Type De Societe Commerciale

SOMMAIRE p.3 SYNTHESE MANAGERIALE p.4 1. INTRODUCTION p.7 2. LA SOCIETE N-GINE INNOVATION ET SON CONTEXTE p.8 2.1 CHIFFRES ET HISTORIQUE DE LA SOCIETE p.8 2.2 LES REALISATIONS ET L’OFFRE RESOECO p.11 2.3 RESOECO ET LE MARCHE DES RESEAUX SOCIAUX PROFESSIONNELS p.15 2.3.1 LE MARCHE DES RESEAUX SOCIAUX PROFESSIONNELS, UN MARCHE EN PLEIN ESSOR p.16 2.3.2 LES ACTEURS DU MARCHE p.16 3. MISSION WEBMARKETING AU SEIN DE LA SOCIETE p.20 4. PROMOUVOIR ET DEVELOPPER LA PLATEFORME RESOECO EN WEBMARKETING

ou une société commerciale propriétaire de ses locaux d’activité, un GFA en faire-valoir direct, une SCI qui fait de la gestion locative ... * L’entreprise individuelle est la propriété d'une seule personne, elle même responsable des dettes de façon illimitée (biens pouvant être saisis). Pour devenir une entreprise individuelle, il suffit de s'inscrire au Registre du Commerce et des Sociétés ou au Répertoire des Métiers. Ce statut est celui des petites entreprises. * les sociétés civiles

produits d’une entreprise. la force de vente c’est donc l’ensemble des commerciaux ou vendeurs responsables de la commercialisation des produits. * Qu’est-ce que la force de vente dans une entreprise ? On peut distinguer plusieurs types de forces de vente selon le lieu de commercialisation ou le type de clients visé : - Force de vente interne : commerciaux et vendeurs salariés de l’entreprise -Force de vente externe : commerciaux/ vendeurs non-salariés de l’entreprise cela peut être par exemple

quelles mesures les critères à la création d'une société sont remplis ? b) Quels seront les pouvoirs et les responsabilités de chacun ? c) Comment va être désigné le dirigeant et quel sera son statut ? d) Quel sera l'incidence du régime matrimoniale d'Augustin sur la gestion de son apport ? III. Réponse à la problématique : Quel type de structure de société peut-on leur suggérer ? I. Définitions 1) Société Au plan juridique, une société est une « fiction » ou personne morale légale

Année 2012/2013 | Management Organisationnel : Société MagicLux SA (Jean-Marc, un PDG modèle ?) LAMBERT Régis Licence de Management des Entreprises Introduction : MagicLux est une société créée en 1992 par Jean-Marc Filament. Son idée semble être positive, puisque Magiclux, a connue une croissance rapide. Etant très attaché à son entreprise, il a décidé de manager sa société de façon paternaliste, comme un père pourrait diriger une famille. Il a tissé des liens

vis à vis de ses principaux interlocuteurs (partenaires industriels et commerciaux, banques, pouvoirs publics). Exemple : le pouvoir de négociation des industriels de l’agroalimentaire vis à vis des centrales d’achat La croissance permet également à l’entreprise : d’atteindre la masse critique nécessaire pour sa survie dans son secteur d’activité de dépasser son seuil de rentabilité assurer les investissements commerciaux nécessaires développer des équipements de production utiles renforcer

envisagés : 1. Exportation contrôlée (avec maîtrise de la vente) Si l'entreprise peut pratiquer la vente directe (vente de projets ou de gros équipements) ou utiliser les services d'un personnel expatrié, la forme la plus courante d'implantation commerciale dans cette hypothèse est le représentant exclusif. Si les ventes augmentent, l'entreprise devra évoluer vers une autre structure (bureau e vente ou succursale ou filiale). Vente directe : L'entreprise choisit de vendre directement sans

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Epreuve d’ANALYSE et de CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE SESSION 2008 EPREUVE D’ANALYSE ET DES CONDUITES DE LA RELATION COMMERCIALE Description de l’unité commerciale Contexte géographique 1.1.1Zone de chalandise A) Analyse de la zone La société DEFINITIF vend ses produits par le biais d’une stratégie multi canal : elle vend en agence commerciale qui reçoit la clientèle à Boulogne Billancourt, et vend par la prospection. De ce fait

[pic] [pic] INTRODUCTION : Le cas de vente d’affaires présenté ici se veut totalement représentatif du développement commercial particulier des entreprises du XXI ème siècle. En effet, il s’agit de mettre en place puis de lancer une stratégie de vente complexe, en prenant compte les paramètres actuels suivants : ✓ Externalisation des fonctions commerciales et marketings ✓ Développement durable et politique environnementale ✓ Mondialisation et spécificité de pays en interaction

|&| Meier. Les centres de production de Neuss et de Osnabrück sont ses étapes suivantes.Après le | | |premier conflit mondial, la société Heinen de Bonn-Kessenich cherche un confiseur. Hans Riegel | | |devient associé. Dès ce moment la société s'appelle Heinen & Riegel. | |[pic]  |[pic]