Trompenaars

appropriées de management. Depuis, les recherches en management comparé se sont multipliées et les différences ainsi révélées suggèrent combien il peut être difficile de travailler en équipes interculturelles (d’Iribarne, 1989 ; Hickson, 1993 ; Trompenaars, 1994). Il reste que les études comparatives ne dévoilent rien des processus d'ajustements nécessaires en situation interculturelle. Ceci explique que la manière la plus fréquente de gérer les équipes internationales consiste encore à ne pas prêter

1980 9 STRKYER, S & BURKE, P « The Past, Present and Future of an Identity Theory » in Social Psychology Quarterly, n°63 vol 4 décembre 2000 TAJFEL, Henri, Social Identity and Intergroup Relations, Cambridge University Press, Cambridge, 1982 TROMPENAARS, Fons, Riding the Waves of Culture, NB Publishing, Londres, 1993 THEVENET, Maurice, La culture d’entreprise, PUF, Paris, 2003 (4°éd) VERVILLE, D & LAFRANCE, J-P « L’art de bavarder sur Internet » in Réseaux 97 vol.17, CENT Hermès, Paris, 1999 WINKIN

Executive Search Grille de Geert HOFSTEDE (5 dimensions) • La distance hiérarchique, • Le contrôle de l'incertitude, • L'individualisme et le collectivisme, • La dimension masculine/féminine, • L'orientation court terme/moyen terme. Modèle de TROMPENAARS & HAMPDEN-TURNER (7 dimensions) • Universalisme / particularisme (Qu'est-ce qui est le plus important, les règles ou les relations ?) • Individualisme / collectivisme (Est-ce que nous fonctionnons dans un groupe ou en tant qu'individu ?) • Neutralité

lorsqu’ils sont jeunes… Le patron est considéré comme un père qui prend soin de son personnel. Il sait mieux que lui ce qui doit être fait et ce qui lui convient. Au lieu d’avoir recours à la menace, ce pouvoir est très familier et bienveillant » (Trompenaars 1994, p. 236). Sur le plan affectif, le chef encourage, protège, assume la responsabilité, en cas de faute d’un employé ; ceux-ci en retour lui doivent une loyauté exclusive. Les cadres consacrent beaucoup de temps aux événements sociaux concernant

diversité culturelle comme une ressource efficace. Bibliographie Ouvrages • Carlos A.RABASSO et Fco.Javier RABASSO, « Introduction au management interculturel,  pour une gestion de la diversité »,2007. • Charles HAMDEN-TURNER et Fons TROMPENAARS,« Au-delà du choc des cultures », Editions d’Organisations, 2003. • Charles HAMDEN-TURNER, « la culture d’entreprise, des cercles vicieux aux cercles vertueux », étude de cas de culture d’entreprise p168 à 185, édition Seuil, 1992. • Daniel

d’une société. Ainsi, la culture reflète des convictions partagées, des manières de penser et d’agir qui orientent plus ou moins le comportement d’un être humain au sein du groupe dans lequel il vit. Geert Hofstede, Edward Twitchell Hall ou Fons Trompenaars se sont intéressés à la cohabitation des peuples dans un monde multiculturel en analysant les programmations mentales des individus. Les positions des entreprises sur les marchés étrangers dépendent directement des décisions en marketing. Les stratégies

distance hiérarchique, fort contrôle de l’incertitude, et indice moyen de masculinité. RQ : Lorsqu’il est question de management interculturel, il faut essayer de laisser le « moins de place possible » à l’interprétation. Les 7 dimensions de Trompenaars : * 1er critère : L’individualisme ou collectivisme. * 2nd critère : L’objectivité ou subjectivité. Dans certains pays, il n’y a pas de problème pour exposer ses états d’âme en milieu professionnel, dans d’autres, c’est très mal perçu

lecteur vis-à-vis de la mondialisation notamment dans les méthodes de gestion des maisons mères à leurs filiales étrangères à qui elles imposent une uniformisation des méthodes. C’est ce que nous définirons comme l’approche culturaliste. (Fons Trompenaars utilisera pour définir ce paradigme le terme « particularisme »). Les partisans de l’approche culturaliste refusent d’uniformiser les pratiques en créant une culture forte et commune supérieure aux cultures nationales. Pour être efficace, toute

L’Harmattan Collection : Diversité culturelle et dynami. 2008. 214 p. ISBN : 978-2-296-05985-6 • THERY, Benoit. Manager dans la diversité culturelle, Paris : Editions d’organisations, 2002. 248 p. ISBN : 2708127055, 978-2708127050 • TROMPENAARS, Fons. L’entreprise multiculturelle, Paris : Maxima, 2007. 507p. ISBN : 2840013460, 978-2840013464 ARTICLES • ADAM, Ilke, REA, Andrea. La diversité culturelle sur le lieu de travail, pratiques d’aménagements raisonnables. Centre pour

prononcés pour une relativité des méthodes et pratiques de gestion pour tenir compte des spécificités culturelles de chaque situation à étudier (dont on cite: D'iribame (P)[1985], Hofstède (G)[1987,1994], Usinier (J.C)[1990], Adler (N) [1991], Trompenaars (F)[1994]). L'essentiel de ces travaux considère que «le monde ne devient pas de plus en plus homogène et qu'au contraire les différences culturelles et nationales sont largement maintenues ou même s'accentuent» [7] En effet, les conditions