Tpe Printemps Arabe

Intervenants : plus de 100 membres été créée aux États-Unis par le NYMEX (New (juillet 2009). York Mercantile Exchange). Source : d’après www.bluenext.eu Des débuts difficiles Le marché a fonctionné correctement les deux premières années, mais, à partir du printemps 2006, les cours des quotas de phase I ont chuté et tendu vers 0, contre un prix moyen supérieur à 22 euros la tonne en 2005. En effet, la surestimation des quotas alloués dans le cadre de la première période de l’ETS a conduit à les rendre supérieurs

créée aux États-Unis par le NYMEX (New (juillet 2009). York Mercantile Exchange). Source : d’après www.bluenext.eu © Groupe Eyrolles Des débuts difficiles Le marché a fonctionné correctement les deux premières années, mais, à partir du printemps 2006, les cours des quotas de phase I ont chuté et tendu vers 0, contre un prix moyen supérieur à 22 euros la tonne en 2005. En effet, la surestimation des quotas alloués dans le cadre de la première période de l’ETS a conduit à les rendre supérieurs

marketing proactif. Il n’est pas rare d’observer cette dernière stratégie dans deux types d’entreprises très contrastés : les grandes multinationales qui ont les ressources nécessaires pour couvrir un échec assez probable et les toutes petites entreprises (TPE) naissantes qui ont beaucoup plus à gagner qu’à perdre en se lançant témérairement sur un marché. 3.5 Le market-driven management : l’orientation-marché C’est ainsi qu’au début de ce millénaire les entreprises vigilantes passent progressivement

proactif. Il n’est pas rare d’observer cette dernière stratégie dans deux types d’entreprises très contrastés : les grandes multinationales qui ont les ressources nécessaires pour couvrir un échec assez probable et les toutes petites entreprises (TPE) naissantes qui ont beaucoup plus à gagner qu’à perdre en se lançant témérairement sur un marché. 3.5 Le market-driven management : l’orientation-marché C’est ainsi qu’au début de ce millénaire les entreprises vigilantes passent progressivement