Trompenaars

initiatives et réalisations individuelles. Selon l'étude de G. Hofstede la France et l'Allemagne font partie des pays à culture individualiste et ceci plus au moins au même degré. L'étude de F. Trompenaars révèle un comportement beaucoup plus collectif des Français par rapport aux Allemands. F. Trompenaars interprète ce résultat en disant que, pour les Français, la collectivité est la France et la famille et qu'ils deviennent plus individualistes dans d'autres circonstances. Les rituels de négociation

dépassionnées. Ils préfèrent éviter d’exprimer leurs sentiments. Les neutres considèrent qu'il ne faut jamais manifester ses émotions, surtout pas sur le lieu de travail. Pour eux, l'attitude affective accuse un manque de maîtrise et d’objectivité. Fons Trompenaars cite les dires des japonais : "seul un poisson mort ouvre la bouche" ; ainsi que ce que pensent les Anglais : "ce sont les récipients vides qui font le plus de bruit". Pour leur défense, les Affectifs diront que refouler ses sentiments altère le

supérieurs aux occidentaux, car étant une société sur le déclin. Hofestede définit les cultures Asiatiques comme des cultures à distance hiérarchique élevée, favorisant le collectivisme à l’individualisme, et avec un faible contrôle de l’incertitude. Trompenaars, parmi les 7 dimensions qu’il a définit, a établi le fait que les sociétés Asiatiques sont diffuses, et mélangent leur vie professionnelle avec leur vie privée. Valeur asiatique et autres traits communs à l’Asie Caractéristiques plus spécifiques

Langage Artefacts Comportement Système de valeurs, croyances, normes ICEBERG 1) PESTEL 2) 3 dimensions socio-éco 3) Hofstede (5 dimensions) 4) Trompenaars (7 dimensions) But : utilisation des outils en culture et analyse stratégique Suivre modèle iceberg. 2 possibilités pour la partie visible : PESTEL (infos transversales, ou pas d’info) OU 3 dimensions socio-éco : outil utile mais ne permet pas de tout circonscrire Organisation économique d’un pays est fondée sur

des symboles héros et rituels. Chaque salarié a deux couches (au niveau des valeurs) ex : dans certaines cultures on ne sert pas les enfants avant le père, dans d’autres c’est les enfants d’abord. III) LE MODELE DES NIVEAUX DE CULTURE (Fons TROMPENAARS et Charles HAMPDENTURNER) C niveaux sont de 3 types : * Le plus explicite est formé d’institution et de lois C à ce niveau où il peut y avoir des différences de culture, c’est ce que Guerant a dit (droit aux femmes par exemple) => la vision

à changer . Cultures a contexte faible : Opposé de contexte fort Autres auteurs  Geert Hofstede (individualisme, collectivisme, hiérarchies, masc VS Fem  Michael H Bond (système de croyances en Chine)  Fons Trompenaars (universalisme/particularisme, indi/collect, Spécifique/diffus, temps, environnement  André Laurent (système politique, d’autorité, de formulation de rôles, hierarchique  Ronald Inglehart (théorie évolutionniste de la modernisation)

importante. V.2 - Les autres modèles d’Analyse reposent sur les travaux de: Fons Trompenaars (1993), consultant et auteur néerlandais dans le domaine de la communication interculturelle. Clyde Kluckhon (anthropologues américains) et Fred Strodtbeck (Psychologue américain)(1961) et Hall (1963). Ils analysent l’impact des différentes cultures nationales sur les styles de management des organisations. V.2.1 de Fons. Trompenaars met en avant (1993) sept principaux facteurs de différenciation culturelle

The identification of a culture’s characteristics within key dimensions was the aim of a group of studies from the 1970s and 1080s, that established the field of the intercultural management (Hall, 1976; Hofstede, 1980; Glenn, 1981; Triandis, 1982; Trompenaars, 1994). National cultures are compared in each of their dimensions, where their respective distance or proximity is assessed. This framework has been constructed specifically for national cultures. The reality of a pluricultural team, specifically

elle se limite à offrir un service de rachat et de vente. D'un point de vue méthodologique, ces recherches sont basées d'abord sur quelques ouvrages majeurs sur le management interculturel (en particulier celui de Olivier Meier5(*), et Fons Trompenaars et Charles Hampden-Turner6(*)), sur le management japonais à l'étranger (en particulier celui de Nishiyama Kazuo7(*)) et évidemment sur des ouvrages de BOOKOFF (en particulier celui de la présidente de BOOKOFF, Hashimoto Mayumi8(*)). Pour enrichir

une dimension plus importante que le confort et les conditions de travail. Contrôle de l’incertitude : un score bas 40 confirme qu’il y’a une grande tolérance à l’imperfection avec moins d’exigence sur la qualité et le respect des règles. Selon TROMPENAARS L’inde est plutôt un pays qui fonctionne avec beaucoup d’affectivité. Le degré d’engagement est diffus. Le statut est plus attribué que mérité. Conclusion Pour réussir l’expatriation : 5 étapes primordiales à respecter par la RH : 1-