Trésorerie

[pic] REMERCIEMENT ……………………………………………………………….…………… INTRODUCTION…………………………………………………………………………...... CHAPITRE I SECTION I : Historique de la tgr et de la tp elhajeb 1) historique de la tgr (tresorerie generale du royaume) 2) historique de la tp elhajeb 3) organigramme section ii : tâches effectuées chapitre ii section i : les faiblesses et les archaismes de l’administration publique fonctionnement interne section ii : etude basee sur un questionnaire section

gestion de trésorerie a) Assurer la liquidité de l’entreprise Le terme de liquidité désigne ici l’aptitude de l’entreprise à faire face à ses échéances. Le dirigeant doit impérativement disposer d’outils prévisionnels afin de mesurer le besoin de financement de l’entreprise sur l’année à venir et négocier dans de bonnes conditions, les lignes de crédit CT correspondantes… De même, il doit prévoir un financement adapté pour les investissements sans puiser exagérément dans la trésorerie. (Une règle

transactions financières qui en découlent mettent en jeu des comptes de trésorerie, principalement la banque et la caisse, utilisées pour les règlements. Il est donc idéal pour l'entreprise d'avoir une bonne connaissance de la situation de sa trésorerie pour ne pas être en situation litigieuse avec ses partenaires. Fort de ce constat, la plupart des entreprises mettent en place au département comptabilité, un service chargé de la trésorerie. A défaut le service comptable s’en occupe. Dans l'intention de

gestion de la tresorerie applique a la pme 16 Chapitre 1 : La gestion de la trésorerie des PME: 16 Section 1 : Étudier les équilibres financiers du bas du bilan: 16 I. Le bilan fonctionnel: Bilan vu par un gestionnaire : 16 II. Le bilan financier: Bilan vu par un banquier: 18 III. Ratio de liquidité: 21 Section 2 : Prévoir les besoins en trésorerie: 21 I. Prévisions financières à court terme: Le budget de trésorerie: 21 a. Les prévisions de trésorerie dans le cadre d'une

théorique sur la gestion de trésorerie Master Spécialisé : Comptabilité, Contrôle et Audit / 2010-2011 16 L’optimisation de la gestion de trésorerie signifie l’amélioration de la gestion de trésorerie ou gestion efficace de trésorerie. Elle conduit à la recherche des stratégies qui peuvent être utilisées pour aboutir à une gestion optimale de la trésorerie. En effet, la gestion de trésorerie consiste en le fait de s’approcher le plus possible d’une trésorerie « zéro » en assurant la liquidité

MINIMAL DE TRESORERIE Sommaire I. Le Système Minimal de Trésorerie 3 A. Définition et champ d’appication 3 B. Principes du SMT : 3 C. Corrections nécessaires du résultat apparent 6 II. Le Plan Comptable 12 III. Comptabilisation 14 A. Procédure : 14 B. Contrôle de fin d’exercice 19 C. Détermination du résultat 19 IV. Application 20 Etude de cas : 20 Le Système Minimal de Trésorerie Définition et champ d’appication Le Système Minimal de Trésorerie (SMT) ou

Optimiser la Gestion des réserves ou des excédents de trésorerie des Entreprises et des Associations L’opportunité pour l ’ExpertComptable de proposer un audit financier aux clients concernés Au sommaire  1) Les contraintes du Directeur Financier ou du Dirigeant de l’association ou de l’entreprise  2) La nécessité d’un Audit de la trésorerie de l’association ou de l’entreprise  3) Les Classes d’Actifs financiers possibles  4) Un exemple d’allocation d’Actifs  5) L’évolution

 Remerciements………………………………………………………………………P-1 Dédicace……………………………………………………………………………..P-2 Introduction…………………………………………………………………….......P-3 Trésorerie Générale du Royaume……………………………………………………P-4 Trésorerie Provincial ……………………………..………………………………....P-6 Organigramme de la TP……………………..……………………………..P-7 CH 1 : Budget de l’état……………………………..………………………………..P-8 CH 2 : Service secrétariat………………………………….…………………...……P-11 CH 3 : Service Guichet…………..…………..………………………………………P-13 Service pension……………………………………………………………

Introduction à l’étude du module « Trésorerie »…………………………1 1.1- Opérations concernées………………………………………………………………….1  1.2- Comptes enregistrant les opérations…………………………………………………1 1.3- Limites du module……………………………………………………………………….1 II- Les opérations, leur comptabilisation, leur contrôle et leur préparation par l’entreprise……………………………………………………...2 2.1- Notions générales sur les opérations de trésorerie………………………………...2 2.2- Principes comptables relatifs aux opérations de trésorerie………………………2 2.3- Caractéristiques

76 76 / 824 04 00 Année Académique 2006-2007 ISM Dakar AUD10Audit Opérationnel Audit Opérationnel Master Audit & Contrôle de Gestion INTRODUCTION GENERALE AUDIT OPERATIONNEL (AUDIT DE TRESORERIE) Cette étude consacrée à l'Audit Opérationnel sera centrée sur l'Audit de Trésorerie en tant qu'application de la démarche “audit opérationnel”. L'Audit Opérationnel peut se définir comme toute mission de type particulier autre que l'Audit Financier, réalisée par des auditeurs externes ou