Toyota Pest Analysis

code is +81. PEST ANALYSIS POLITICAL | ECONOMICAL | * Stable Government * United Nation member country * Ecological politic established to reduce its carbon footprint * A local tax is imposed for all Japanese citizen without exception * Powerful trade union few conflicts, dialog culture * A corporate tax cut | * Economy mainly based on services but industry is well developed in the country * Its multinationals are household names (Nissan, Toyota, Honda, Canon, Sony

Design and aesthetics  Etc. 18 IDRAC - Globalization and Corporate Strategies Product mix and Production  Conception      R&D Product concept Norms and standards Competitive survey: existing and potential competitive offer The analysis of the market and its expectations  Production     Design to cost Cost Supply chain Quality and consistency Ability to deliver Balance among selected features and benefits for the consumer     Production flow management

limiter en cas de crise. - Réduction progressive des mesures discriminatoires (à la fois discrimination positive  un État offre à un investisseur étrangers des conditions d’investissement plus favorables que celles des investisseurs nationaux. Ex : Toyota et Smart en France, et à la fois négative). Il faudrait mettre fin à ces discriminations car très couteuses mais les pays ne veulent pas. Instrument mis en place par l’OCDE: traitement national, les pays doivent traiter de manière identique les firmes

en crise. * Autres incitations financières : faites à base de subventions et autres aides : c’est ce qui a attiré Toyota en France à Valenciennes par exemple, mais toutes ces incitations ont un effet discriminatoire aussi : cela se fait au détriment des firmes domestiques, et quand on prend l’exemple de Toyota par exemple, on voit bien qu’ayant facilité l’implantation de Toyota (subventions et aides), ni Renault, ni Peugeot n’en ont bénéficié : les entreprises domestiques qui elles n’en ont pas

émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières

ses souhaits et les implémente. Comme le remarque Scott D. Cook, Directeur de Procter & Gamble : « Une marque n’est plus ce que nous racontons aux consommateurs. C’est ce que les consommateurs en disent entre eux. » Selon l’étude « Peer Influence Analysis » de Forrester, « environ 500 milliards « d’impressions » sur 36 les produits et services sont échangés chaque année sur les médias sociaux aux Etats-Unis . Ces impressions sont les commentaires, avis et ratings postés. Ce sont 1,6 milliards d’opinions

flotte froide pendant des heures, que ça lui apprendrait à persécuter ainsi les gens. L'homme a insisté plusieurs fois, puis il est reparti. Quelques secondes à peine après son départ, le téléphone s'est remis à sonner. 61 Andréas s'est surpris à pester contre cette journée qui commençait si mal, puis s'est décidé à redescendre dans l'entrée. Cette fois le téléphone sonnait toujours quand il s'en est saisi. Il décrocha et, comme d'habitude, ne dit rien dans le combiné, laissant à son interlocuteur

« marketing » et différenciation des produits (le produit est « dirigé par le marché ») ; - le « toyotisme » (voir § 2.4), système créé après la guerre dans un Japon très appauvri, en considérant que seule la fabrication vendable crée de la valeur. ( Toyota s’organise pour fabriquer la quantité et la qualité de produits juste nécessaires à la satisfaction des clients (production « tirée par le marché »). ( Chasse aux « gaspillages » (temps d’attente, transports, stocks, défauts, …), objectif de « 5

superposable à la pyramide hiérarchique »  L’auteur préconise le développement de l’intéressement collectif aux résultats et les groupes autonomes. 2.2 – Elimination des gaspillages Shingeo SHINGO (1909 – 1990), Taiichi OHNO (1912 – 1990), ingénieurs Toyota.  Le toyotisme consiste à « Utiliser moins pour faire plus ».  Optimisation des processus de production (seule la fabrication créé de la valeur).  5 zéros (stocks, défauts, papiers, pannes, délais)  SMED (single minute exchange of die), ou changement