Tpe Aéronautique

contre 38,39 millions de Dh en 1994. 4. Secteur aérien Au Maroc, l’Office National des Aéroports (ONDA) est un établissement public à caractère industriel et commercial. Son rôle est d’asseoir et de maîtriser l’autonomie de gestion du secteur aéronautique. Le transport aérien au Maroc est géré par la Compagnie Nationale des Transports Aériens Royal Air Maroc. Cette dernière a été créée en 1957; son siège est à Casablanca. Constituée sous la forme d’une société d’économie mixte, la compagnie nationale

région de la Doukkala. En outre, 8.3% des firmes sont de grande taille (+200 employés), 18.7% sont de taille moyenne (entre 50 et 199 employés), 39.2% d’entre elles sont petites (entre 10 et 49 employés), et enfin 33.8% sont de très petites firmes (TPE) (moins de 10 employés). 46.7% de l’ensemble des firmes sont des firmes relativement jeunes (moins de 20 ans) pour 53.3% qui sont relativement âgées (plus de 20 ans). Si l’on s’intéresse de manière plus précise à la répartition sectorielle des firmes

.................................... 111 POUR COMMANDER NOS PUBLICATIONS, rendez-vous page 21 www.onisep.fr/lalibrairie Découvrez et commandez en un clic nos publications Index des diplômes BTS (brevet de technicien supérieur) ● Aéronautique (MEMA) p. 53 ● Agencement de l'environnement architectural p. 33 ● Agroéquipement p. 28, 53 ● Analyses de biologie médicale p. 76 ● Animation et gestion touristiques locales p. 81 ● Après-vente automobile p. 53 ● Assistance technique d'ingénieur

priorités et met en place le cadre juridique. Dans le cadre de l’UE, il y a une mise en place des programmes fédérateurs, qui sont des éléments déterminant. L’UE à des institutions qui ont financer la téléphonie mobile. Par exemple, pour l’Industrie Aéronautique, le guidage automobile (concurrence GPS avec les américains) il y a une série de soutien à l’économie quelque soit le niveau de la stratégie politique. Il y a un lien entre stratégie d’entreprise et cadre institutionnel. L’Etat dans le cadre

d ‘élaborer une Constitution qui définisse l’assise de l’édifice européen et qui marqueraient bien que l’Europe iriat vers une « fédération d’Etats-nations ». 2- La Cour de justice (CJ) Avec la participation d’un tribunal de première instance (TPE) la CJ des CE a produit un droit considérable qui a profondément structuré la CE. La CJ contrôle le respect du droit communautaire par les institutions communautaires ainsi que les Etats membres et par les personnes morales et physiques qui tirent

observations empiriques dans des secteurs industriels aussi divers que le textile, les jouets et l’électronique. ventes nationales du fait notamment des coûts de transports (Brander et Krugman, 1983). Le duopole Boeing et Airbus dans l’industrie aéronautique en constitue une illustration. L’INTERDEPENDANCE STRATEGIQUE Les régimes de concurrence oligopolistique peuvent entraîner des échanges internationaux, en l’absence même de différence de coûts, d’économies d’échelle ou de différenciation

sommes vraiment un constructeur américain », a reconnu le patron de l’avionneur européen. Un argument de poids pour s’imposer outre-Atlantique auprès des compagnies locales. Avec l’Asie, le marché américain est un autre eldorado pour les groupes aéronautiques. Selon les prévisions, les compagnies locales, qui ont commencé de renou- L’usine Airbus de Mobile (Alabama). JANE WIDDOWSON/AIRBUS veler leur flotte vieillissante, auront besoin de 5 880 avions dont 4 730 appareils monocouloirs comme les A320

les femmes sont très nombreuses (respectivement 61.9 % et 41.8 %) tandis qu’elles ne forment qu’environ 10 % des effectifs dans les écoles spécialisées en mécanique, électricité et informatique. Elles sont un peu plus nombreuses dans les écoles aéronautiques (autour de 15 %) et dans les formations liées au bâtiment (autour de 20 %). Bien que l’ensemble des ingénieurs comprenne également des personnes issues d’autres filières de formation ainsi que des personnes issues de la promotion interne, ces chiffres

PDESER: Plan de Développement de l’Enseignement supérieur et de la Recherche PDU: Plans directeurs d’Urbanisme PEPAM: Programme Eau Potable et Assainissement du Millénaire PME/PMI: Petites et moyennes Entreprises/Petites et moyennes Industries PME/TPE: Petites et moyennes Entreprise/Très petites Entreprises PNDS: Plan national de Développement sanitaire PNIA: Programme national d'Investissement agricole POS: Plan d’occupation des sols PPP: Partenariat public privé PRAESC: Programme de Relance des

check-lists d’audit par métiers, par secteurs économiques voire encore plus précisément par croisement de métier-secteur (par exemple, audit des systèmes d’information dans le secteur bancaire, audit environnemental dans le nucléaire, audit qualité dans les TPE, etc.). Voire encore par thématique métier (par exemple pour les systèmes d’information, audit de conception, audit de développement d’application, audit d’infrastructure ou audit de production). 13 Pratiquer l’audit à valeur ajoutée En résumé