Toyota Logistique

’intensité concurrentielle et la rentabilité du secteur (DAS) Fournisseurs ALFA ROMEO LANCIA JAGUAR CITROEN ROVER (3) PORSCHE BMW Pouvoirs publics, autorités de régulation (4) Concurrents du secteur PEUGEOT RENAULT (1) FORD TOYOTA Entrants AUDI Menace (2) VOLVO MERDEDES (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 13 Substituts Management, stratégie organisation Clients 14 Diagnostic des ressources de l'entreprise Infrastructure

Expression La logistique automobile La chaine logistique automobile. Introduction 3 Enjeux économiques et sociaux 4 Enjeux politique 4 Problématique : 5 Mots clés : 5 Résumé : 6 1 La logistique automobile : « deux logistiques » 7 1.1 La logistique automobile en amont-phase de production 7 En amont : approvisionnements des pièces détachées et des composants 7 1.2 La logistique automobile en aval-prévisions de la demande. 8 La prévision des ventes et de la demande 9 2 Logistique automobile allemande

stratégiques La demande L’ offre Diagnostic externe L’ intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.3 Les groupes stratégiques Alpha Romeo, Lancia, Citroën, Rover, Jaguar (3) Porsche, BMW (4) Peugeot, Renault, Ford, Toyota, Volkswagen, Seat (1) Audi, Volvo, Mercedes (2) NB: la constitution des groupes dépend des critères retenus 1.1.3 Les groupes stratégiques ? Stratégie de volume (compétitivité coûts / prix) ? Stratégie d’ alliances ? Renault 11ème mondial

QUE L’INTEGRATION VERTICALE? NIVEAUX D’INTEGRATION VERTICALE: 2. Optimisation de la chaine d’approvisionnement (planification de la chaine d’approvisionnement) degré inférieur d’intégration verticale qui se traduit par l’échange de l’information logistique entre une société et ses fournisseurs et clients, ce niveau d’intégration est concrétisé par le système intitulé « Inventaire géré par le fournisseur » qui est une pratique en matière de chaine d’approvisionnement où les stocks sont contrôlés ,

d’améliorer les processus et l’approvisionnement. Actions : Création d’un groupe de travail cross-fonctionnel composé de personnel médical et logistique, mise en place d’un important programme de rationalisation des produits et des fournisseurs. Question 1/ Le principe de Juste à temps fut inventé par Taiichi Ohno, ingénieur et directeur industriel chez Toyota. L’idée est qu’il faut produire ce dont on a besoin au bon moment. Et « toute activité pour laquelle le client ne paie pas est un muda » selon

Introduction : 3 I) Présentation de l’entreprise et de ses activités 4 II) Description du processus industriel : 5 A) Implantations 5 B) Ressources 6 C) Flux Logistique 6 D) Chaine logistique 8 III) Analyse de la flexibilité : 8 A) Ressources techniques et humaines 8 B) Outil de juste à temps et lean-manufacturing 9 C) Relation au sein de la supply chain 11

Les groupes stratégiques La demande L ’offre Diagnostic externe L ’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.3 Les groupes stratégiques Alpha Romeo, Lancia, Citroën, Rover, Jaguar (3) Peugeot, Renault, Ford, Toyota, Volkswagen, Seat (1) Porsche, BMW (4) Audi, Volvo, Mercedes (2) NB: la constitution des groupes dépend des critères retenus 1.1.3 Les groupes stratégiques – Stratégie de volume (compétitivité coûts / prix) – Stratégie d’ alliances

de gestion, gestion des immobilisations. Gestion Logistique: Gestion commerciale, prise de commande, gestion de la production, maintenance, qualité Gestion des Ressources Humaines: Gestion de la paie, compétences, formation. Gestion de Projet, suivi transversal d’un projet (cela concerne tous les modules) APS (Advanced Planning System) Ce sont des progiciels capables d’optimiser la planification et de synchroniser les flux de la chaîne logistique en tenant compte de nombreuses contraintes de ressources

Université Paris Dauphine • Direction de la logistique RENAULT Technocentre (Production synchrone: analyse des nouvelles marges de manoeuvre chez les fournisseurs) • Chef de projet logistique (1998/2001) (Projet Yaris Toyota Valenciennes) Quelques repères en gestion de la production de biens et services -5- POUR APPROFONDIR : Quelques repères en gestion de la production de biens et services -6- I PRODUCTION, PROCESSUS, CHAÎNE LOGISTIQUE, GESTION DE LA PRODUCTION • production •

Blois et le chef des ventes) PRODUITS VENDUS • Toyota iQ très petite voiture urbaine, lancée en décembre 2008 au Japon et en Europe. • Toyota Aygo, citadine, base commune avec les Citroën C1 et Peugeot 107, en Europe uniquement. • Toyota Yaris, petit modèle, appelé Vitz au Japon, renouvelé en 2007. • Toyota Verso-S, petit monospace. Appellation en Europe de la deuxième génération de Toyota Ractis au Japon. • Toyota Urban Cruiser, appellation pour l'Europe de la deuxième