Théorie X Et Théorie Y Mc Gregor

d’acteurs H. Évolution de la structure Pourquoi une structure doit évoluer ? La structure d’une entreprise a une nature stable à court terme ou à moyen. Cette évolution peut être incrémentale (par étape ; progressive) ou radicale. Greiner a énoncé une théorie de l’évolution de la structure en 5 étapes : 1- Démarrage de l’entreprise, mais elle grandit. Crise de leadership. (1 crise, 1 nouvelle structure) 2- La structure comprend un encadrement intermédiaire, mais le dirigeant continu de vouloir tout contrôler

main-d’œuvre. (les médecins spécialistes et les ouvriers du secteur automobile découle de cette théorie). 2 La Révolution industrielle a-t-elle influencé les méthodes de management ? L’apparition des machines, de la production de masse, la réduction des coûts de transport (grâce au chemin de fer) et l’absence de réglementation favorisent la croissance de grosses compagnies. Cela dit, les théories formelles de management n’apparaissent qu’au début du 20ème S. L’école classique du management

résultats III- Conclusion tirée de l’expérience et ses critiques Partie 3: Evolution de l’école des relations humaines I-La théorie des besoins et des motivations 1) Abraham Maslow – Pyramide des besoins 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs II-Les styles de management 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement 2) Douglas McGregor – Théorie X et Y Partie 4: Analyse critique de l’école des relations humaines Conclusion Introduction : L’école des relations

diapason avec son environnement. Selon ces théoriciens, il n’y a pas non plus d’approche universelle. En effet, ils considèrent qu’il n’y a pas d’organisation idéale, c’est aux managers d’adapter la structure aux contraintes de l’environnement. Théorie de la contingence : rechercher des solutions adaptées au contexte situationnel de chaque entreprise. Simon conteste la notion de rationalité absolue. En effet, il estime que la rationalité des personnes est limitée lorsque l’on prend des décisions

ESSECT 2013-2014 Management Chapitre I- Les principales théories du management Diverses études réalisées ont démontré l’importance de la qualité de la gestion comme facteur de succès d’une entreprise. Ainsi, il semblerait qu’un pourcentage très élevé de faillites soit dû à l’incompétence l’inexpérience des gestionnaires. En effet, le seul apport de capitaux et de technologie n’est pas un garant de la réussite d’une entreprise. C’est ainsi que la qualité de la gestion et du management peut expliquer

soutiennent que théorie et pratique sont indissociables, que l’un fonctionne avec et grâce à l’autre et inversement. Cependant, au cours de ma première année de Master Directeur Marketing en alternance, j’ai pu constater certains points communs mais aussi certaines divergences. Il me semble donc nécessaire de confronter théorie scolaire et pratique professionnelle. Après avoir étudié ma problématique du point de vue « entreprise », je vais maintenant me pencher sur les théories organisationnelles ;

Les théories de contenu : 1. Frederik Taylor : déb. XXe Père du management scientifique, il faut rationaliser la production, pour lui la rémunération est une source de motivation. 2. L’écoles des Relations humaines : (entre 2 guerres) A trop négliger les valeurs et les sentiments on ruine tous les efforts de la rationalisation du travail. Nécessité de prise en compte du bien moral des employés. Les bonnes conditions de travail ne suffisent pas à augmenter la productivité. Postulat des théories de

réalisées sur la motivation .............................................................................. 16 2.2.1. Pyramide des besoins d’Abraham H. Maslow ........................................................... 17 2.2.2. La théorie X et Y du management par Douglas Mac Gregor ..................................... 20 3. La charge de travail ................................................................................................................... 21 3.1. Qu’est-ce que la charge de travail

Introduction La théorie des organisations est située aux confins de l’économie des organisations, de la sociologie des organisations, de la gestion et de la science politique. Ainsi, l’économie des organisations étudie l’organisation en tant qu’entité économique spécifique dans l'objectif d’améliorer la prise de décision au sein de l’organisation. En revanche, la sociologie des organisations a pour objectif d’améliorer la connaissance du comportement d’un groupe d’individus formant l’organisation

Définition et typologie des alliances interentreprises Les conditions de réussite des partenariats Bilan du partenariat ANNEXE 1 : LEXIQUE ANNEXE 2 : Les principaux courants théoriques en organisation ANNEXE 3 : Présentation de quelques auteurs des théories des organisations 2 BIBLIOGRAPHIE - Manuel d’économie d’entreprise - BTS 1 – BTS 2 Management – Stratégie et Organisation J.P. Helfer, M. Kalika et J. Orsoni - éd. Vuibert Gestion Les fondements de l’entreprise A. Lusseault, P. Burguy