Tracteur agricole

du premier bancassureur de France mais également dans la banque de détail en effet le groupe détient 12.4% du marché dépôts et 16.8% des crédits distribués. De plus il s’agit de la première banque des associations et le deuxième dans le secteur agricole. Les clients bénéficient d’un dispositif de distribution multi-canal: la banque à distance. Elle a enregistré en 2006 près de 250 millions de contacts (dont les quatre cinquièmes par Internet). Le groupe s'impose aujourd'hui dans des

------------------------------------------------- Trois révolutions : agricole, démographique et industrielle  ------------------------------------------------- Révolution agricole  Bien qu'une lente évolution se soit amorcée depuis le xe siècle d'après certains historiens comme Georges Duby21, les techniques agricoles n'évoluent de manière significative qu'à partir du xviiie siècle. La révolution agricole, c'est-à-dire le bouleversement des techniques, caractérisé par des innovations, débute

populaires régionales. Il dispose du plus vaste réseau d'agences et de la plus large base clientèle au Maroc. Arab Bank Maroc : filiale de la banque jordanienne Arab Bank. BMCI : filiale du Groupe BNP Paribas. Crédit Agricole du Maroc. Crédit du Maroc : filiale du groupe Crédit Agricole SA. CFG Group : banque d'investissement marocaine. CIH : filiale depuis 2005 du Groupe CDG. Société générale Maroc : filiale du groupe Société générale. Citibank Maghreb : banque d'investissement marocaine filiale du

budget, prêt économie d'énergie, prêts étudiants pour les particuliers. Épargne logement, épargne financière et épargne disponible. On ne parle pas de « crédit » mais de « prêt ». Possibilité de simulation de crédit en ligne sur le site. Crédit Agricole, banque ET assurances « Crédit : emprunter pour financer vos projets ». Plusieurs produits proposés à savoir crédits immobiliers, prêts à la consommation, location avec option d'achat, demandes de crédit en ligne. Site dédié pour réaliser son projet

est essentiellement réalisé avec les entreprises et les grands comptes. Le marché bancaire est vaste et important. Il est donc nécessaire de mener une stratégie de marketing adaptée. Cette segmentation se retrouve dans l’organisation du Crédit Agricole. Toutefois il faut élaborer une stratégie de satisfaction globale pour ne pas perdre de client sur un secteur très concurrentiel. la clientèle par age Selon la CSP la demande varie. Ainsi les produit proposés a des professionnel ne vont pas être

Immobilier Axa Banque Abbey national Banque populaire Banque AGF Banque Courtois Banque Nuger BNP Boursorama banque Bred Caisse d'épargne Crédit Industriel de l'Ouest Credit Municipal Creatis banque Crédit agricole LCL Crédit mutuel Crédit immobilier de France Cortal Banque Nuger Banque Pelletier Banque Revillon Banque Scalbert Dupont Banque Solfea Le comportement d’achat du consommateur est différent vis-à-vis d’un service :

filiales d’assurance, afin de pouvoir orienter eu même la création et la nature des produits d’assurance à proposer à leur clientèle. Les filiales « vie » et « IARD », restant le plus souvent bien distinctes. Nous pouvons citer l’exemple du Crédit Agricole avec sa filiale assurance vie (Predica), et IARD (Pacifica). A l’inverse, des compagnies d’assurance, qui souhaitent compléter leur offre avec un service bancaire, peuvent également créer des filiales bancaires dédiées, liées juridiquement au

bancaire de dimension mondiale, Crédit Agricole SA est également présent dans le capital d’Attijariwafa bank avec laquelle il | |développe une stratégie de partenariat multi-métiers notamment dans le crédit à la consommation à travers Sofrino et dans la gestion | |d’actifs via Crédit Agricole Asset Management. Ce partenariat se traduit également par les multiples synergies développées autour du | |Crédit du Maroc, filiale marocaine du Crédit Agricole SA dans laquelle Attijariwafa bank détient

réaliser leurs opérations bancaires en ligne, soit +28 % par rapport à l’année dernière. Avec 6,9 millions de visiteurs, le Crédit Agricole est en tête, devant la Société Générale avec 4 millions et la Caisse d'Epargne avec 3 millions. Peut-être pour cette dernière, le taux de fréquentation connaîtra un boom en ce mois d'octobre. Le classement d'août 2008 : • Crédit Agricole : 6,9 millions de visiteurs • Société Générale : 4 millions • Caisse d'Epargne : 3 millions • BNP Paribas :

(achetée en 2000) est devenue en novembre 2005 HSBC France, y compris l’Union des Banques à Paris, la Banque de Picardie, la Banque Hervet, la Banque de Baecque Beau… 1 Les groupes mutualistes (ou coopératifs) (et leurs sociétaires) Crédit agricole le plus grand groupe bancaire français, notamment dans la banque de détail a racheté Suez (1996) qui est à l’origine de la banque d’affaires CALYON, Sofinco (1999) puis, en 2003, Finaref et, surtout, l’une des 3 grandes (ou 3 vieilles) : le Crédit