Tpe Tabac Conclusion Personnel

....................................................................... 204 8.4. Analyse genre du budget........................................................................................................................................ 205 CONCLUSION GENERALE ........................................................................................................................................... 208 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ...............................................................

poisson boucané ; Ëtuktop wakïmei, ëtukët emnaja mïhen J’ai commencé à manger, viens manger avec nous ! AKÏMATOP{O} n. 1. début, introduction. 2. formule introductive des chants du kalawu (kaja jamananë). OMI AKÏMATOP{O} préfixe. Par ex. indice personnel m- dans : m-umek /2-arriver.ACC/ Tu es arrivé. -AKÏMNËP (takïmnëphe) v. forcer à faire qq ch. : Jïnikpotop wakïmnëpjai Je le force à ne pas dormir. -AKÏP (takïphe) v. durcir : Ulu takïphe La pâte de manioc (dans la couleuvre) a durci. -AKOKMA (tokokmai)

MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Marché des Particuliers et des Professionnels Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurances Millions de dirhams Millions de Dinars Tunisiens Millions de dirhams Middle East &

procédures de contrôle 3 Analyse de la relation banque-entreprise 483 485 487 La gestion d’un portefeuille de risques de crédit 496 1 L’évaluation du risque de crédit 2 La constitution d’un portefeuille 497 498 Conclusion 501 Lexique anglais-français des termes comptables et financiers 505 Bibliographie 509 Index 513 IX BRUSLERIE.book Page X Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 BRUSLERIE.book Page 1 Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22

Référentiel des métiers cadres de la fonction achats LES ACHATS, MODÈLES D’ORGANISATION ET MISSIONS Modèle Missions Titre du responsable Organisation • Assistant de direction • Office manager • Responsable administratif Cadre ou non-cadre TPE, PME Secteur du service aux entreprises (nettoyage, sécurité, intérim, conseil…). Statut du collaborateur responsable Exemples sectoriels Taille de l’entreprise Modèle 1 Le département achats, fonction administrative Procéder, à la demande

.............................................110 2. L’aléa d’un cas de force majeure ............................................................................................111 3. Les risques tenant au traitement des données bancaires et personnelles .................................111 4. D’éventuelles réticences face à un certain envahissement psychologique ...............................113 QUEL AVENIR ?..................................................................................

répondants comme le premier facteur de cessation d’activité, et par la moitié de l’échantillon comme un des trois principaux facteurs (50%). Le choix de retrouver une activité salariée (cité par 23% des créateurs dont 8% en 1er) et des problèmes d’ordre personnel (21% dont 12% en 1er) sont cités à proportion équivalente devant un manque de soutien, de conseil, un sentiment d’isolement, évoqué par 17% des personnes interrogées (dont 5% comme 1er facteur). Viennent ensuite des charges, des cotisations trop

enfants ................................... 51 Départ, arrivée, chronométrage et calculs ................................................ 56 Installations techniques ............................................................................ 56 Personnel au départ et à l’arrivée ............................................................. 60 Le départ .................................................................................................. 61 La piste et la compétition ................

les biais dans les décisions stratégiques 1. La formulation d’un but et l’identification du problème 2. La génération de solutions 3. La sélection d’une solution 122 122 123 126 126 126 127 130 130 132 134 134 135 138 138 139 140 VIII. Conclusion 36. Le dirigeant 142 142 143 1. Le rôle du dirigeant 2. L’efficacité du dirigeant 37. La culture d’entreprise 1. Les différents niveaux de la culture d’entreprise 2. Les déterminants de la culture d’entreprise 3. Les limites de la

administrations, entreprises publiques. Secteur du service aux entreprises (nettoyage, sécurité, intérim, conseil…). Exemples sectoriels Très grandes entreprises dans certains secteurs d’activité. PME, grandes entreprises TPE, PME Taille de l’entreprise c/ d’une structure matricielle avec une Direction des achats centrale pilotant des Directions achats locales ou opérationnelles. b/ d’une centrale d’achats, souvent filiale, et dépendant du PDG de l’entreprise