Tropicana Un Leader

temps et grâce aux votes des consommateurs, qui élisent leur smoothie préféré. En quelques années, la marque est devenue leader sur le marché européen des smoothies avec plus de 145 millions de chiffre d’affaires et plus de 270 employés répartis dans toute l’Europe. En France, Innocent est actuellement numéro 2 sur le marché avec 25% de parts de marché, derrière Tropicana avec 53%. Innocent a pu surfer sur le succès des smoothies en étant les premiers à se positionner sur le marché et en proposant

porte bien. Ce secteur est un segment des boissons non gazeuses. Joker en est le leader, avec un fort taux de notoriété, son positionnement est ludique « bonne humeur », mais aussi se concentre sur des jus à 100% de teneur fruits ou des nectars à base de « stévia » (sans sucre ajouté).Cette marque est la spécialiste des jus de fruits conservés à température ambiante. Joker est une marque produit. Tropicana derrière lequel se cache la société Pepsico, est un acteur important dans le rayon

cinématographique. Kalatozov, au service du réalisme socialisme. Les années 1960 constituent l’une des périodes les plus complexes et décisives de l’Histoire du XXI° siècle. En pleine guerre froide, les Etats-Unis et la Russie confortent leurs positions de leaders mondiaux. L’arrivée au pouvoir de Nikita Krouchtchev à Moscou coïncidant avec la présidence de J. F. Kennedy à Washington permet cependant d’envisager un «dégel» entre les deux opposants. En 1959, Fidel Castro, à la tête de la révolution cubaine

politique de marque p.41 1.11) Joker 1.12) Pampryl 1.2) Le positionnement p.42 1.3) La politique de gamme p.43 1.31. Joker p.43 1 .32. Tropicana p.47 1.4) Le conditionnement p.49 1.5) L’étiquette p.51 1.6) La qualité p.55 1.61. Chez Tropicana p.56 1.62. Chez Joker p.58 1.7) L’innovation p.59 2. La politique prix p.61 2.1) La stratégie prix p.63 2.11. La politique d’écrémage 2.12. La politique de pénétration

« innocent ». En Avril 1999, après de longues phases de recherches et grâce à l’investissement de l’homme d’affaires américain Maurice Pinto, le premier smoothie “innocent” est mis en vente dans la sandwicherie des 3 amis. Innocent depuis, le leader Européen sur le marché des jus de fruits frais. L’Entreprise s ‘exporte ensuite en Irlande, Belgique, Pays-bas, Scandinavie, Allemagne. En 2009 Coca investit 33M d’€ pour prendre entre 10 et 20% du capital. En 2010, innocent a signé un nouveau

Bilan stratégique Forces/faiblesses Opportunités/menaces V/ Scénarios stratégique de la marque en 2012/2014/2014 Stratégie 2012 Stratégie 2013 Stratégie 2014 I/ Stratégie générale de Innocent 2011/2012 L’entreprise Entreprise anglaise leader européen sur la marché des jus de fruits frais. Innocent est une petite entreprise de 275 salariés précurseur du marché des smoothies*avec un chiffre d’affaires de 100 millions de livres. *Boissons à base de fruits frais mixés sans additifs, sans

crémeux et onctueux est un mélange de fruits mixé et de pur jus de fruits frais : 100 % fruits, sans conservateurs, sans colorants ni additifs. Dans cette étude nous allons nous pencher sur l’entreprise « innocent » apparue en 2005 en France et leader de ce marché (26% de PDM). Pourtant, on observe une concurrence de plus en plus rude et Innocent se doit de conserver sa place de leadership. De plus, le rachat d’environ 10 à 20% des parts d’Innocent par la Coca-Cola Company, soulève un débat

LANCEMENT DE PRODUIT POUR ANDROS QUI EST ANDROS ? ANDROS EN QUELQUES MOTS o Entreprise agro-industrielle o Marque française spécialisée dans la transformation des fruits et des laitages o 1,6 milliards de CA o Pionnier et leader sur le marché des compotes o Groupe possédant les marques : « Andros », « Bonne Maman », « Mamie Nova » et « Pierrot Gourmand » o Propriété de la famille Gervoson-Chapoulard o Un slogan fort et impactant : ANDROS, LA FORCE DU FRUIT ! UNE BELLE HISTOIRE DE FAMILLE Une

l’arrivée de Tropicana. C’est un marché jeune et pas encore bien installé. Toutefois, c’est un marché complexe car il peut être vu comme un marché principal qui ne regrouperait alors que les smoothies mais également comme un marché support qui regrouperait tous les différents jus de fruits frais. Le marché français est estimé à 25 millions d’euros en 2010. Les smoothies ne se partagent que 8% du rayon jus de fruits frais, loin derrière les purs jus de fruits (77%), un segment dominé par Tropicana. L’offre 

confondus (bars, grandes surfaces…) les ventes ont été plus que multipliées par 5 entre 2006 et 2009. Cependant, après ces années de croissance vertigineuse, on voit clairement que le marché du smoothies arrive en France au stade de maturité et même le leader Innocent voit aujourd’hui ses ventes stagner de manière inquiétante. Face à ce retournement, les dirigeants d’Innocent France commencent à se poser des questions quant à l’orientation marketing à donner à l’entreprise dans les années à venir. Ces