Tic Et Les Changement Organisationnel

dynamique et à la vitesse des échanges électroniques. Les services proposés se multiplient, incitent à une nouvelle citoyenneté, plus participative, et bouleversent les habitudes provoquant une véritable révolution sociologique. En pleine évolution, les TIC – applications mobiles, très haut débit, portail web, etc. – se positionnent en tant que moteur des processus entrepris pour moderniser les administrations. Autour du système d’information, elles permettent d’automatiser et d’améliorer les processus

effets de la mondialisation sur « l’espace-temps économique » Quels impacts sur l’organisation de l’entreprise ? par Thierry Jagle Conseil en Stratégie et Développement International Journées d’Etudes du Management des Technologies Organisationnelles. Organisée par : La Chambre Professionnelle des Conseils d'Entreprises du Languedoc-Roussillon, Le Groupe Ecole Supérieure de Commerce de Montpellier, Le Groupe Ecole des Mines d'Alès. Montpellier le 25 septembre 2008 © Thierry Jagle

fonctions considérées comme non stratégiques, éloignées de leur cœur de métier. L’externalisation stratégique se caractérise par l’externalisation de fonctions importantes par leur taille et leur place dans le processus de création de valeur ajoutée. Les TIC ont un rôle majeur dans le domaine de la logistique. L’externalisation stratégique se caractérise par le fait que les prestataires logistiques acceptent des responsabilités croissantes alors même qu’ils réalisent des tâches à forte valeur ajoutée. L’externalisation

qualité 24 1.3 La qualité des prestations en ligne 24 Section2 : les critères économiques de la qualité 25 2.1 Les économies et gains de productivité 25 2.2 Le retour sur investissement 26 2.2 Les critères sociaux 27 2.3 Les critères organisationnels 31 Conclusion 34 Chapitre 3: La régulation des services publics en ligne 35 Introduction 35 Section 1 Le cadre conceptuel de la régulation 36 1.1 Définition de la régulation 36 1.2 Objectifs de régulation des SIG 37 1.3 Les fonctions

le temps de sommeil passait de 9 heures à 7 heures2. Malgré cela, le temps manque de plus en plus ; les activités sont de plus en plus désynchronisées et les emplois du temps craquent de partout. Cette situation s’explique, entre autres, par les changements intervenus dans les rythmes de travail. De fait, le temps de travail contractuel diminue mais, en même temps, il envahit des plages horaires de plus en plus étendues. Le travail s’est aussi accéléré ; il s’effectue souvent dans l’urgence3. La demande

1 DIFFUSION DES NTIC, CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ET ESSOR DES MARCHÉS BOURSIERS : UN ESSAI D’ARTICULATION P. Dieuaide1 D’un point de vue théorique, on peut recenser deux approches possibles de la croissance des marchés boursiers observée depuis le milieu des années 80. Une première approche accorde une attention toute particulière aux contraintes que font peser l’organisation et l’exercice du pouvoir actionnarial sur les performances et les modes de gestion des entreprises.2 Explicitement ou non

d’information dont la finalité est la production de renseignement stratégique et tactique de haute valeur ajoutée. Pour finir, la définition de l’un des pères de ce concept, Herald WILENSKY, qui déjà dans son ouvrage intitulé (intelligence organisationnelle) et publié en 1967, donnais à l’IE le contenu suivant : « activité de production des connaissances servant les buts économiques et stratégiques d'une organisation, recueillie et produite dans un contexte légal et à partir des sources ouvertes »

à les mobiliser pour analyser une ou plusieurs situations professionnelles dans les trois dimensions. Le sujet et le dossier documentaire fourni, doit permettre d’évaluer le candidat, lequel doit s’imprégner du cadre économique, juridique, organisationnel et de l’orientation stratégique envisagée par la direction de AVERNE-MATERIEL : introduction de flexibilité dans l’entreprise avec infogérance et fermeture d’un établissement à partir de 2013 ; orientation décidée et à mettre en œuvre sous

attitudes? Le terme dissonance cognitive décrit le malaise que ressentent les êtres humains lorsqu'il y a contradiction entre leur attitude et leur comportement. Cette contradiction tend à entraîner soit une modification de l'attitude, soit un changement du comportement, soit une rationalisation permettant de justifier ladite contradiction entre l'attitude et le comportement. Ayant l'impression que «des employés satisfaits sont des employés productifs», votre patron vous demande de vérifier ce

communication : l’e.commerce, l’e.marketing, l’e.procurement, et j’en passe. Tous ces termes qui, je n’en doute pas, vont réapparaître dans les interventions et les débats, au cours de ces deux journées, ouvrent des perspectives nouvelles dans les champs organisationnel et managérial, perspectives qui ne sont pas sans conséquences sur la place et le rôle de la ressource humaine dans la vie de l’entre-prise, puisque cette ressource devient un facteur incontournable de réussite, dans la compétition féroce qui caractérise