Tropicana Un Leader

segments relais de croissance. Les leaders des soft drinks, pénalisés par l'image nutritionnelle négative de leurs produits, réorientent leurs acquisitions et leurs lancements vers des produits plus équilibrés (lancement de Coca zéro, rachat par Pepsico de Azusa qui fabrique des jus de fruits frais 100% naturels...) et sur les boissons fonctionnelles (rachat par Coca-Cola de Energy Brands qui détient Vitaminwater, la marque phare des eaux vitaminées). Les leaders de l'eau embouteillée investissent

de taux de pénétration comparé à celui de 75% de Coca-Cola. Cependant, il est le leader des boissons aux fruits. Sa stratégie principale est l’innovation avec une moyenne 20 références lancées par an qui favorise leur croissance comme le lancement d’Orangina Cocktails qui permet à la marque de croître de 8,2% en volume. Enfin PepsiCo est le troisième plus grand groupe des BRSA. Sur le segment des jus, Tropicana qui connait toujours une bonne croissance (environ 12%) et est le seul en France à

crées aussi (casino, carrouf..) Promesse pour tous de produits bon pour la santé, a la composition très naturelle, sans produits de conservation... Les smoothies restent tout de meme chers, et son meme des produits haut de gamme (innocent : 3,99 €, leader price 1,99€) Produit sans definition précise, ce n'est pas un jus de fruit, et le producteur a le droit d'adapter sa recette avec produits laitiers etc... Les smoothies qui resistent : innove des produits pratiques, des berlingots à glisser dans

emporter est quasi-inexistant. Les seuls concurrents présents n’ont pas encore développé de gamme et touchent des cibles qui ne sont pas les nôtres (petit-déjeuner pour entreprise…) à des coûts onéreux. Ouvrir le marché nous permettra d’être les leaders des ventes de « petit déjeuner rapide ». Avant de nous lancer dans le développement d’un plan de marchéage complet du nouveau produit, nous avons étudié le marché actuel (aussi bien de l’entreprise que celui des concurrents). Nous avons concentrés

* Frais : position des MDD plus limité et la marque leader = Tropicana (52% PDM). MDD plus limité que sur l’ambiant. Marché des jus de fruits équitable 1 segment : Ambiant, pas de frais car difficulté pour la filière. Baisse des ventes en volume de 7,4% Demande : petit segment très peu valorisé, 1,6 millions foyers consommateurs en 2 ans. Parfums exotiques demandés. Concurrents : montée très forte des MDD, qui deviennent leader avec 49% des volumes, 10 points en plus de PDM en 1 an. Alter

rue Montesquieu 01000 Bourg en Bresse Téléphone : 0474211539 Horaire d’ouverture : 7h30-12h30 14h30-19h Raison sociale : CUIRON ALIMENTATION N°2 HISTORIQUE SPAR EUROPE : La première franchise SPAR date de 1947 , aujourd’hui c’est le leader mondial du commerce alimentaire de proximité avec 900 magasins en France dont 15000 magasins dans 35 pays. Spar est une enseigne dont le groupe casino est un concessionnaire et le franchiseur exclusif sur le territoire français. Activité : Les

Light, 7up light, le 1er lemon-lime light 2 De plus, sa stratégie de diversification notamment avec le rachat de Tropicana en 1998 et sa fusion avec Quaker en 2000 lui a permis de devenir le 4ème groupe alimentaire mondiale derrière Nestlé, Kraft et Uniliver. Le rachat de tropicana a permis à PepsiCo d’occuper la première place des jus de fruit en France. Aujourd’hui, Tropicana est la marque incontournable dans le secteur des 100% pur jus. PepsiCo Inc en chiffres c. Coca Cola Company La société

ou dérivée de marque, l’image, son poids, de quel type de marque il s’agit). Après l’importance de cette marque, il faut reconstituer quel est la stratégie actuel : D’abord la stratégie concurrentiel savoir si c’est une marque suiveur, manageur, leader ? Rechercher le ou les concurrents majeurs. Faire un point sur l’état du marché : prendre en France : marge en croissant, il stagne, il est innovant, quels sont les attentes des différents consommateurs sur les marque ? * Les politiques marketings :

.................................................................................................... 11 Identification de 3 concurrents ......................................................................................................... 12 Tropicana ...................................................................................................................................... 12 Forces : ..................................................................................................

de la gamme de boissons (Powerade, eau Dasani, VitaminWater) Cours de Coca Cola depuis 5 ans Le duopole Coca-Pepsi • Coca leader mondial devant Pepsi sur les boissons gazeuses – 43% de part de marché aux Etats-Unis contre 31% pour Pepsi • Mais Pepsi leader mondial sur les boissons non gazeuses – 50% de parts de marché pour Pepsi (Gatorade, Lipton, Tropicana, …) contre 23% pour Coca • En France, Coca en position dominante sur les boissons gazeuses – 74 % de PDM sur les colas consommés