Trésorerie

methodes et techniques de gestion qui permettent aux tresoriers de PME de tendre vers une tresorerie ≪ zero ≫ ? ESCEM Groupe Ecole Supérieure de Commerce et de Management Tours-Poitiers Memoire de fin d’etude 2009, Optimiser la Gestion de Tresorerie des PME 2 Je dedie mon memoire a : Caroline Dubost, Colette Olivier, Roland Hasson, Helene et Charles Reymond. Memoire de fin d’etude 2009, Optimiser la Gestion de Tresorerie des PME 3 REMERCIEMENTS La redaction de ce memoire n’aurait pas ete possible sans l’association

|4  | |chapitre 1: Gestion de la trésorerie: Aspect théorique | 6 | | I. Généralités sur la gestion de la trésorerie | 6 | | | | | II. Organisation du service trésorerie | 8 | | 1

Les Journées Régionales de la Création & Reprise g p d’Entreprise 16 et 17 octobre 2008 - Parc Expo Rennes Aéroport - Bruz Gestion de la trésorerie et relations bancaires Animé par : Yvon SAINTILAN, Expert-Comptable FIGECO www.bretagne.experts-comptables.fr GENERALITES GESTION DE LA TRESORERIE RELATIONS BANCAIRES CONCLUSION JRCE - 16 et 17 octobre 2008 GENERALITES Une entreprise est elle tenue d’avoir un est-elle d avoir compte bancaire ou postal? JRCE - 16 et 17 octobre

LE BUDGET DE TRESORERIE • Objectif(s) : o o o • Pré requis : o • Encaissements prévisionnels, Décaissements prévisionnels, Trésorerie prévisionnelle. Connaissances du processus "Production". Modalités : o o o Principes, Synthèse, Application. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. PRESENTATION. ......................................................................................................... 2 Chapitre 2. ENCAISSEMENTS. ..................................

création d’un cadre de prévisions permettant d’anticiper toute dégradation de la trésorerie * gestion des postes du cycle d’exploitation : les clients, les stocks et les fournisseurs * gestion en date de valeurs et les relations bancaires * négociation des dates de valeurs, de commissions bancaires ..., afin de réduire les coûts de la relation bancaire A une gestion active de la trésorerie imposée par la forte volatilité des taux d’intérêts et des cours de change; nécessitant

Les états financiers d’un S.M.T 14 IV. Application 17 V. Synthèse 18 I. Généralités A. Introduction Toutes entreprises ou société aussi petite soit-elle se doit d’avoir une trésorerie saine, la bonne gestion de cette trésorerie est d’abord prévisionnel, en effet, la gestion de trésorerie consiste à veiller à maintenir une liquidité suffisante pour faire face aux échéances tout en optimisant la rentabilité des fonds de la société. Les très petites entreprises, distincts selon

. S O M M A I R E Introduction 1 1. La fonction de trésorerie 2 1.1. L'enjeu de la fonction de trésorerie 2 1.2. Le rôle de la fonction trésorerie 2 1.3. La place de la fonction de trésorerie 4 2. La gestion de la trésorerie : domaines d'intervention et actions 6 2.1. L'élaboration des prévisions de trésorerie 6 2.1.1. La prévision à court terme : le budget de trésorerie 7 2.1.1.1. La méthode des encaissements-décaissements 7 2.1.1.2. La méthode des

------------------------------------------------- Optimisation de l'excédent de trésorerie Optimiser les excédents de trésorerie par la mise en place d'un Cash Management Ecouter Le Cash Management est une méthode qui permet à l’entreprise de centraliser la gestion de trésorerie de manière à optimiser la répartition des liquidités des différents comptes de l’entreprise ou de ses filiales. L’objectif du Cash Management est d’améliorer la gestion et le rendement de la trésorerie de l’entreprise. Ceci peut se faire par : *

public ou privé. C’est dans ce contexte que j’ai effectué un stage à la Trésorerie Générale du Royaume(TGR), et exactement à la Trésorerie Préfectorale (TP) de Marrakech. Dans un premier temps, je présenterai la Trésorerie Préfectorale de Marrakech, ainsi que ses principaux services et organisation. Puis, dans un deuxième temps, je détaillerai les projets et travaux auxquels j’ai participé au sein de la Trésorerie. Pour conclure, je mettrai l’accent sur les nombreux aspects que j’ai

1) Définition : Théoriquement, le département trésorerie est un simple intermédiaire entre deux départements de la banque : le département « collecte de dépôts » et le département « octroi decrédits ». Suite à cette fonction, le département trésorerie est considéré comme un centre de coût interne à la banque qui n'a aucun contact avec le marché car il ne fait que transférer les fonds d’undépartement à un autre en appliquant le taux de cession interne. Aussi, ce dernier existe pour coordonner ou