Travel Retail

Supply Chains Context, Particularities and Research Statements Purpose: No relief operation is similar to another. The nature, the number and the incentives of stakeholders vary tremendously from one operation to another. Add to that the long travel distances and the magnitude of the needs and you have a glimpse of all the factors which exacerbate the complexity of humanitarian operations and drain the logistical capacity of the agencies on the ground. The aim of this first part is to analyse

ENTERPRISES INC. Omnitrans Inc. Ontario Limited Ontario Management Board ORBEX Computer Systems P.F. Collins Customs Broker Ltd. Panalpina Inc. Panasonic Canada Paul's Transport Inc. Payne Transportation Inc PBB Global Logistics People Soft Personal Touch Travel & Cruises Étude stratégique des ressources humaines dans le secteur de la chaîne d’approvisionnement Annexes 23 Pfizer Canada Inc. Plains Marketing Canada, L.P. Polimex Forwarding Inc. Poolies Maska Inc. POS Pilot Plant Corporation Prairie

partenal’offre d’hébergement riats : elle a annoncé son offre s’étend à l’Italie, l’Espafin novembre la signagne, au Portugal et à la ture d’un accord avec le d’hébergegroupe britannique TUI ment s’étend Croatie. « Mais notre essor ne s’effectuera pas Travel PLC pour acquéà l’italie, forcément par un posirir sa division d’hôtelletionnement sur de nourie de plein air, Thom- l’Espagne, veaux pays, dans la meson Al Fresco. Dans au Portugal sure où notre clientèle l’escarcelle, 1.071 mose rend principalement

financial crisis. Today, he is becoming a household name, lauded in the words of Institutional Investor for “predicting that a U.S. real estate crash would cause banking failures and a deep recession.” T 4 Finance & Development March 2009 He travels extensively these days to lecture about the effects of the crash he predicted. Ticking off a recent twoweek itinerary—“Istanbul, Dubai, Abu Dhabi, London, Moscow”—he pauses: “I’m forgetting some place in between. What is it? Oh yes, Davos!” Italian

Partners Worldwide S.A. CPW Operations Sàrl Eckes-Granini (Suisse) S.A. Emaro S.A. Entreprises Maggi S.A. Galderma Pharma S.A.° Galderma S.A.° Intercona Re A.G. Life Ventures S.A. Nestlé Business Services S.A. Nestlé Finance S.A. Nestlé International Travel Retail S.A. Nestlé Nespresso S.A. Nestlé Suisse S.A. Nestlé Super Premium S.A. Nestlé Waters (Suisse) S.A. Nestrade S.A. NTC-Latin America S.A. Nutrition-Wellness Venture AG Rive-Reine S.A. S.I. En Bergère Vevey S.A. Société des Produits Nestlé S.A. Sofinol

à fin 2009, BMCE Bank est la deuxième banque privée1 du Royaume. Forte d’un réseau de 560 agences -dont 20 centres d’affaires et une agence corporate- et de filiales multi-métiers et multi-enseignes, BMCE Bank est un acteur majeur sur les marchés retail et des capitaux, les activités de conseil et d’investissement, tout en ayant un positionnement privilégié sur le marché Corporate. La Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite (CIMR) a été créée en juillet 1949. Elle a le statut d’association

(Europe) A.G. Beverage Partners Worldwide S.A. CPW Operations Sàrl Emaro S.A. Entreprises Maggi S.A. Galderma Pharma S.A.° Galderma S.A.° Intercona Re A.G. Life Ventures S.A. Nestlé Business Services S.A. Nestlé Finance S.A. Nestlé International Travel Retail S.A. Nestlé Nespresso S.A. Nestlé Suisse S.A. Nestlé Super Premium S.A. Nestlé Waters (Suisse) S.A. Nestrade S.A. NTC-Latin America S.A. Nutrition-Wellness Venture A.G. Rive-Reine S.A. S.I. En Bergère Vevey S.A. Société des Produits Nestlé S.A

outward » in Les investissements directs de la France dans la globalisation : mesure et enjeux, Colloque Banque de France, 20 mars. Bomsel O. (2007) : « Gratuit ! », Folio actuel, n° 128, Gallimard. Borga M. (2006) : « Improving Insurance, Wholesale, Retail and Financial Services Measures in FATS and Cross-border Trade », 7th OECD International Trade Statistics Expert Meeting, Paris, 11-14 septembre. LA MONDIALISATION IMMATÉRIELLE 179 Bourreau M. et M. Gensollen (2006) : « L’impact d’Internet

distinguer les effets du télétravail d’effets liés à d’autres changements organisationnels ; L’étude de 2006 est la première à s’intéresser aux « in-work travel and rebound effects » c’est-à-dire aux déplacements professionnels hors commuting. L’étude estime que la réduction du commuting est claire (mais faible, on l’a vu…) mais la relation entre « travel » et « workstyle » est jugée « unclear » (James & Hopkinson, 2006 : 38) : 30% des répondants relèvent un accroissement de leurs déplacements professionnels

croissance : l’Asie/Reste du Monde, en croissance de + 8 % (croissance interne (1) de +  7  %) reste le principal moteur de la croissance du Groupe principalement grâce à l’Asie (en particulier Chine, Inde, Indonésie, Malaisie, Vietnam, Japon et le Travel Retail). La croissance est également très soutenue en Afrique/Moyen-Orient. Le cognac Martell et les whiskies indiens restent dynamiques, tandis que les Scotch whiskies sont en légère baisse ; l’Amérique est en progression de +  7  %, soit une croissance