Tic Et Les Changement Organisationnel

Adoptant une lecture structurationniste du déploiement du SIRH, cette recherche se base sur une étude de cas d’une FMN où les filiales s’approprient le SIRH, non pas dans une logique de reporting, mais dans une logique de coordination intra-organisationnelle. La recherche souligne alors les limites des pratiques d’évaluation et de contrôle associées à l’usage d’un SIRH. ……………………………………………………………………………………………….. INTRODUCTION La question de l’évaluation des ressources humaines constitue une problématique

I. LES CHANGEMENTS QUI AFFECTENT LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE Changement structurel: Modification significative de la structure de l’entreprise qui affecte les différents acteurs de l’entreprise. A. LA DIVERSITE ET L’IMPACT DES CHANGEMENTS Différents facteurs à l’origine des changements organisationnels. Ø Facteurs externes: -la mondialisation, -l’évolution des technologies, -la concurrence, -les besoins et attentes des clients, etc. Ø Facteurs internes: -L’utilisation des TIC dans la production

contribution : un bilan des études économiques, une série d’entretiens avec des experts et un audit des projets NTIC dans 26 entreprises en France et aux USA. Le point de vue des études Depuis la fin des années 1980, les études portant sur l’impact des TIC se sont multipliées, en adoptant des méthodologies et des champs variés. Quatre points paraissent néanmoins importants : - le temps qui passe est favorable aux NTIC : alors que les premières estimations concluaient plutôt à un faible impact des NTIC

les organisations et leurs clients. La supply Chain ne cesse de prendre de l’ampleur et constitue une réponse majeurs aux enjeux que porte les changements actuels de l’environnement des entreprises tant au Maroc qu’ailleurs. On se demande ce que signifie l’expression « transformation digitale » [1] ? Elle fait référence aux nombreux changements que le boom des technologies numériques impose à notre société. Dans un monde où les flux de marchandises et d’informations ne cessent de s’accroitre

structurelle et changements organisationnels I. Les changements qui affectent la structure de l’entreprise A. La diversitÉ et l’impact des changements De nombreux facteurs obligent les entreprises à procéder à des changements organisationnels. Ces facteurs peuvent être externes à l’entreprise comme la mondialisation, l’évolution des technologies, la concurrence, les besoins et attentes des clients, etc. Ces facteurs peuvent être internes à l’entreprise comme l’utilisation des TIC dans la production

ET USAGE DES TIC Sabrina Loufrani Maître de Conférences en Sciences de Gestion Université de Nice-Sophia Antipolis sabrina.loufrani@unice.fr Objectifs du cours Comprendre les fondamentaux du management de projet Connaître le principe d’un certain nombre d’outils et de bonnes pratiques de la gestion de projet Prendre en compte la dimension collective de la gestion de projet Connaître les TIC et leur usage pour la communication des organisations Culture projet et usage des TIC S. Loufrani

technologies de l'information (TIC) permettent une reconfiguration de l'entreprise, notamment en incitant à déléguer l'autorité ou en améliorant l'efficacité de la polyvalence. Plus fondamentalement, l'ensemble des choix de l'entreprise - stratégie, organisation du travail, technologie - seraient complémentaires. Cette complémentarité implique qu'un changement sur une dimension ne peut-être efficace que si les autres dimensions sont adaptées. Les entreprises seulement intensives en TIC ou seulement flexibles

propriétaire était à la fois gestionnaire et actionnaire de l’entreprise» 2) Le capitalisme financier «Système économique fondé sur la spéculation financière (buy low, sell high)» L’agrandissement des marchés (mondialisation) Intégration grandissante des TIC (technologies de l’information et de communication) Plus de flexibilité de la chaîne de production Personnification de la production en lien aux exigences des clients **«De plus en plus de personnes planchent sur la conception/design de la chaîne

Intelligence (décisionnel organisationnel vs individuel) et le Management des Performances Organisationnelles – intérêt, perspectives, enjeux et perspectives de développement pour la performance des managers et des organisations privées et publiques. 1.2. Axes d’investigation et de travail : 1.2.1. axes « économique ou de gestion » : quid des fondements théoriques versus pratiques, des concepts et des écoles qui président cette approche du management des SI et des ressources en TIC (Alignement Stratégique

stratégies industrielles, notre ouverture sur le monde. Mais ces implications structurelles sont-elles pour autant porteuses de vertus ? N’existe-t-il pas quelques contreparties aux bienfaits de la nouvelle économie ? Si celle-ci est vectrice de changements qualitatifs comme quantitatifs stimulants pour l’économie (partie I), pour autant, il convient de dégager quelques pistes de réflexion quant aux éventuels méfaits qu’elle pourrait engendrer (partie II). I. Des implications structurelles stimulantes