Thèse En Opposition Au Taylorisme

perçue comme le reflet en entreprise de la bureaucratie et donc comme une forme de domination à désormais bannir. Ainsi : « L’organigramme et la hiérarchie pyramidale […] désignent ceux qui savent, ceux qui peuvent et ceux qui doivent "gérer", par opposition à ceux qui ne le savent pas, ne le peuvent pas. Même avec la meilleure volonté du monde, il ne peut s’installer, dans ces conditions, entre les deux catégories de personnes, qu’une relation méprisants-méprisés, puisque ceux qui "ne savent pas et

assurant que leurs engagements (les crédits accordés) soient couverts à 8 % par des fonds propres ou des quasi fonds propres. ———————————————————— BRICK AND MORTAR (briques et ciment) : entreprise traditionnelle faite de briques et de mortier, par opposition à click and mortar ———————————————————— BSA : Bon de souscription d'action ———————————————————— BSA : Business software alliance. Le BSA est l'organisme qui traque les entreprises, les organisations (et les particuliers ?) qui copient les logiciels

est certes une vieille pratique inhérente au monde de l’emploi, mais elle n’est apparue, en tant que processus formel, qu’en 1946, après la Seconde Guerre Mondiale, aux Etats-Unis, puis en Europe. A cette époque de productivité, d’efficacité et de Taylorisme, l’évaluation représentait un outil permettant d’apprécier la rationalité du travail en fonction des contraintes techniques. L’idée d’un régime conçu comme un élément essentiel à tout fonctionnaire est née. Le premier statut général de la fonction

moins une grande diversité de pratiques et d’interprétations, et à l’heure des bilans, il convient d’être prudent   38 9782100538201-Livre.indb 38 26/02/10 15:15 Le management des compétences : entre modèles et modélisation avec la thèse d’un modèle. Il importe de bien comprendre comment interprétations et modélisations se sont construites : les unes contre les autres, se répondant au fur et à mesure que se multiplient et se diversifient les expériences, que se développent les conséquences

Simons en a formulé de précieux sur le chapitre 2, il a fait montre de bien plus de gentillesse que moi lorsque je parlais de son école (Harvard), réussissant néanmoins à rendre mes arguments un peu plus honnêtes. Bogdan Costea a apporté, dans sa thèse de doctorat et au cours de discussions privées, des idées qui ont informé ce livre; Dan LeClair, de l’AACSB, m’a rendu un grand service en me communiquant les statistiques d’inscriptions dans les programmes de management; Joe Lampel a beau- XIII

se comporter de telle ou telle façon selon le contexte, d’agir dans telle ou telle direction selon sa décision ou sous pression exercée sur lui ? 17 Première partie     Chapitre I : La motivation au travail Au début du 20ème siècle, avec le taylorisme, puis le fordisme les principes de l’organisation du travail sont mis en place. Taylor disait que la motivation est la conséquence du salaire, car il ne tient pas compte des motivations intrinsèques. Pendant les trente glorieuses, les travailleurs

Simons en a formulé de précieux sur le chapitre 2, il a fait montre de bien plus de gentillesse que moi lorsque je parlais de son école (Harvard), réussissant néanmoins à rendre mes arguments un peu plus honnêtes. Bogdan Costea a apporté, dans sa thèse de doctorat et au cours de discussions privées, des idées qui ont informé ce livre; Dan LeClair, de l’AACSB, m’a rendu un grand service en me communiquant les statistiques d’inscriptions dans les programmes de management; Joe Lampel a beau- © Éditions

entrepreneurial context. We combined our knowledge on these two fields which brought us to the question of the innovation’s place within a company. Through this report, we tackled the subject of the increasing importance of innovation, and the means implemented by the companies to exploit the driving force for competitiveness. Social stakes and constraints of the market - on a world scale - brought the importance of a durable innovation performance. However, these dynamics are often badly integrated/assimilated

cas du Maroc Thèse pour l’obtention du doctorat es Sciences Economiques Présentée par : CHERKAOUI Mounia Les membres du jury : - Monsieur DUPUIS Jean-Marc, Professeur émérite, Université de Caen (Rapporteur) - Madame EUZEBY Chantal, Professeur, Université Pierre Mendès France (Grenoble) - Monsieur GUERRAOUI Driss, Professeur, Université Mohammed V (FSJES, Rabat) (Rapporteur) - Monsieur EL AOUFI Noureddine, Professeur, Université Mohammed V (FSJES, Rabat) (Codirecteur de thèse) - Monsieur LAMOTTE

comportemental (différence des processus créatifs, des stratégies face au risque…) 1.4. Les sciences de la gestion Le management est avant toute chose « un ensemble de pratiques empiriques tâtonnantes, puis systématisées autour d’une doctrine, le taylorisme, s’efforçant d’établir les bases scientifiques d’un système d’organisation du travail idéal » (Tapia C., 1991 : 27). A l’origine, le management est bien une pratique : il s’agit de « l’art de commander, de manier les hommes et les choses, d’articuler