Tpe Vaccin Chimique

représentait l’intérêt général ». Aujourd’hui, poursuit-il, on doit faire face au réflexe nimby (not in my backyard, qui signifie « pas de ça chez moi ») ; « les entreprises doivent prendre en compte cette dimension, même si elles ne le veulent pas ». LES TPE ET LES PME JOUENT LE JEU Pour les Très Petites Entreprises et les PME, la responsabilité sociétale peut être aussi un formidable levier de performance et de création de valeur. Le Centre des Jeunes dirigeants d’entreprise (CJD) a lancé en 2002 une vaste

l’intérêt général ». Aujourd’hui, poursuit-il, on doit faire face au réflexe nimby (not in my backyard, qui signifie « pas de ça chez moi ») ; « les entreprises doivent prendre en compte cette dimension, même si elles ne le veulent pas ». LES TPE ET LES PME JOUENT LE JEU Pour les Très Petites Entreprises et les PME, la responsabilité sociétale peut être aussi un formidable levier de performance et de création de valeur. Le Centre des Jeunes dirigeants d’entreprise (CJD) a lancé en 2002 une

agro-alimentaires, transformation des produits de la mer, industries électriques et électroniques, automobile, aéronautique, offshoring et les TIC), les produits agricoles développés dans le cadre du Plan Maroc Vert, le mobilier de maison, certains produits chimiques et pharmaceutiques et les services BTP. II.2.1.3.8.2. Réalisations La mise en œuvre de la stratégie Maroc Export Plus, qui requiert la mobilisation d’une enveloppe de plus de trois milliards de dirhams sur la période 2011-2015, dans le cadre d’un

groupe pharmaceutique mondial Pfizer a annoncé en janvier 2009 l’acquisition de son compatriote américain Wyeth pour 68 milliards de dollars. Cette acquisition lui permet de diversifier son portefeuille d’activités et d’accéder à un catalogue de vaccins et de médicaments injectables, considérés comme mieux protégés de la concurrence des génériques que les médicaments traditionnels présentés sous forme de pilules ou gélules. En effet, son principal blockbuster, l’anticholestérol Lipitor, tombera dans

certains cas l’« oubli » d’une annonce impopulaire mais dont le rendement avait été intégré par l’équipe de campagne (droits de succession sur les héritiers en ligne indirecte, exonération de charges salariales sur les heures supplémentaires dans les TPE par exemple). Jérôme Cahuzac, chargé de la fiscalité dans l’équipe de campagne de François Hollande, avait précisé les hypothèses budgétaires sous-tendant l’évaluation du projet PS (« Les Echos » du 19 mars) et appelé pour l’occasion le candidat de

cotisations prélevée. On pense que si la part des salaires était moins dissuasive et qu'il y avait plus d'emploi il y aurait moins de travail dissimulé → plus de cotisation. Certains disent que le tissu industriel français est largement composé de TPE, PME PMI → sont à la fois le plus grand employeur dans le secteur industriel et que c'est donc là qu'on doit pouvoir créer plus d'emploi et que c'est là qu'on ne peut pas le créer. Certains disent que le grand danger dès le début c'est que la SS

manuel ou non. La typologie des CSP est constituée sur sept critères principaux : le statut (salarié ou indépendant), le secteur d’activité économique (primaire : agriculture, secondaire : industrie, tertiaire : services), la taille de l’entreprise (TPE : très petite entreprise, PME : petite et moyenne entreprise, grande entreprise), le niveau de qualification, la classification ou hiérarchie au sein de l’entreprise, la nature de l’employeur : privé ou public, le type de métier : artisanat, industriel…

marketing proactif. Il n’est pas rare d’observer cette dernière stratégie dans deux types d’entreprises très contrastés : les grandes multinationales qui ont les ressources nécessaires pour couvrir un échec assez probable et les toutes petites entreprises (TPE) naissantes qui ont beaucoup plus à gagner qu’à perdre en se lançant témérairement sur un marché. 3.5 Le market-driven management : l’orientation-marché C’est ainsi qu’au début de ce millénaire les entreprises vigilantes passent progressivement

proactif. Il n’est pas rare d’observer cette dernière stratégie dans deux types d’entreprises très contrastés : les grandes multinationales qui ont les ressources nécessaires pour couvrir un échec assez probable et les toutes petites entreprises (TPE) naissantes qui ont beaucoup plus à gagner qu’à perdre en se lançant témérairement sur un marché. 3.5 Le market-driven management : l’orientation-marché C’est ainsi qu’au début de ce millénaire les entreprises vigilantes passent progressivement