Théorie Des Organisations Cas Pratique

pas tous les cas possibles. La règle générale dit par exemple que tous conducteur conduisant dans un état alcoolique (>0,5 grammes) se verra retirer son permis de conduire (règle générale). Monsieur X se fait contrôler sur la route et a un taux > à 0,7. Le juge va ainsi appliquer concrètement la règle à un individu. C’est ce qu’on appelle un syllogisme. La règle de droit n’a pas à prévoir tous les cas possibles. L’intérêt de la formulation abstraite est de prévoir tous les cas possibles. Cela

Baptiste DEBONTE et Thibaut THELLIER Université de Lille 2 Année Universitaire 2010/2011 SOMMAIRE INTRODUCTION Qu’est ce que la motivation ? Les théoriciens et leurs approches de la motivation Théories de contenu Théories de processus Théorie de l'autorégulation et de métacognition De nos jours, qu’est-ce qui motive les salariés ? La rémunération L'ambiance La variété Faire confiance Être reconnu et valorisé Se relier et communiquer

Groupe : Ov 16 Introduction 4 1er Partie : le courant de pensées en organisation 5 Chapitre 1:Les théories managériales de l’organisation 5 A- L’organisation scientifique du travail (OST) : 5 B- Théorie de comportement stratégique : ANSAF 6 Chapitre 2 : les théories psychologiques de l’organisation 6 A- Théorie X 7 B- Théorie Y : 9 C- Différence entre X et Y 10 Chapitre 3:Les théories sociologique de l’organisation : 10 2éme Partie : Les politiques humaines

devons nous poser les questions suivantes : A-t-on besoin de disposer d’un minimum de connaissance du droit du travail ? Quelles sont les connaissances en GRH, leur pertinence ? Le GRH est une pratique ( sciences de l’action) et c’est un être discipliné, il faut dc des savoirs. GRH comme pratique Elle correspond à 1 fonct°, joue un rôle dans l’entreprise. La GRH est composée d’1 ensemble d’activité qui concourt à la mission générale de l’organisation. Sa mission est de transformée l travail

selon lui, des forces économiques. « Ce n'est que pour les cas d'exception – comme Proudhon les appelle – de la grande industrie et des grandes entreprises, par exemple les chemins de fer, que l'association des travailleurs n'était pas déplacée. « En 1871, même à Paris, ce centre d'artisanat d'art, la grande industrie avait tellement cessé d'être une exception que le décret de loin le plus important de la Commune instituait une organisation de la grande industrie et même de la manufacture, qui devait

déterministe. Dans les organisations, également, des forces contraires s’opposent. Certaines forces poussent le système vers l’ordre et la stabilité. Il s’agit, par exemple, de la planification, du contrôle, des structures. D’autres peuvent créer de l’instabilité et du désordre, comme l’innovation, l’initiative individuelle et toutes les formes d'expérimentation. Le jeu de ces forces aura tendance à pousser ce système dynamique non linéaire que sont les organisations vers le domaine des équilibres

d’entreprise 5 2) Les mesures de la création de valeur 5 3) Les critères de choix d‘investissement 5 4) Le coût du capital 6 5) La pratique de l’évaluation d’entreprise 6 PARTIE 4 : La politique financière 7 1) La politique financière 7 2) Structure financière, fiscalité et théorie des organisations 7 3) Endettement, options et théorie des fonds propres 7 4) Choisir sa structure financière 7 5) La politique de distribution 8 6) Mise en œuvre de la politique de distribution

en la production, la distribution, l'échange et la consommation de biens et de services. Cependant, le mot est polysémique. L’économie est le concept étudié par les sciences économiques, celles-ci prenant appui sur des théories économiques, et sur la gestion pour sa mise en pratique. Le terme d'« économie » (economics en anglais), au sens uniquement d'économie politique, a été popularisé par les économistes néoclassiques tel qu'Alfred Marshall. Le mot « économie » devient alors, de façon concise,

roberts Michels Chapitre ii : la théorie bureaucratique : max weber 1. biographie de max weber 2. contexte d’émergence de la théorie bureaucratique chez Weber 3. concepts clés chez max weber 4. types de domination • La domination traditionnelle • La domination charismatique • La domination légale Conclusion Bibliographie Wébographie Préface depuis Taylor et son organisation scientifique du travail ,en passant

l’utilisation efficace (rapport entre objectif et résultat) et efficiente (moyens utilisés pour atteindre l’objectif) des différentes ressources (matérielles, financières, humaines…) d’une organisation en vue de réaliser des objectifs prédéfinis. On peut inscrire le management dans le processus de pilotage d’une organisation (indicateurs de gestion). Il y a eu une évolution du contenu et des formes de pilotage depuis le début du 20ème siècle (Taylorisme, Fordisme…, crash de 1929 avec la question de l’homme