Trottinex

rottinex : le choix de la structure adéquate Question1 : Qualifiez le type de structure choisi par Trottinex avant le rachat de Protec’ Action. Justifiez sa pertinence. Le type de structure choisie par Trottinex avant le rachat de Protec’Action est la structure Fonctionnelle. C’est une hiérarchie simple et claire car le dirigeant rassemble autour de lui des subordonnés. Il y a deux niveaux hiérarchiques. L’avantage de ce type de structure est la cohésion et la productivité, les tâches sont partagées

| 1- Qualifiez le type de structure choisie par Trottinex avant le rachat de Protec’Action. Justifiez sa pertinence. Pour atteindre leur objectif les organisations adoptes toujours une structure. On peut définir la structure d’une entreprise comme la sommes des moyens employés pour diviser le travail en tâche distinct et d’assurer la coordination entre ses tâches. Le type de structure choisie par Trottinex avant le rachat de Protec’Action est celle de la hiérarchique simple car le dirigeant

développement de la Puissance Aérobie. Lors de cette séance, vous débuterez par : 20 minutes d'échauffement en courant à environ 70% FCM. Puis, vous effectuerez 10 fois : 20 secondes courues vite à environ 90% FCM suivies de 40 secondes de récupération trottinées à environ 70% FCM. Enfin, vous courrez 15 minutes à environ 70% de FCM et finirez par 2 minutes de marche tranquille. Cette séance durera 47 minutes. Lors de la réalisation de votre séance vous pourrez prendre une marge de +/- 3% par rapport

d’une structure ................... 20 CHAPITRE 2 • Adapter la structure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Une situation de management Trottinex : le choix de la structure adéquate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 2 • Faire évoluer la structure CHAPITRE 3 • L’évolution des structures organisationnelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

.................... 61 Une situation de management Comment motiver ses salariés.............................. 52 Une situation de management Analyse d’une structure .......................................... 9 Une situation de management Trottinex ................................................................ 16 Une situation de management Infoticnet................................................................ 37 Une situation de management Guérin Systems ............................