Tipiak

stratégiques A) Objectifs B) Ciblage C) Positionnement D) Sources de volume IV. Plan d’action commerciale pour 2001 Conclusion Introduction TIPIAK est une entreprise qui est née en 1967 grâce à l’union de deux entreprises. (Groult fondée en 1830 et Billard fondée en 1879.) TIPIAK a travaillé dans de nombreux domaines. Tout d’abord, l’entreprise a été productrice de tapioca et de graines de couscous. Ensuite, le groupe s’est diversifié dans la création de

Cas tipiak - Presentation Transcript 1. Cas Tipiak * Qualités requises : * Capacités d’analyse et aptitude à construire des diagnostics * Cohérence, réalisme et créativité des recommandations stratégiques et opérationnelles * Problématique : apprécier les enjeux et les risques, pour l’entreprise, sur le segment des crêpes surgelées, d’une nouvelle gamme de crêpes ou galettes surgelées salées Tipiak à base de farine de sarrasin, et proposer un plan d’actions

futurs produits. P.16 La Veille p.17 Mise à la charte graphique p.18 Etude de marché. p.20 Bilan p.21 Annexes  p.22 Remerciements Je tiens à remercier tout le personnel de l’équipe marketing Tipiak pour sa gentillesse et sa bonne humeur. Je souhaite remercier tout particulièrement : Sylvain Lelievre, mon responsable de stage et chef de projet «plats céréaliers » qui m’aura guidé tout au long du stage en me laissant très autonome. Il à

P MASTER II ACHATS Université de Savoie SESSION 2012/2013 ETUDE DE CAS C CAS TIPIAK I-Principales opportunités et menaces du marché des crêpes surgelées. II-Principaux enjeux et risques stratégiques du lancement d’une gamme de « crêpes » ou de « galette » salées surgelées TIPIAK et principales forces et faiblesses de TIPIAK pour s’implanter sur le segment des crêpes surgelées. III-Vous présenterez et justifierez clairement vos principaux choix stratégiques :

Les gros conditionnements chutent (par 20 => -7% ; par 6 => -10%) | Question 2. Tableau B : Principaux enjeux et risques stratégiques du lancement d’une gamme de « crêpes » ou de « galettes » salées surgelées TIPIAK et principales forces et faiblesses de TIPIAK pour s’implanter sur le segment des crêpes surgelées. FORCES | FAIBLESSES | Conditionneur et distributeur depuis 170 ans | Pas de connaissance sur les crêpes sur un marché déjà bien segmenté | Importance accordée

ETUDE DE CAS : TIPIAK SOMMAIRE : A. Opportunités B. Menaces C. Forces D. Faiblesses E. Diagnostique A. Opportunités * Marché des crêpes > galettes : → 19 fois en volume → plus de 5 fois en valeur * Le marché du surgelé est en ↘ (22% à 20,9%) mais les crêpes ↗ puisqu’on assiste à une augmentation du volumes des ventes. * Offre qualitative et nouvelle recettes reste faible en volume B. Menaces * Marché mature : →Marie de DANONE

Développement. C’est ainsi que de nombreuses opérations de communications ont été mis en place pour dynamiser et renforcer l’image de la marque. La marque Ferico aspire à une expension de sa part de marché, en devanceant son principal concurrent TIPIAK, et Les différentes marques commercialisées, FERRERO, REGIA, RICCI et ZAKIA, permettent à FERICO d'occuper des positions dominantes sur l’ensemble des circuits de distribution. Analyse du SWOT : | FORCES | FAIBLESSES

Les premiers pays à entrer dans la  Récession est les états unis en décembre 2007 puis plusieurs autre pays européens pendant l'année.  La france y rentre quand 2009.        Diapo 10 : Etude de cas Tipiak    Introduction :     Tipiak naît en 1967 de l'union de deux entreprises : Groult fondée en 1830 et Billiard en 1879 à  Nantes  L'entreprise Tipiak a développé une offre autour de deux secteurs : secteur "sec" et secteur "froid"  constitué autour de quatre pôles, épicerie, panification, plats cuisinés surgelés et traiteur­pâtissier

CAS FERRERO 1 DIAGNOSTIC ET STRATEGIE DE COMMUNICATION DE MARQUE PROBLEMATIQUE : Sur un marché en faible développement, l'entreprise FERICO est en train de perdre du terrain face à son concurrent principal (TIPIAK) qui anime clairement le secteur. Bien qu'en retard, FERICO propose, à son tour, des produits valorisés (Gamme Graine de saveur) qui lui permettront de maintenir sa position en valeur. Toutefois, en dépit d'efforts de communication récents, la DV de la marque FERRERO reste encore proche

négligeable auprès des banquiers. 3 – Evaluation de la valeur de l’entreprise : CALCUL VE Cours de référence (euros) Nombre de titre (en millions) Capitalisation boursière Dettes financières nettes Valeur de l'entreprise (VE) Fleury Michon SA Tipiak SA Bongrain SA Eurogerm SA Bonduell e SA Grand Moulin de Strasbourg SA 53,26 70,26 58,88 0,763601281 13,40046328 25,35 23,17633 136 839,99 4,387757 14,99 4,15510707 1 116,8 53,650626 789,019278 62,285055 587,52 100,6404 159,454