Typologie De Likert

des ventes exportées aux États-Unis (échelle d'intervalle allant de 1= en baisse à 6= croissance de 100% et plus), l'envergure de la réputation internationale de l'entreprise (échelle de Likert allant de 1= locale à 5= mondiale), et la profitabilité des exportations par rapport aux ventes locales (échelle de Likert allant de 1= moins profitable à 4= beaucoup plus profitable). Afin de cerner la compétitivité des entreprises, nous leur avons demandé d'évaluer l'ampleur de l'avantage qu'elles possèdent

positionnement perçu). A présent, nous présentons les objectifs qui guideront notre travail, et conditionneront le mode de résolution du problème traité. II. OBJECTIFS DE RECHERCHE D’une part, notre travail consiste à : -vérifier l’existence de typologies différenciées de MDD, reflets de positionnements originaux et distincts, amorcés par « la troisième génération » de MDD. -identifier des effets possibles de cannibalisation entre les MDD d’une même enseigne. En effet, à trop développer de nouvelles

l’action sur les facteurs de motivation. En Europe, des recherches sur les motivations furent développées par le Tavistock Institute for Human Relations de Londres qui développa le concept de démocratie industrielle déjà pressenti par K. LEWIN et R. LIKERT, et qui sera repris et transformé par certains néo-classiques comme Tom PETERS et Robert WATERMAN avec leur « Empowerment ». Le succès de ces thèses est illustré par la constatation fréquente que, plus les entreprises cherchent à reconfigurer leurs

stratégique touche aux systèmes techniques, politiques et culturels de l’organisation. Ce sont les différentes composantes de cette diffusion des objectifs du JAT/Flux tendus au sein de l’organisation cliente que nous tenterons d’analyser au travers d’une typologie. changement stratégique peut prendre diverses formes selon son étendue, sa profondeur et son rythme de diffusion. Le changement peut tout d’abord être global ou partiel selon l’ampleur des modifications à apporter au fonctionnement de l’entreprise

cas Niouchka et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ? 2- Identifiez en appliquant la typologie de Likert le style de direction de cette entreprise. 3- Présentez un diagnostic externe de la société Niouchka. 4- Repérez les stratégies (globales et de domaine) mises en oeuvre dans cette entreprise. 5- Justifiez ces choix stratégiques

connaissance du cas Niouchka et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ? 2- Identifiez en appliquant la typologie de Likert le style de direction de cette entreprise. 3- Présentez un diagnostic externe de la société Niouchka. 4- Repérez les stratégies (globales et de domaine) mises en oeuvre dans cette entreprise. 5- Justifiez ces choix stratégiques faits par

importance de la tradition) * La conjonction de ces trois variables conduit Gouldner a remettre en cause la notion d’idéal type unique de Weber, pour mettre en évidence la multiplicité de ses formes organisationnelles. Cette enquête met à jour une typologie des formes bureaucratiques industrielles Gouldner distingue ainsi 3 modèles : * La fausse bureaucratie : les règles édictées semblent illégitimes aux acteurs qui ne les respectent pas sans que cela ne soit fortement sanctionné : non efficace

Intuitivité Optimisme Sens de l’équité Aptitude à la communication Charisme Les clés du management Talent pour Empathie persuader 66 CELEADES éditions © TYPOLOGIE Le type de leadership est un facteur important pour le succès ou l’échec d’une organisation. Différentes études et travaux ont cherché à réaliser des typologies des leaders. • Lippitt et White Ils ont déterminé trois styles de leadership. Autoritaire Le leader prend les décisions seul et reste à l’écart de la vie du

TBP 46 I - ENTREPRENDRE ET DIRIGER (Finaliser, mobiliser et évaluer) L’ESSENTIEL 4. Styles de direction et processus de décision I. Les caractéristiques des styles de direction Les quatre systèmes de management selon Rensis Likert Autoritaire exploitateur Absence de confiance mutuelle Motivation par la crainte, les menaces et sanctions Pas de coopération ni de responsabilités Décisions unilatérales et hiérarchiques Contrôle du sommet Autoritaire paternaliste Confiance

respectant de grands principes de management) ; ❖ Coordonner (mettre en harmonie tous les actes de l'entreprise) ; ❖ Contrôler (vérifier que la mise en œuvre est conforme au programme prévu et prendre des mesures correctrices). Cette typologie s'est longtemps imposée comme la structuration classique des rôles managériaux. Fayol en déduit que la fonction managériale nécessite un grand nombre de qualités et notamment physiques (santé, vigueur), mentales (la capacité de comprendre, juger