Trade Marketing Leclerc

change) CHARGE DE TRAVAIL (méthode de la) CHARIOT moyen CHARTE d’urbanisme commercial CHARTE d'identité visuelle, de création, etc. CHARTE GRAPHIQUE CHEF de file CHIFFRE D’AFFAIRES CIBLE CIBLE (publicitaire) CIBLE de communication CIBLE marketing CIBLE relais CIF CIP CIRCUIT de distribution CIRCULATION (taux de) CLA CLAUSE de bière CLAUSES ABUSIVES CLIENT MYSTERE CLUCAS CNC CNEC CNIL CNP CNS CO MERCATIQUE COACHING COBRANDING CODE BARRE COEFFICIENT (d’élasticité

travailler tout au long de votre 4ème année ? En somme, êtes-vous en « empathie » par rapport au sujet ? - Avez-vous un niveau de connaissances et de compétences techniques suffisant pour traiter convenablement le sujet, dans le registre choisi (marketing, management) ? - Votre mémoire servira-t-il vos projets professionnels (dans l’entreprise elle-même ou ailleurs) ou de nouvelles ambitions universitaires ? - Le sujet vous permettra-t-il de vous faire valoir (par son originalité, son

création de zones identitaires (bannières), et de boutons focus pour les animations. Ils participent également à la refonte du site lorsque celle-ci est de mise, ils intègrent également une majeure partie des contenus du site. - La présence externe (e-marketing) : toute une équipe est dédiée à la visibilité du site 3 Suisses à l’externe et au recrutement de nouveaux clients sur la toile. Elle travaille sur le référencement, l’achat d’espaces pour les bannières publicitaires, l’affiliation, les comparateurs

Toute la fonction Marketing Savoirs Savoir-faire Savoir-être Nathalie Van Laethem © Dunod, Paris, 2005 ISBN 2 10 048676 4 Remerciements À Callista, Robin et Dominique. À Yvelise Lebon et Laurence Body, mes deux co-auteurs du « Marketing orienté résultats » et du « Plan marketing » Aux consultants avec qui je travaille, en particulier Claude Garcia-Zunino pour ses relectures attentives. À la Cegos et à tous ceux qui m’ont soutenue dans ce travail et au cours de ces deux années. À nos

MICROMANIA FNAC SA TOYS’R’US Nb. de points de vente en France 332 271 200 185 134 122 76 73 52 49 40 39 Surface de vente moyenne (m²) 80-100 539 80-150 876 979 896 205 80-120 80-120 80-150 307 2 553 (*) Liste non exhaustive / Source : Panorama Trade Dimensions 2010, données au 01/09/2009 Jeux et jouets (distribution) Juillet 2010 Table des matières 0. SYNTHESE 1. ANALYSE & PERSPECTIVES DU MARCHE 9 12 1.1. Vue d’ensemble du secteur _______________________________________________ 13 Matrice

OFPPT  Marketing & action  commerciale © Mohammed QMICHCHOU 2008‐2009 OFPPT | ISTA TEMARA Marketing & action commerciale Filières concernées : Ce support de cours correspond aux modules : • Marketing • • Action commerciale Etudes et recherches commerciales Des filières suivantes : • Technicien Spécialisé en Commerce (TSC) ; • Technicien Spécialisé en Gestion des Entreprises (TSGE) • Agent Technique de Vente (ATV) ; • Opérateur de Vente et Services Clientèle Offshore (OVSCO). Bibliographie

have high demand for conformity, universalism and undervalue the seeking for social status. Besides, they are well informed of the background of social labelling, thus, they express a favorable attitude 10 this tendency and 10 the logic of ethical trade. The WTP for social label is determined by consumers' levels of willingness to distribute to the welfare of others, but also by the seek for personal satisfaction and social integration KEYWORDS: social label, corporate social responsibility, consumer

Convenience stores and e-grocery : a promising logistical combination ? ABSTRACT At the moment, a lot of researchers in management are interested by e-grocery. The objectives consist in finding the success tools of this new and difficult trade form, in particular on logistical way. In this paper, our wish is to reveal, through a foresight approach, logistical assets (as convenience stores) of large french multiple distributors (for example Carrefour, Casino or Auchan). MOTS-CLES :

de négociation Les distributeurs, clients des grandes marques, disposent de ce pouvoir de négociation. Ainsi on peut l'illustrer par un exemple qui montre le fort pouvoir de négociation d’un client (distributeur de la marque Vache qui rit) : «Leclerc» menace aujourd’hui de ne plus distribuer la Vache qui rit dans ses rayons à cause d’une hausse des prix trop importante de ce produit (+18%). Cela démontre dans notre cas que le pouvoir des clients est particulièrement fort. D. Pouvoir des fournisseurs

Cahier de la Recherche de l’ISC Paris CRISC N°18 : Outils d’analyse stratégiques et opérationnels en marketing 4ème trimestre 2007 ISBN 978-2-916145-10-5 1 Conseil scientifique Liste des membres : BRESSON Yoland, Professeur d'économie, ancien doyen, Université Paris - Val de Marne Paris XII CUMENAL Didier, Directeur de la recherche, professeur de Management des Systèmes d'Information, Doctorat ès sciences de gestion ESCH Louis, Professeur de Finance, Directeur académique d'HEC Liège, Université