Tous Drh Jean Marie Peretti

TOUS DRH – Jean Marie PERETTI BIOGRAPHIE : Jean-Marie Peretti, docteur habilité en sciences de gestion, diplômé de l'Essec, de Sciences Po, auteur de nombreux ouvrages et articles sur la gestion des ressources humaines et l'audit social, a une longue expérience de praticien, d'enseignant et de consultant en France et à l'étranger dans le domaine de la gestion des ressources humaines. Il est professeur à l'Essec et à l'université de Carte, président de l'IAS (Institut international de l'audit social)

TOUS DRH Les Responsabilités Ressources Humaines des cadres et dirigeants Sous la direction de Jean-Marie PERETTI Préface de Jacques IGALENS Les auteurs Jean-Rémy ACAR, David ALIS, Alain BERNARD, Charles-Henri BESSEYRE des HORTS, Patrick BEZIER, Laurent BIBARD, Jacques BOURDONNAIS, Frank BOURNOIS, Jacques BROUILLET, Jean-Luc CERDIN, Henri COCHET, Thierry CONILH de BEYSSAC, Jérôme DUVAL HAMEL, Georges EGG, Martine FABRE, Mireille FESSER, Louis FORGET, Pierre-Guy HOURQUET, Jacques IGALENS, Alan

et Jean-Marie Peretti Comité scientifique Olivier BACHELARD, Ecole Nationale Supérieure de la Sécurité Sociale, France Marc BONNET, Président AGRH, ISEOR, Lyon, France Frank BOURNOIS, Université de Paris II, CIFFOP, France Martine BRASSEUR, Université Paris Descartes, France Stéphanie CARPENTIER, ESC Saint Etienne, France Jean-Luc CERDIN, ESSEC Business School, Cergy Pontoise, France Jean-Yves DUYCK, Université de La Rochelle, France Jacques IGALENS, Université de Toulouse, IAE, France Jean-Marie

ENTREPRISE Gestion des ressources humaines Plus de 19e édition Jean-Marie Peretti 58 000 exemplaire s vendus ! • Tous les outils et bonnes pratiques • Un ouvrage synthétique et opérationnel • Un index détaillé Chapitre 1 Le management des ressources humaines Parler de ressources humaines, ce n’est pas conside´rer que les hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources. La mission du management des ressources humaines est de de´velopper

Collection Ressources humaines m Jacques IGALENS Jean-Marie PERETTI Copyright © 2008. Eyrolles, Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Audit social Référentiel de compétences Rémunération Audit interne Performance sociale DRH partenaire Motivation Audit externe Performance économique M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils

Collection Ressources humaines _ Jacques IGALENS Jean-Marie PERETTI Copyright © 2008. Eyrolles, Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. m Audit social 7kZ_j
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TOUS DRH Les Responsabilités Ressources Humaines des cadres et dirigeants Sous la direction de Jean-Marie PERETTI Préface de Jacques IGALENS Les auteurs Jean-Rémy ACAR, David ALIS, Alain BERNARD, Charles-Henri BESSEYRE des HORTS, Patrick BEZIER, Laurent BIBARD, Jacques BOURDONNAIS, Frank BOURNOIS, Jacques BROUILLET, Jean-Luc CERDIN, Henri COCHET, Thierry CONILH de BEYSSAC, Jérôme DUVAL HAMEL, Georges EGG, Martine FABRE, Mireille FESSER, Louis FORGET, Pierre-Guy HOURQUET, Jacques IGALENS, Alan

Fiche de lecture de « Tous DRH », de Jean-Marie PERETTI PRESENTATION DE L’OUVRAGE « Tous DRH » rassemble les contributions de 34 spécialistes de la fonction Ressources Humaines sous la direction de Jean-Marie PERETTI. Ils sont praticiens, consultants, enseignants et chercheurs, et au-delà de la diversité de leur expérience professionnelle, formation et responsabilités, partagent la conviction que la qualité du management repose sur le partage de la fonction RH avec un rôle accru

l’entreprise, de procéder à : " une bonne définition et une description réaliste du poste à pourvoir, à l’identification du profil correspondant, à la recherche fructueuse du candidat compétitif et enfin à son intégration réussie dans l’entreprise. " (Jean-Marie PERETTI, " Gestion des ressources humaines ", Collection VUIBERT ENTREPRISE, 8ème édition) Le recrutement comme la mobilité s'inscrivent dans une gestion globale et prévisionnelle : la GPEC. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

les modes opératoires qui commencent à donner des résultats satisfaisants sont ceux dits professionnel et systémique. Cette nouvelle méthode tient compte de l’approche systémique qui considère tous les éléments qui ont une influence sur le comportement de l’homme au travail, notamment l’environnement avec tous ses éléments quels que soient leur nature. Ainsi l’impact de l’environnement implique une vision plus globale et intégrée de l’organisation du travail. Il y a plus de sensibilité à la réalité