Tpe Aéronautique

économique et financière mondiale. Il y a lieu de souligner que le secteur mécanique et électrique a connu, au cours des dernières années, un développement technologique soutenu en matière, notamment, de production de composants automobiles et aéronautiques écoulés sur le marché européen et ce, conformément aux normes internationales de qualité et à des prix compétitifs. 76 Dans l’industrie sidérurgique, la production a continué à être assurée par la société publique El Fouladh et par des entreprises

le nombre de PME (avec dix salariés ou plus) issues au bout de cinq ans de la population initiale, d’environ 230 000 créations-reprises. En laissant de côté celles qui étaient déjà des PME au départ, ont été seulement trouvées un peu plus de 5000 TPE au départ, devenues PME par croissance interne… Cet essai de quantification rigoureuse n’a pas été renouvelé à notre connaissance, mais il y a eu des essais intéressants de caractérisation de sous-populations de créations classées en fonction de leurs

températures (semi-conducteurs, aéronautique, verrerie…). – Conception, fabrication et commercialisation de composants de freinage à haute énergie à base de graphite, carbone, etc. – Traitement (échangeurs de chaleur, réacteurs…), stockage et transport (colonnes, tuyauteries…) des fluides corrosifs et chauds. – Procédés de production de semi-conducteurs et autres procédés réfractaires (filières, supports…), électrodes pour l’électroérosion, revêtements de fours… – Freinage aéronautique, ferroviaire, moto et

) Les NTIC, nouvelles technologies de l’information et de la communication (informatique, Internet et télécommunications), ont ouvert cette voie dans les années 1970. POINT INFO Les premiers réseaux d’interconnexions informatiques, à usage aéronautique, datent de 1955 ; le premier courrier électronique fonctionne en 1972 ; 5 000 ordinateurs sont connectés au réseau Internet en 1986 pour plusieurs centaines de millions aujourd’hui. PC, ou Personal Computer, est le nom des premiers micro-ordinateurs

stratégiques et de projets structurants notamment : ► Stratégie de développement économiqu ue et sociale 2010, ► Programme Emergence qui a permis l’ouverture de Casablanca Aéro-City: spécialisée N Park : Zone dédiée à l’offshoring, et dans l’industrie Aéronautique, Casa Nearshore d’autres projets de textile, agro-industrie e, électronique,… ► Le PDRT : Programme de développeme ent régional touristique, ► Le PDU : Programme de développeme ent urbain de la capitale économique pour un coût ss’élevant élevant

projets structurants notamment : ► ► Stratégie de développement économiqu et sociale 2010, ue Programme Emergence qui a permis l’ouverture de Casablanca Aéro-City: spécialisée Nearshore Park : Zone dédiée à l’offshoring, et dans l’industrie Aéronautique, Casa N d’autres projets de textile, agro-industrie électronique,… e, Le PDRT : Programme de développeme régional touristique, ent Le PDU : Programme de développeme urbain de la capitale économique pour un coût ent s élevant 3,250 s’élevant à 3

l’unité, ou en très petite série, conformément à un besoin spécifique. La réalisation de tels produits nécessite généralement beaucoup de main-d’œuvre impliquant un cycle de production relativement long. Exemple : bâtiments, construction navale, aéronautique… ➤ Production de masse Dans un tel mode, les produits sont fabriqués en très grande quantité. Ce sont des produits standards ou similaires qui nécessitent l’utilisation d’un outil de production spécialisé constitué de machines « transfert »

textile, le bois et le papier, la chimie, le caoutchouc, les plastiques, la métallurgie et la transformation des métaux et les industries des composants électriques et électroniques. Les biens d’équipement sont constitués par la construction navale, aéronautique et ferroviaire, les industries des équipements mécaniques, des équipements électriques et électroniques. L’habillement, le cuir, l’édition, l’imprimerie, la reproduction, la pharmacie, la parfumerie, l’entretien, les industries des équipements

accumulé Inconvénients Vulnérabilité de l’activité en cas de changement de conjoncture ou de maturité du marché Difficultés pour atteindre une taille critique suffisante Délais d’apprentissage longs Types d’entreprises principalement concernées TPE et PME familiales non cotées en bourse Entreprises ayant fait le choix de la spécialisation Croissance interne Maintien de l’identité de l’entreprise Préservation de l’indépendance Absence de réorganisation ou de restructuration Accès rapide à

Inconvénients Exploitation d’un domaine connu permettant de capitaliser sur l’expérience et le savoir accumulé Vulnérabilité de l’activité en cas de changement de conjoncture ou de maturité du marché Maintien de l’identité de l’entreprise TPE et PME familiales non cotées en bourse Entreprises ayant fait le choix de la spécialisation Difficultés pour atteindre une taille critique suffisante Préservation de l’indépendance Croissance interne Types d’entreprises principalement