Tourisme Affaire Tunisie Business Plan

............................................................. 5 2 INITIATEUR DU PROJET – OPPORTUNITE COMMERCIALE – PLAN D’AFFAIRES ................ 6 2.1 Initiateur du projet ou promoteur .......................................................................... 6 2.2 L’idée ou opportunité commerciale ...................................................................... 7 2.3 Plan d’Affaires ...................................................................................................... 7

Organisation de Coopération et de Développement Économique L’OCDE a été créée en 1961, elle a son siège en France. Elle succède avec des objectifs élargis, à l’OECE (Organisation Européenne de Coopération économique), créée pour la mise en œuvre du Plan Marshall en avril 1948. L’OCDE est passée aujourd’hui à 34 membres qui produisent à eux seuls les deux tiers des biens et services du monde. La mission de l’OCDE est de promouvoir les politiques les plus adaptées pour réaliser la plus forte expansion

Madagascar, mais la situation est loin d’être aussi brillante dans la réalité. A la pointe opposée de l’île, dans le Nord, le relief est également escarpé et montagneux, et la végétation dense et luxuriante. Antsiranana et NosyBe sont des hauts-lieux du tourisme national et le nord-est est célèbre pour ses plantations de vanille. Par ailleurs, Madagascar possède un nombre impressionnant de fleuves et de cours d’eau qui rendent l’hydroélectricité attractive. Il compte également plus d’une dizaine de parcs

Taux d'intérêt 30 30 QUESTIONS GÉNÉRALES RENCONTRES INSTITUTIONNELLES Réunions du CNCE Réunions du CEC Rencontre avec le Ministre des Finances Rencontres avec Bank Al-Maghrib Rencontre avec le Gouverneur Rencontre avec le Département des Affaires Juridiques Rencontres avec le Direction de la Supervision Bancaire 18 19 19 19 19 19 19 Réglementation relative aux intérêts applicables aux opérations de crédit TMIC Projet de réforme des textes régissant les moyens de paiement 30 31

256 11 101 14,5 % 15,1 % 24,7 % 24,0 % 21,7 % CSP individu Agriculteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Artisans, petit com. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Affaires, cadres, prof. intellectuelles sup. . . . . . . . Professions intermédiaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Employés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ouvriers . . . . . .

Sous chapitre 2 : Présentation et commentaire des résultats..................................................63 Sous Chapitre 3 : Recommandations......................................................................................67 Chapitre II : Plan d’action............................................................................................68 Section 1 : Adaptation de la gamme dédiée aux GMS :Cas Sac poubelle........................68 Section 2 : Adaptation de la Forme Sac poubelle..

particulier, d’en relever les mécanismes générateurs ainsi que les mécanismes d’organisation. A première vue, le recours à l’informel possède d’indéniables atouts sur le plan social et/ou économique. Sur le plan social d’abord, il permet notamment d’offrir des facilités d’accès à l’emploi à une certaine catégorie de la population. Sur le plan économique, il permet des facilités de paiement ainsi que des coûts moindres par rapport aux PME formelles. Les modes de production informels génèrent une dynamique

accrue qui se traduit par une régression des marges bancaires Un système bancaire handicapé par les banques spécialisées (CAM, CIH) dont les créances en souffrance (chocs importants auxquels ont été soumis leurs clients opérant dans les secteurs du tourisme et de l’agriculture ) s’avèrent irrécouvrables quoique la restructuration de ces banques est en cours. Risque du système juridique : la faiblesse du système d’information sur les entreprises potentielles qui se mettent en redressement juridique pour

SAS, représentante d’Affine, de Mab Finances et de Promaffine au sein des organes sociaux de différentes entités du groupe Affine ; ✦ Membre du Conseil de surveillance du groupe B.P.C.E. (Banques Populaires Caisses d’Epargne) depuis décembre 2010. Business Facility International SAS de 2005 à  février 2010, Administrateur de Abcd de 2006 à février 2008. Société étrangère ✦ Au sein du groupe Affine  : Présidente de GPBeta Holding (Luxembourg) de février 2006 à mars 2007. Sociétés étrangères

Azzeddine Hafif ............................................. Tableaux de bord et gestion des documents d’urbanisme ............................. avec le Maroc DES Jean-Louis Pagès ACTIONS PARTENARIALES ADAPTÉES AUX TERRITOIRES IA Plan de référence pour l’aménagement de la vallée du Bouregreg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 Salé : redynamiser la médina en la sauvegardant Anne-Marie Roméra, Jean-Pierre Palisse ..................... Salé : intégrer