Toyota Logistique

clientèle • Management d'une équipe de chargés de marketing 2001 - 2004 Coordinateur Pièces de rechange TOYOTA Groupe MANITOU – Ancenis (44) ( CDI) • Pilotage de l'activité pièces de rechange de la marque Toyota sur le marché français (achat, politique tarifaire, distribution-vente.) • Coordination des équipes achat, approvisionnement, logistique et commerciale • Veille concurrentielle et analyse du marché par un contact direct avec les concessionnaires

pour jeunes (13-23 ans), qualité moyenne prix moyen-bas, sous traité principalement en Espagne. » - Stratégie d’externalisation : « elle a été développée par le biais d'une coopération avec des ingénieurs de Toyota » (Ne pas confondre avec une stratégie de croissance conjointe, Toyota n’est pas un concurrent à Inditex, donc ce n’est pas une alliance). 1. Inditex 1.2.Les niveaux d’intégrations - Conception : - « 200 stylistes, internes au groupe », « La recherche et développement est entièrement

travail et les troubles musculaires/squelettiques. Les nouvelles formes d’organisation du travail appelées toyotisme par les économistes s’inspirent de celles mises en place dans les années 70 dans le cadre du système de production de Toyota (TPS, « Toyota Production System ») par l’ingénieur Taiichi Ohno. Ce système est structuré autour de quatre méthodes principales : - La production en juste-à-temps : elle vise à ajuster exactement le flux des pièces avec le rythme du montage de sorte à

de production : parmi ces derniers, on y classe le Lean management. Mais qu’est ce que le Lean Management ? Est –il vraiment bénéfique pour l’entreprise ? 1) Définition du Lean Management : Le Lean management, introduit au sein des usines Toyota (Toyota Production System) au cours des années 70, est un système d'organisation assez complexe. C’est un ensemble de techniques qui a pour objectif d'améliorer au mieux la performance des processus en exploitant les méthodes, techniques et pratiques

l’ensemble de la chaine de valeur sont tout d’abord liées au fait que ce type de chaine de valeur est très large. Elle regroupe en effet de nombreuses activités, voire la quasi totalité des activités. La chaine de valeur rassemble la production, la logistique, la commercialisation. Seule une partie de la production est sous-traitée. De ce fait, une entreprise qui souhaite adoptée la même stratégie que Zara doit avoir suffisamment de ressources financiarise pour se procurer le matériel, les locaux, mais

de la référence de pièce prélevée par le monteur. Ce dispositif permet d’écarter les risques d’erreur de montage. Voilà plusieurs années que les grandes entreprises jouent la carte de l’excellence industrielle et du progrès continu à l’image de Toyota. Lors d’une récente visite de son site à Venissieux, nous avons pu découvrir ce que représente cette démarche pour Bosch Rexroth. e site de Venissieux (Rhône) produit aujourd’hui des systèmes hydrauliques destinés aux engins de levage et de chantier

INTRODUCTION À LA LOGISTIQUE CHAP 4: LE JUSTE À TEMPS 1 GLT1 Nasreddine SAIDANI LE JUSTE À TEMPS Nous avons vu 2 approches de la maitrise des flux (les stocks et la planification). La 3ème approche commune ( pour toutes les personnes de l’entreprise, tous les ateliers), la réduction des temps d’attente et de gâché; le flux tendu ou juste à temps LES ORIGINES DU JUSTE À TEMPS Variabilité de la demande Exigences des clients en matières de délais Il n’est plus possible de travailler

de production (gamme opératoire). - Rechercher la standardisation et la modularité des éléments constitutifs des produits finis (conception des produits). On distingue : * Gestion à flux tendus La logistique en flux tendu vise à supprimer les stocks et approvisionner en juste à temps. Souvent lié à l'industrie automobile, ce mode d'approvisionnement est également courant dans la distribution de produits frais, pour lesquels les dates de péremption /

Introduction : Depuis des centenaires, la logistique n’a pas cessé de se développer pour devenir aujourd’hui un atout incontournable pour toutes les firmes prétendant à la croissance. Au cœur des différentes stratégies, la logistique est devenue de nos jours, indispensable à maitriser car elle miroite de manière précise les performances des entreprises. Dans cet ordre d’idées, l’entreprise est amenée à faire de la maitrise de sa chaine logistique le fer de lance d’une gestion optimale des

compréhensifs. Ils ont toujours répondu aux questions que je me posais. Leur bonne humeur quotidienne a rendu ce stage très agréable. Je remercie également Mr LEFTOUTY pour le temps qu’il m’a consacré et ce qu’il m’a enseigné. Résumé La logistique représente l’une des opportunités offertes aux différents intervenants dans le secteur automobile pour qu’ils puissent améliorer leur compétitivité et préserver leur part de marché. Ce projet, portant sur l’étude de la problématique de