Toyota Management Interculturel

rivaux 1. La plus grande menace pour la stratégie vient de l’intérieur de l’organisation 2. Le leadership est crucial pour développer ou établir une stratégie claire Management stratégique Ambigu ; Complexe ; Concerne l’ensemble de l’organisation ; Traite de problèmes fondamentaux ; Implications à long terme Management opérationnel Routinier ; Spécifique à chaque Fonction ; Implications à court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer

reconstruit progressivement. Associé à l'effort de guerre, puis démantelé après la victoire alliée, Nissan retrouve son nom en 1949. En 1953, une grève de 100 jours éclate et bouleverse l'entreprise, ce qui aboutira à la naissance d'un nouveau type de management. Nissan commence son expansion internationale à la fin des années 1950 avec l'installation d'unités de production à Taiwan en 1959 et au Mexique en 1961. En 1960, deux ans après ses premières exportations de véhicules sur le marché américain, Nissan

d’une façon déterminante à l’économie nationale et internationale. Mais les entreprises ou les firmes ne présentent pas toujours des vertus comme le démontre les réalités des affaires actuellement et dans le passé, par exemple les erreurs de management d’entreprise, la mauvaise gouvernance et les contributions négatives des entreprises dans les différentes crises. L’économie d’entreprise passera de manière critique les fonctions et les politiques misent en œuvre par les entreprises (les politiques

chef d'entreprise. Cette conception est également contraire à celle, marxiste, qui place l'origine du profit dans la confiscation de la plus-value. Chap 2 : Management stratégique et opérationnel Pas d’auteur cité Chap 3 : Finalités de l’entreprise 2) P. DRUCKER (1909, 2005) : Pour P. Drucker (1909, 2005), conseiller en management, la maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l'entreprise, ce n’est pas une fin en soi. Le profit est l'objectif à court terme (exercice comptable)

créent des interactions entre les parties du monde. Elle se caractérise par : * Une intensification des échanges : Biens et services qui progressent plus vite que la production mondiale. * Une organisation internationale des productions. Ex toyota avec des stratégies d’implantation des firmes définies en prenant en compte des critères internationaux. * Les flux de capitaux très important : circulant entre les places financières internationales par l’intermédiaire des institutions financières

……………………………………………137 d. Politique internationale de communication……………………………………….140 5. Du marketing international au marketing multiculturel ………………………….155 a. Les répertoires culturels de la communication ………………………………….156 b. Les aspects organisationnels du management de l’impact de la diversité culturelle ………………………………………………………………………………………….158 c. Les aspects pratiques de la gestion individuelle de l’impact de la diversité culturelle ………………………………………………………………………………………….163 Conclusion ………………………………………………………………………………………………

des techniques spécialisés de gestion du personnel : ergonomie, grille de Hay (rémunération)  prend des dénomination différente : chef du personnel, responsable des relations sociales. 2. Les années 70-80 Sous l’influence du modèle japonais (toyota)  apparition de la fonction RH + fonction RH  Développement des groupes de qualité, la responsabilisation, la décentralisation des décisions  apparition aussi des managers  Il faut mobiliser les hommes si on veut que l’entreprise fonctionne

(Points forts/faibles, Appréciation du risque). D) Approche interculturelle 1. Les déterminants de la culture nationale (données importantes, éléments clés de la culture, langue, langue des affaires, religions, culture populaire, sports, divertissements, habitudes et coutumes, valeurs, comportements, modes de vie, sujets de conversation à éviter/privilégie). 2. Au sein de l’entreprise Mexicaine (entreprise, hiérarchie, style de management, place de l’individu, rythme de travail). 3. Inter culturalité

Roger Perrotin François Soulet de Brugière Avec la participation de Jean-Jacques Pasero LE Manuel Achats des Processus • Management • Audit LE MANUEL DES ACHATS Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com DANGER PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE LE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

2002 Cas Renault-Nissan 7 2.3. Modalités d’organisation de Nissan Ce volet financier s’accompagne d’une recomposition de l’équipe de management de Nissan (encadré 3), comme prélude à l’élaboration d’un plan de redressement de Nissan dont la mise en œuvre débutera en octobre 1999. Encadré 3 : Nouvelle structure de management (pour renforcer le management de Nissan) • Nomination de Carlos Ghosn (ancien directeur général adjoint de Renault) au poste de directeur général et membre du conseil d’administration