Théorie De La Performance

COMMERCIALES EHEC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : ------------------------------------------------- LA MOTIVATION DES CADRES : UN FACTEUR ESSENTIEL DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE ------------------------------------------------- Cas : KAHRAKIB Présenté par : Encadré par : Mr. Anes BOUZEGHOUB Mr. KERKOUB

l’acheminement de notre Projet de fin d’étude, qui a été le produit d’une meilleur collaboration, d’affection et de concertation. MERCI Introduction La mesure de la performance des entreprises entre dans le cadre de l’une des plus importantes missions du contrôle de gestion, ce dernier étant une activité à part entière dont le but est d’aider les dirigeants à améliorer les résultats d’une société de manière durable

d’un portefeuille d’activités La performance parentale Page 2 Les orientations stratégiques : Matrice d’Ansoff Page 3 La pénétration du marché Page 4 La consolidation Page 5 Nouveaux produits et services Page 6 Le développement de marchés Page 7 La diversification Page 8-9 La diversification et la performance (courbe en U) / Intégration vers amont et aval Page 10 Performance parentale : Les activités génératrices et destructrices de performance Page 11 Les 3 logiques parentales

LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES Résumé : L’engagement des entreprises dans le développement durable consiste à conjuguer performance et responsabilité. La performance financière ne suffit plus à apprécier la performance d’une entreprise. Dès lors, les entreprises doivent mesurer leurs progrès à partir d’une performance plus globale incluant, en dehors de la dimension économique, des dimensions sociale et environnementale. A présent, comment mesurer cette performance globale ? Existe-il des outils

ITRODUCTION Qu’est-ce que un style management? 2 ITRODUCTION Le style management est considéré comme un élément très important dans le processus de management des entreprises. Il est crucial pour la réussite de toute organisation. En effet, la performance d’une organisation ne dépend pas uniquement de l’efficacité de la technologie utilisée, mais en grande partie du style de direction du manager. 3 KURT LEWIN McGregor Douglas RENSIS LIKERT Les principaux auteurs BLAK ET MOUTON HERSEY ET BLANCHARD

portefeuille: 1) Rentabilité d’une action……………………………………………………….7 2) Rentabilité d’un portefeuille.8 II. Risque d’un portefeuille: 1) Définition du risque.8 2) Diversification.9 a) b) c) III. Risque d’un portefeuille. Portefeuille efficient. Le MEDAF. Performance d’un portefeuille: 1) L’indice de Jensen13 2) L’indice de Treynor13 3) L’indice de Sharpe13 4) Critique des mesures classiques de performances14 Deuxième partie : Les styles de gestion de portefeuille. I. Gestion passive ou indicielle: 2) Le

décider d'une promotion, d'une mutation,  d'une réorientation ou d'une séparation ou d’une formation ; -          servir de base à la décision d'augmentation de salaire, lorsque la politique salariale prévoit des rémunérations différentes pour des performances différentes ; -          inventorier les points forts et les points faibles et juger  les corrections à apporter (le cas de la formation ci-dessus évoquée) ; -          favoriser la meilleure connaissance des individus et préciser les opinions

Déclenchement 3 2.2.2. Direction 3 3.2.3. Intensité ou l’effort 3 4.2.4. Persistance 3 5.2.5. Performance 3 2.3. Une perspective interactionniste 4 III. Motivation intrinsèque et extrinsèque : la théorie de l’autodétermination 4 3.1. Définitions : vers un continuum 4 3.2. Les récompenses extrinsèques augmentent-elles la motivation intrinsèque ? 5 3.3. La théorie de l’évaluation cognitive 6 3.4. Le modèle hiérarchique de la Mi et la ME (Vallerand, 1997 10 3.4.1.

comportement performance : Auteurs : MASON et BAIN L’idée globale est de montrer que finalement le comportement des entreprises va avoir un effet sur le type de concurrence qu’on trouve sur un marche mais que finalement les comportements d’entreprise sont soumis a un certains nombres de contraintes qui limitent leur stratégie. Schéma : Conditions de base qui déterminent la structure du marché qui elles mêmes déterminent le comportement des entreprises qui détermine leur performance. Dans les

et apportent de nouvelle théorie pour savoir ce qui pourrait se passer. Milieu 20ème éco industrielle qui apparait et se divise en trois branches : Economie industrie (Harward) : théorie des marchés contestable, concurrence pure et parfaite, l’enjeu à la libre circulation des marchés Théorie des jeux nouvelle économie industrielle : rôles des institutions dans le marché économiques. L’Etat n’intervient pas dans les échanges mais pose le cadre et les règles. Théorie évolutionniste : Nelson et