Tpe Crise

Projet Tuteuré n°1 INTAURER UNE DEMARCHE QUALITE DANS UNE PME EN CONTEXTE DE CRISE ECONOMIQUE Par Nicolas MITRAIL Licence professionnelle Management de la Qualité Année 2011-2012 TABLE DES MATIERES Introduction 2 I) Le contexte 3 1) L’entreprise 3 2) La conjoncture économique actuelle 3 II) La Démarche Qualité 4 1) Définition 4 2) Les enjeux 4 3) Les objectifs 5 4) Les principes de management 5 5) les étapes de la démarche Qualité 8 Conclusion 9 Introduction

L’être humain et la crise écologique Les besoins de l’industrialisation que l’homme a est l’une des causes de la crise écologique. L’humain à un besoin d’aller de plus en plus vite dans ses activités quotidiennes, il ne peut s’empêcher de trouver des solutions qui pourraient lui permettre d’accélérer certaines d’entre elles. L’industrialisation lui permet d’accéder à des produits qui justement l’aideront dans cette démarche. Il a également le besoin de constamment trouver de nouvelle technologie

Pour la plupart d'entre nous, la crise économique a une conotation négative. Pertes d'emplois, inflation excessive, faillites personnels et d'entreprises, pertes du pouvoir d'achat des consommateurs. Bref, le tout diminue considérablement la qualité de vie de la majorité des citoyens lors d'une crise économique. Par contre, pour d'autres, la situation de crise économique s'ouvre comme une mine d'or à leurs yeux. Même si l'économie en général se dit mauvaise en soi, certains secteurs prennent de

Remerciement et Dédicace Introduction 2 PARTIE N°1 : PRESENTATION GENERALE DE LA BMCI 1) Le secteur bancaire .....................................................................................04 2) La crise financière mondiale et ses effets sur les banque.............05 3) Historique de la BMCI 09 4) La fiche technique de la BMCI 14 5) Organigramme de la BMCI en septembre 2008 15 6) Organigramme de l'agence BMCI TIZNIT 16 7) L'organisation des tâches 16 8) Les principaux produits commercialisés

 Remerciement et Dédicace Introduction 2 PARTIE N°1 : PRESENTATION GENERALE DE LA BMCI 1) Le secteur bancaire .....................................................................................04 2) La crise financière mondiale et ses effets sur les banque.............05 3) Historique de la BMCI 09 4) La fiche technique de la BMCI 14 5) Organigramme de la BMCI en septembre 2008 15 6) Organigramme de l'agence BMCI TIZNIT 16 7) L'organisation des tâches 16 8) Les principaux produits

Remerciement et Dédicace Introduction 2 PARTIE N°1 : PRESENTATION GENERALE DE LA BMCI 1) Le secteur bancaire…..................................04 2) La crise financière mondiale et ses effets sur les banque..........…………………....05 3) Historique de la BMCI ..........…………………....09 4) La fiche technique de la BMCI.......... …………………....14 5) Organigramme de la BMCI en septembre 2008 …………………....15 6) Organigramme de l'agence BMCI TIZNIT …………………....16 7) L'organisation des tâches…………………....16

Remerciement et Dédicace Introduction 2 PARTIE N°1 : PRESENTATION GENERALE DE LA BMCI 1) Le secteur bancaire .....................................................................................04 2) La crise financière mondiale et ses effets sur les banque.............05 3) Historique de la BMCI 09 4) La fiche technique de la BMCI 14 5) Organigramme de la BMCI en septembre 2008 15 6) Organigramme de l'agence BMCI NADOR OULAD MIMOUN 16 7) L'organisation des tâches 16 8) Les principaux

C'est le 24 octobre 1929 que la fameuse crise se déclencha aux Etats-Unis. On appela ce jour le « jeudi noir ». comment la crise de 1929 est-elle caractéristique de l'Age industriel ? Tout d'abord, cette crise est caractéristique de l'Age industriel car, c'est en premier temps une crise financière avec une chute brutale des cours des actions à Wall Street. Tous les gains de la phase spéculative depuis le début de l'année furent perdus. Malgré quelques brèves reprises, cette baisse se prolongea

ETUDE DE CAS – Gestion de crise chez TOYOTA 1- Analyse critique de la gestion de crise en adoptant une démarchez processuel Causes de la crise : Un accident mortel a été causé suite à une défaillance technique du système d’accélération sur un véhicule de la marque Toyota. Le premier rapport établit indiquait que les tapis de sol mal installés étaient en cause. Gestion de la crise chez Toyota : Lancement de la communication et excuses tardives, plus d’un mois après l’accident. Toyota décide

délimitation du contour du sujet, problématique, annonce du plan. I. Le contexte économique = bien expliquer ce qu'est le contexte économique c'est-à-dire financier + production de nouveau services. 1. La crise 1. Les particuliers Crise des subprimes , Etc... Transition : la crise des particuliers entraîne crise des entreprises. 2. Les entreprises immobilières : marché immobilier historique (évolution) et comparaison avec le passé (données chiffrées) causes du ralentissement (découle des particuliers