Typologie D Audit

Victor SANKARA PROGRAMME DE LA FOMATION 1. Préambule 2. Introduction 3. Initiation à l’audit interne 4. Organisation d’un service d’audit interne 5. Contrôle interne 6. Conduite d’une mission d’audit interne 7. Les audits opérationnels 8. Conception d’un manuel de procédures 9. Le gouvernement d’entreprise Préambule En conclusion d’un brillant exposé sur l’affaire ENRON, en 2002, un éminent professeur du nom de Thierry PAUCHANT paraphrasait MALRAUX en disant

Chapitre 1 : qu’est ce qu’un audit ? 1. Définition : Approches de l’audit : L’audit financier L’audit marketing Point commun de ces approches : Vérification du respect de normes ou L’audit environnement de critères définis par une démarche d’évaluation et de l’assurance de la Audit stratégique correcte mise en œuvre Audit social Histoire de l’audit : Les 1ères démarches

RISQUES, CONTROLE INTERNE ET AUDIT INTERNE (OFIN 2010) (semestre de printemps) OBJECTIFS ET CONTENU Les scandales financiers qui ont défrayé la chronique aux Etats-Unis et en Europe ont aujourd’hui de nombreuses répercussions dans les entreprises. De nouvelles lois (Sarbanes-Oxley Act aux Etats-Unis, Loi de Sécurité Financière en France) ont pour objectif d’apporter plus de transparence. Selon une enquête de l’IFACI (Institut Français de l’Audit et du Contrôle Interne), 55 % des sociétés ont fait

fondements théoriques de l’audit social 1-1 L’audit social selon une logique de performance économique 1-2 L’audit social selon une logique de performance globale 2. Les apports de l’audit social au système de pilotage des organisations 2- Typologie d’audit social II. L'AUDIT SOCIAL, OUTIL D 'AIDE AU PROGRES DANS L’ENTREPRISE 1. Rôle de l’audit 2. Déroulement, fonctionnement de l’audit 2.1 Les acteurs 2.2 La méthode utilisée par l'auditeur 2.3 Identification des risques

AUDIT OPERATIONNEL SOMMAIRE AUDIT OPERATIONNEL: Introduction CHAMP D’APPLICATION Définition Notions voisines LA METHODE La phase de préparation de la mission Le lancement de la mission d’audit opérationnel La réalisation des tests d’audit Formulation des constats et des recommandations d’audit Élaboration de la FRAP Rédaction du rapport d’audit Restitution des résultats de l’audit Le dossier d’audit LES OUTILS Le conduite d’une mission d’inspection 2 AUDIT: Introduction Les entreprises

de gestion et d’amélioration continue de leur efficacité opérationnelle, nos organisations doivent se mettre en phase avec les nouvelles exigences du management moderne. Au titre de ces exigences, il y aurait lieu de mettre en avant la fonction audit interne qui mérite d’être réhabilitée et reconnue pour aider à la promotion qualitative du management au sein des organisations nationales. L’audit interne a tendance à s’intégrer, en dépit d’un effet réduit de généralisation, comme nouvelle

Comptable et Financier (ACF) A- Anomalies B - Assertions C- Risque en Audit comptable et Financier III- Gestion du risque de l’auditeur A- Notion du Risque B- Seuil de signification C- Risque de non détection acceptable D- Phase Finale de l’Audit Plan du Cours (suite 2) IV- Techniques de Contrôle A- Processus d’accumulation des éléments probants A.1 Valeur probante A.2 Nombre d’éléments probants B- Typologie des techniques de contrôle B.1 B.2 B.3 B.4 B.5 Inspection Observation

Cours d’Audit Général (S6) Audit Général Plan du cours Axe Axe Axe Axe 1 2 3 4 : : : : Les concepts fondamentaux de l’audit. La démarche de l’audit financier. Les techniques de l’audit financier. L’audit des achats. Numérisation : Brahim AGRAD* -1- Introduction générale : - L’audit : vient du verbe latin ‘audire’, écouter -> contrôler. - L’apparition de l’audit est lié à la nécessité de contrôle afin d’éviter la survenance de différents risques. Risque ?

Microsoft Word - AG.doc - 1 - Cours d’Audit Général (S6) Audit Général Plan du cours Axe 1 : Les concepts fondamentaux de l’audit. Axe 2 : La démarche de l’audit financier. Axe 3 : Les techniques de l’audit financier. Axe 4 : L’audit des achats. Numérisation : Brahim AGRAD* - 2 - Introduction générale : - L’audit : vient du verbe latin ‘audire’, écouter -> contrôler. - L’apparition

résultat de l’entreprise. 1) Stratégie de communication interne A) Le plan de communication C’est la définition ou la mise en place de la stratégie sur 6 mois, 1 an ou 2 ans. Ce plan va suivre les étapes suivantes : Diagnostic ou audit interne de communication (audit : évaluation des procédures, des outils, des investissements et des ressources de la communication interne) Pour les réaliser on va utiliser des outils de pilotage comme tableaux de bord, budget d’action, matrice FFOM. Définir une