Tpe Nestle

Les animaux de compagnies P 188, Situation 1 : Tendances Analyse et atouts de notre TPE Potentiel De La nouvelle cible Les industriels du secteur se frottent les mains Si la demande d'aliment pour animaux de compagnie stagne, le chiffre d'affaires du secteur a encore progressé de 5% en 2007 passant la barre des 2,5 milliards d'euros de consommation. Autrement dit, confrontés à un marché à la limite de la surproduction, les

TPE :L’EAU MINERALE , UN PRODUIT MARKETING : Depuis plus de 100 ans, les distributeurs d’eau minéral dépensent des sommes astronomiques en campagnes de publicité pour convaincre le grand public de ses nombreux avantages : santé, jeunesse, goût, qualité minérale, site de captage exceptionnel praticité et, plus récemment, démarche environnementale. Mais ces entreprises ne vont-elles pas trop loin ? Les besoins individuels en eau potable sont estimés à environ 2 litres par jour pour un

thèmes proposés, pour choisir un sujet de TPE. Au fil de notre questionnement, nous nous sommes demandés où nous avions fait nos stages respectifs en dernière année de collège. Pour mes deux camarades, c'était dans la publicité ; nous nous sommes donc dirigés vers ce thème. J'ai fini par leur demander quelle «pub» leur avait le plus plu ces derniers mois, elles me regardèrent et me dirent d'une même voix: «Nespresso, what else ?». Nous voulions faire notre TPE sur cette publicité mais tout de suite

entreprises, enseignes, marques ou industriels s’ouvrant au e-commerce dans le cadre d’un développement multi canal. Parmi les clients d’Orium figurent également Smartbox, Nuxe, Rustica, Dukan, Marie Claire, Wurth Modyf France, mais également des PME et TPE. Ainsi, Orium accompagne Nespresso dans la réalisation de son ambition : faire de sa chaîne de valeur un avantage compétitif. A propos d’Orium Créé en 2002, Orium est le spécialiste des solutions logistiques cross canal et de la relation client pour

matières premières (produit à l’état brut ou ayant subi une transformation). L'agro-industrie s'occupe des produits alimentaires et non alimentaires. Dans l'industrie agroalimentaire, il y a de nombreux fabricants de produits de grande consommation : Nestlé, Danone, Lactalis, … C’est au XIX ème siècle pendant la révolution industrielle que l’industrie agroalimentaire apparaît. En effet les premiers procédés techniques font leurs apparitions comme l’extraction du sucre de la betterave, la stérilisation

matières premières (produit à l’état brut ou ayant subi une transformation). L'agro-industrie s'occupe des produits alimentaires et non alimentaires. Dans l'industrie agroalimentaire, il y a de nombreux fabricants de produits de grande consommation : Nestlé, Danone, Lactalis, … C’est au XIX ème siècle pendant la révolution industrielle que l’industrie agroalimentaire apparaît. En effet les premiers procédés techniques font leurs apparitions comme l’extraction du sucre de la betterave, la stérilisation

de source premier prix, St Amand dans ses usines d'eau de source s'est orienté vers les marques de distribution. Part de marché en volume des principaux acteurs de l'eau embouteillée enFrance Différentes marques des grands groupes Danone | Nestlé Waters | Castel (Neptune) | - Evian- Volvic- Taillefine- Badoit- Fernarelle- Salvetat- Arvie- Salvetat | - Valvert- Contrex- Hépar- Perrier- Plancoët- Quézac- Vittel- S. Pellegrino | - Chateldon- Cristaline- Courmayeur- S.Yorre- Thonon- Rozana-

Etude de la stratégie internationale de Nestlé Stratégie internationale d’une société Suisse SOMMAIRE I - Présentation de l’entreprise et de son activité 3 A) Historique 3 B) Une stratégie de diversification. 3 C) Nestlé dans le monde 4 II - Description des différentes alternatives stratégiques d’internationalisation 5 A) Développement dans les pays « matures » 5 B) La conquête des pays émergents 6 III - Avantages et inconvénients de la stratégie multi-domestique. 7

Chief Executive Officer, Nestlé SA Chef de la direction de Nestlé SA Member of Nestlé Board of Directors: Membre du conseil d'administration de Nestlé: Chairman's and Corporate Governance Committee - Term expires: 2011 Président et de régie d'entreprise - Expiration du mandat: 2011 • Paul Bulcke Chief Executive Officer, Nestlé SA Chef de la direction de Nestlé SA Member of Nestlé Board of Directors: Membre du conseil d'administration de Nestlé: Chairman's and

On remarque que les ventes stagnent car l'évolution entre 2004 et 2005 represente 0,35% en valeur contre 0,45% en volume on vend plus et a des prix plus bas. Ce marché des glaces est Oligopolistique : 2 grands producteurs principaux Unilever et Nestlé qui realisent a eux deux plus de 52,4% des ventes en valeurs La fréquence d'achat pour les glaces par habitant est d'environ 6 litres par An. Quand au taux de prenetration il est assez important puisque l'on enregistre 80% pour Unilever. L'acte