Lorraine BOWMAN Tuteur de stage M. Essam HEGGY Equipe Géophysique Spatiale et Planétaire Institut de Physique du Globe de Paris Maître de stage M. Vincent TALFUMIERE SNCF (Direction de l’Ingénierie)

communes devraient être une priorité. Une attention particulière à la préparation et la diffusion des procédures liées à la gestion des dépenses d’équipement devrait former un élément important de ce renforcement. De même, la mise en place d’un tableau de bord de gestion dans les communes permettrait à ces dernières de renforcer le suivi de l’exécution financière et d’identifier plus tôt les problèmes et délais lorsqu’ils surviennent. La présence d’une culture informatique et de système informatisé

l’espace du bassin méditerranéen ...................................... 8 1.5. Une fréquentation encore très saisonnière .................................................................................... 10 1.6. Une domination des séjours d’agrément en bord de mer............................................................... 11 2. Le tourisme domestique .......................................................................................................... 12 3. Les évolutions à l’horizon 2025