Tpe Chanel

Assurance prospection renforcée pour les entreprises agissant dans les pays pilotes. • Multiplication des actions collectives à l’export. OSEO Sofaris, filiale du groupe OSEO, facilite l’accès aux financements des petites, moyennes entreprises et TPE, en partageant les risques pris, avec les organismes financiers. Promotion de la France à l’étranger • Firmafrance, service innovant d’Ubifrance, constitue une vitrine de l’offre française et permet aux acheteurs étrangers, dans le cadre d’une relation

Assurance prospection renforcée pour les entreprises agissant dans les pays pilotes. • Multiplication des actions collectives à l’export. OSEO Sofaris, filiale du groupe OSEO, facilite l’accès aux financements des petites, moyennes entreprises et TPE, en partageant les risques pris, avec les organismes financiers. Promotion de la France à l’étranger • Firmafrance, service innovant d’Ubifrance, constitue une vitrine de l’offre française et permet aux acheteurs étrangers, dans le cadre d’une relation

• Assurance prospection renforcée pour les entreprises agissant dans les pays pilotes. • Multiplication des actions collectives à l’export. OSEO Sofaris, filiale du groupe OSEO, facilite l’accès aux financements des petites, moyennes entreprises et TPE, en partageant les risques pris, avec les organismes financiers. Promotion de la France à l’étranger • Firmafrance, service innovant d’Ubifrance, constitue une vitrine de l’offre française et permet aux acheteurs étrangers, dans le cadre d’une relation

•Assurance prospection renforcée pour les entreprises agissant dans les pays pilo-tes. •Multiplication des actions collectives à l’export. OSEO Sofaris, filiale du groupe OSEO, facilite l’accès aux financements des petites, moyennes entreprises et TPE, en partageant les risques pris, avec les organismes financiers. Promotion de la France à l’étranger • Firmafrance, service innovant d’Ubifrance, constitue une vitrine de l’offre fran-çaise et permet aux acheteurs étrangers, dans le cadre d’une relation

proactif. Il n’est pas rare d’observer cette dernière stratégie dans deux types d’entreprises très contrastés : les grandes multinationales qui ont les ressources nécessaires pour couvrir un échec assez probable et les toutes petites entreprises (TPE) naissantes qui ont beaucoup plus à gagner qu’à perdre en se lançant témérairement sur un marché. 3.5 Le market-driven management : l’orientation-marché C’est ainsi qu’au début de ce millénaire les entreprises vigilantes passent progressivement

marketing proactif. Il n’est pas rare d’observer cette dernière stratégie dans deux types d’entreprises très contrastés : les grandes multinationales qui ont les ressources nécessaires pour couvrir un échec assez probable et les toutes petites entreprises (TPE) naissantes qui ont beaucoup plus à gagner qu’à perdre en se lançant témérairement sur un marché. 3.5 Le market-driven management : l’orientation-marché C’est ainsi qu’au début de ce millénaire les entreprises vigilantes passent progressivement