Travaux De Cyert Et March

INTRODUCTION I) Biographie A) Cyert Ses dates : Richard Michael Cyert est né le 22 juillet 1921 à Winona, Minnesota et a grandi à Minneapolis. Parcours universitaire: Il a obtenu sa licence à l’université de Minnesota en 1943 puis s’est engagé dans la US Navy. Ensuite, il obtient un doctorat d’économie à l’université de Columbia à New York en 1949 et à ce moment là, il se spécialise dans les statistiques . Parcours professionnel : Il a enseigné brièvement au Collège de New York

également du modèle pyramidal car elles sont classées sous la forme d’une pyramide. Les décisions stratégiques concernent les décisions à long terme puisqu’elles conditionnent la manière dont l’Entreprise va se positionner sur un marché de manière à retirer le maximum de profit des ressources qu’elle mobilise. il s’agit de définir la manière dont l’entreprise va s’insérer dans son environnement. Les décisions administratives ou tactique doivent alors permettre de définir comment

On parle également du modèle pyramidal car elles sont classées sous la forme d’une pyramide. Les décisions stratégiques : concernent les décisions à long terme puisqu’elles conditionnent la manière dont l’Entreprise va se positionner sur un marché de manière à retirer le maximum de profit des ressources qu’elle mobilise. il s’agit de définir la manière dont l’entreprise va s’insérer dans son environnement. Les décisions administratives ou tactique : doivent alors permettre de définir comment

La Théorie Comportementale Richard CYERT-James MARCH SOMMAIRE INTRODUCTION I. ORIGINE DE LA THEORIE 1) La rationalité limitée 2) L’école des conventions 3) Les auteurs II. LA THEORIE COMPORTEMENTALE 1) Principes de base 2) Cas de la firme 3) Résolution de conflits III. CRITIQUE DE LA THEORIE 1) Intérêt 2) Limites 3) Propositions CONCLUSION INTRODUCTION La notion d’organisation est probablement une des notions

Cyert et March considèrent la firme comme une coalition de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. Seuls les individus ont des objectifs, les organisations n’en ont pas et les individus cherchent à réaliser leurs fins en s’alliant avec d’autres. Le problème de l’organisation est donc de maintenir un minimum de stabilité avec des procédures internes (passation des commandes par exemple) et le développement de routines assurant la prévisibilité. Par contre, quand survient un problème inattendu

doit faire preuve d’audace, d’imagination et de créativité, tout en étant autonome. La prise de parole se fait par tutoiement et les salariés s’appellent par leurs prénoms. Des leviers de motivation financiers importants sont offerts ainsi que des travaux par équipes de petite taille et ayant le droit de se consacrer à 10 % de leur temps de travail à un projet personnel. La participation et la communication sont favorisées à tous les niveaux, le droit à l’erreur des employés est possible également

James Gardner March (1928) Il est professeur émérite à Stanford, l’un des pionniers de la théorie des organisations. En 1958, il a publié le fameux livre Organisations avec Herbert Simon. Ce livre est considéré avec une théorie comportementale de l’entreprise, comme le fondement de la théorie des organisations. Il développe notamment la rationalité limitée en prenant en considération que la plupart des directeurs suivent les règles préétablies. Ensuite, il développe l’idée de l’apprentissage

économique ses travaux ont interrogé l'efficacité du fordisme et remis en cause les théories néo-classiques. Ses études sur la rationalité limitée l'ont conduit à s'intéresser aux organisations et aux procédures de décisions ainsi qu'à l'intelligence artificielle (à base d'informatique) dont il est un des pionniers aux États-Unis. Il a reçu avec Allen Newell, en 1975 le Prix Turing, principale distinction en informatique. RICHARD CYERT (1921) & JAMES MARCH (1928) Cyert et March ont mis en place

de coordination économique alternatif au marché. Alors que sur le marché la coordination des comportements des individus se fait par le système de prix, la firme se caractérise par une coordination administrative, par la hiérarchie. Il reste alors à se demander pourquoi le recours à une coordination administrative peut être nécessaire. La réponse de Coase est que la coordination par les prix entraîne des coûts, ignorés dans les analyses standards du marché, ce que l’on appellera par la suite des coûts

dirons. En espérant t'avoir aidée, bon courage à toi. Chapitre 2 : La théorie des relations humaines. Un précurseur : Mary Parker Fallett. (Attaché à l’école classique, mais précurseur par rapport à l’école des relations humaines). Ses travaux porte sur la question du pouvoir et de l’autorité. Le pouvoir est commun et l’autorité découle de la fonction. Elle est convaincue des effets essentiels de la participation et de la responsabilisation des individus dans l’organisation de l’entreprise