Tout Ce Qui Est Techniquement Possible Est Il Souhaitable

indicateur de croissance. 2) Le développement On a l’habitude de retenir pour définir le développement la définition de François Péroux économiste français du 20e siècle. Il s’agit de l’ensemble des changements sociaux et culturels qui rendent possible l’accroissement des quantités produites sur le long terme. C’est donc une notion moins quantifiable que la croissance. Le développement se rattache donc à une logique plus qualitative. Une société qui se développe parvient à mieux satisfaire les

(enseigne, marque), les met à disposition d’un franchisé en lui communiquant son savoir-faire (Century 21 par exemple). Obligations du franchiseur : communiquer son savoir-faire, permettre l’utilisation des signes distinctifs, assister le franchisé techniquement et dans sa gestion. L’exclusivité territoriale n’est pas une obligation. Obligations du franchisé : respecter la politique commerciale du franchiseur, verser un droit d’entrée et une redevance (fixe ou calculée sur le CA), parfois s’approvisionner

policiers, fixes ou mobiles. L'espace de l'autoroute est parfaitement quadrillé. Autre trait de rigidité, l'autoroute fonctionne doublement comme un espace social sélectif. Ses conditions d'admission séparent rigoureusement les usagers et les exclus, soit tout ce qui n'est pas mû par un moteur lourd. [...] L'autoroute, c'est encore la violence subie en permanence, même si elle né se matérialise qu'en cas d'accident. Violence qui est le privilège sinon la jouissance secrète des conducteurs de grosses voitures

séquestration, etc.), privation d'autonomie (confiscation de revenu, de véhicule), volonté d'aliénation (économique, administrative), etc. 1- Raisons des violences • Le problème, c’est que dans une société patriarcale comme la nôtre, l’homme s’est tout le temps considéré comme supérieur à la femme. Cependant, avec l’ ‘‘empowerment’’ dont bénéficie cette dernière, il n’y a plus de tabou envers la femme. Elle n’accepte plus d’être dirigée par son conjoint. • N’oublions pas que la sexualité peut être

| RESSOURCES RARES  Les ressources sont d'origine humaine ou non. Les ressources humaines sont principalement constituées par le travail. Les ressources d'origine non humaine sont la terre et le capital. |Toutes les ressources sont limitées. L'encombrement des centres-villes illustre le manque et la rareté des | |espaces vacants par exemple. Le capital (ou moyens de production) est également difficile à obtenir parce que | |sa production exige du temps

de ce texte, une initiative similaire a été déposée (le 17 septembre) dans le canton de Lucerne. La visibilité politique et médiatique de la question des langues est en augmentation régulière depuis plusieurs années, pour toutes sortes de raisons de fond qu’il n’est pas possible de discuter ici. Mais elle donne actuellement lieu à une véritable avalanche d’interventions et d’opinions dans lesquelles il est devenu difficile de se retrouver. Dans ce petit texte, je tente donc de rassembler en quinze

Partie III METHODOLOGIE DE DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE ET D’EVALUATION DES PERFORMANCES 1. Un diagnostic, pourquoi ? 2. Un diagnostic, comment ? 1. UN DIAGNOSTIC, POURQUOI ? Avant d’essayer de répondre à cette question, il est souhaitable de clarifier la notion de diagnostic 1. QU’EST-CE QU’UN DIAGNOSTIC ? D’origine grecque, le mot signifie « apte à discerner » ; utilisé dans le domaine médical, il consiste à déterminer la nature d’une maladie. Observation des symptômes, analyse

Mesures ressources humaines 58 G. MESURES DE CONTOURNEMENT 58 H. DISSOLUTION DE LA STRUCTURE PROJET 58 4. PHASE 6 : EXPLOITATION 59 A. SUIVI DES PERFORMANCES ET AJUSTEMENTS 60 B. BILAN DU PROJET 60 C. IDENTIFICATION DES ÉVOLUTIONS SOUHAITABLES 61 III. PLANIFICATION ET INDICATEURS DE SUIVI ET DE PILOTAGE 61 1. Planification du projet : 61 Pourquoi planifier ? 62  Liste des tâches détaillées : 63  Estimation de la durée des tâches : 64  Ordonnancement des tâches : 66

et des efforts constants de formation. Ainsi les entreprises ne peuvent envisager qu’un seul type de stratégie : développer des activités à forte valeur ajoutée. Ce type de démarche ne doit pas être l’apanage des secteurs de hautes technologies et toutes les entreprises doivent désormais miser sur la créativité, la qualité et la réactivité. Le marché marocain du lait et produits dérivés est l’un des marchés les plus concurrencés au Maroc. Malgré une conjoncture peu favorable suite à l’effet négatif

conventionnaliste à l’analyse et la définition des politiques publiques. En quoi l’approche conventionaliste éclaire-t-elle les débats : i) sur les motivations de la corruption politique ; ii) sur les mesures de politiques publiques qu’il serait souhaitable de prendre pour faire face à ce dysfonctionnement ? Le résultat principal de notre étude est qu’au contraire d’une approche naturaliste où la corruption serait traitée comme une « pulsion naturelle » à combattre par un système de bonus malus (avec