Truffaut Merchandising

Il respecte les procédures d’encaissements selon la politique de l’entreprise • Il garantit le contrôle de livraison • Il élabore en collaboration avec le directeur de magasin l’organisation de la mise en place d’opérations commerciales et du merchandising • Il assume l’ouverture et la fermeture du point de vente Qualités • Être dynamique et disponible, pour les clients comme pour les membres de l’équipe. • Savoir motiver une équipe et fédérer les énergies. • Se montrer vigilant et soucieux

est l’actualité de ce rayon ? Tout d’abord, le rayon hygiène beauté est en pleine mutation. L’objectif premier est de clarifier l’offre en rayon et accentuer le coté plaisir. Cependant, les hypermarchés français ont un retard en termes de merchandising par rapport aux autres pays. La situation en rayon reste insatisfaisante. Il faut donc moderniser et dynamiser les rayons d’hygiène beauté. De plus, le rayon en grande distribution est moins vendeur que par le passé. C’est pourquoi les grandes

Caractériser l’implantation des produits dans le linéaire Identifier le pouvoir vendeur du rayon Activité 1 : Découvrir la notion de marchandisage ou merchandising Le marchandisage est l’ensemble des méthodes et techniques ayant trait à la présentation et à la mise en valeur des produits sur le lieux de vente. Le merchandising a pour objectifs : ✓ D’utiliser au mieux la surface de vente du magasin ✓ De créer des rayons attractifs ✓ De mettre en valeur les produits

les paramètres à prendre en compte afin de proposer la meilleure offre possible, de la mettre en valeur de la meilleure façon. Les techniques de mise en valeur de l’offre reposent donc sur le conditionnement (packaging), la promotion des ventes (merchandising), la publicité, etc... | Qui ? | Acteurs : - Les producteurs, ce sont eux qui fabriquent l'offre et qui vont la vendre aux distributeurs. - les distributeurs (l'offre) qui auront pour rôle de mettre en valeur cette offre. - les consommateurs

SOMMAIRE MATCH PRESENTATION DU SUPERMARCHE……………………………………………………..P3-4 MERCHANDISING D’ORGANISATION…………………………………………………….P5-6 MERCHANDISING DE SEDUCTION………………………………………………………..P7 MERCHANDISING DE GESTION…………………………………………………………….P8 FRANPRIX PRESENTATION DU SUPERMARCHE……………………………………………………….P9 MERCHANDISING D’ORGANISATION………………………………………………………P10 MERCHANDISING DE SEDUCTION………………………………………………………….P11 MERCHANDISING DE GESTION………………………………………………………………P12 ETUDE COMPARATIVE DES DEUX POINTS

linéaires parfums hommes ( 1 linéaire = 6 tablettes ). Ce sont donc des décisions négociés en amont et tous les magasins qui ont 20 linéaires femmes et 12 linéaire hommes auront leur parfums disposés de la même manière. Il y a deux procédures merchandising dans l'année,une en mars et une autre en juillet. Cependant , le directeur du magasin peut ensuite faire des propositions au directeur régional Eric Gaubert ainsi qu'aux catégories man si il juge que la disposition des produit n'est pas adapté

marque. Des Ilots pour des activités promotionnels sont placés. * De séduction : une présentation factice des produits en situation de vente ainsi que des PLV et des ILV favorisent l’achat d’impulsion. Pour toutes ces implantations des plans merchandising sont envoyées par le siège ainsi que les consignes d’étiquetage et de promotion (vérifiés par des clients mystère). - le siège centralise le réassort des commandes par l’utilisation d’un logiciel de gestion stocks Pie. 1.3.2. Analyse concurrentielle

outils mis en oeuvre (moyens humains, techniques, matériels, marketing, communication, produits, étude de la zone de chalandise); Fiche produit (SONCAS, arguments de vente et caractéristiques). II. L’animation : Le déroulement (techniques de merchandising, le ressenti des clients et le fonctionnement ou non de la mise en avant. III. Les résultats de l’animation : Les résultats financiers (CA, Marge, Nombre de ventes par rapport à une période normale); Interprétation des résultats (points forts

Marchandisage catuli COURS 3. Marchandisage de gestion 3-1 les concepts et méthodes Problématique générale : Comment allouer l’espace disponible du magasin à chacune des références pour optimiser la performance globale ? -L’espace, répartir l’espace -Assortiment, -Performance Plano gramme, il désigne un plan descriptif de l’implantation des produits ce plan résume les règles du marchandisage de gestion de l’enseigne. Exemple chez C&A le plano évolue avec des temporalités différentes :

de vente Conseillère de vente : - Accueille et prend en charge les clients - Contribue à l’atteinte des objectifs magasins - Traite les livraisons - Implante les vêtements en magasin et s’occupe du réassort - Réalise les vitrines et le merchandising Prenom âge ancienneté diplome Poste Virginie 31 Responsable Elodie BTS MUC Responsable adjointe Gisele 30 Conseillère de vente